1.第一，當(dāng)管理顧問其實就是做智囊单寂，別無任何權(quán)力贬芥。管理顧問必須有效，否則將會一事無成宣决。第二蘸劈，最有效的管理顧問，也得仰仗委托機構(gòu)的內(nèi)部人士來合作完成工作疲扎。因此昵时，管理顧問能否有貢獻，能否達成效果....都視委托機構(gòu)內(nèi)部人士的有效性如何而定椒丧。
虹霖：德魯克對咨詢工作者壹甥，能為企業(yè)產(chǎn)生價值指出了兩個關(guān)鍵點：（1）管理顧問自身必須是一個有效性的人。（2）管理顧問服務(wù)的客戶壶熏，也必須是有效性的客戶句柠。回顧有效性地前提棒假，或者說是第一步：是聚焦貢獻溯职，做關(guān)鍵動作。
2.卓有成效的管理者有一個共同點帽哑，那就是他們在實踐中都要經(jīng)歷一段訓(xùn)練谜酒，這一訓(xùn)練使他們工作起來能卓有成效。
虹霖：卓有成效如何來妻枕？并非天生僻族，而是后天訓(xùn)練的。
3.有效性是一種后天的習(xí)慣屡谐，是一種實踐的綜合述么。從表面上看，習(xí)慣是很簡單的愕掏，一個7歲小孩也懂得什么是習(xí)慣度秘，不過要把習(xí)慣建立的很好，確實不容易的饵撑。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)才能養(yǎng)成剑梳。學(xué)習(xí)習(xí)慣就非得反復(fù)地實踐不可唆貌。
虹霖：習(xí)慣，來自于反復(fù)地刻意訓(xùn)練阻荒。
4.成為一個卓有成效的管理者挠锥，必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣：
第一，重視對外界的貢獻侨赡。并非為工作而工作蓖租，而是為成果而工作。開始任何工作時羊壹，都先自問自己：別人期望我做出什么成果蓖宦？
第二，控制自己的時間油猫。知道自己應(yīng)該將時間用在什么地方稠茂。
第三，善于利用長處情妖。包括自己的長處睬关，上司的長處，同事的長處和下屬的長處毡证。
第四电爹，集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序料睛，而且堅守優(yōu)先次序丐箩。他們別無選擇，只能要事第一恤煞。重要的事先做屎勘，不重要的事先放一放，甚至不做居扒，兩種事都做概漱，反倒會一事無成。
第五喜喂，有效管理者必須善于做有效的決策瓤摧。知道有效決策的條理和秩序問題。
虹霖：作為一名管理者夜惭，作為一名咨詢師姻灶，要卓有成效铛绰，要：盯住貢獻+（控制時間??集中時間）+利用長處+做有效決策诈茧。
