計(jì)研胯究，提高你的管理能力稍计，讓你不再只是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專家。
很多中小企業(yè)管理層擁有出色的業(yè)務(wù)能力裕循，滿懷信心投身到創(chuàng)業(yè)浪潮中臣嚣。但在長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)實(shí)際管理中，大多數(shù)優(yōu)秀業(yè)務(wù)專家卻是心有余而力不足剥哑。
相信不只是中小企業(yè)硅则，市面上絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)因?yàn)槿藛T業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而對(duì)他進(jìn)行提拔株婴。很多企業(yè)想當(dāng)然的認(rèn)為只要管理人員將經(jīng)驗(yàn)與技巧傳授給執(zhí)行人員怎虫，整個(gè)部門業(yè)務(wù)能力就會(huì)迅速提升，這種想法從根源來源是錯(cuò)誤的困介。
01
管理層核心關(guān)注點(diǎn)
部門目標(biāo)
業(yè)務(wù)能力與管理能力是兩條不同的邏輯線大审，業(yè)務(wù)能力主要在于具體的工作指標(biāo)，而管理層需要將部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工可執(zhí)行指標(biāo)座哩。
作為公司管理層徒扶，所聽到、看到目標(biāo)一般是長(zhǎng)期八回、抽象酷愧、模糊的驾诈，如何一步步往這方面發(fā)展缠诅，就是部門管理層的責(zé)任。中小企業(yè)管理扁平化乍迄，企業(yè)主以及管理人員就必須要把公司愿景轉(zhuǎn)化為短期管引、清晰、明確的部門目標(biāo)闯两，才能讓目標(biāo)執(zhí)行落地褥伴。
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
管理層工作另一大核心就是幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)谅将，也就是我們常說帶隊(duì)能力，帶領(lǐng)一整支隊(duì)伍打贏勝仗重慢，努力向前饥臂，才能最大化發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理作用。
所以企業(yè)管理層似踱，在工作中需拿出大部分精力隅熙，落實(shí)到員工管理當(dāng)中，用好績(jī)效核芽、述職囚戚、周會(huì)、激勵(lì)等管理方法讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)轧简。
02
經(jīng)驗(yàn)管理缺乏
其實(shí)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)缺乏驰坊，本來是個(gè)小問題，因?yàn)榇蠊居幸惶淄暾覂?yōu)秀的培訓(xùn)體系哮独，幫助員工成長(zhǎng)拳芙。中小企業(yè)卻往往忽視掉這點(diǎn)，對(duì)管理層的培訓(xùn)不夠重視借嗽。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中态鳖，管理層人員每個(gè)決策都會(huì)影響到公司實(shí)際業(yè)務(wù)的進(jìn)行，如果沒有拆解公司目標(biāo)策略恶导，制定不出完善的團(tuán)隊(duì)管理方法浆竭，就沒辦法帶領(lǐng)員工前進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造遠(yuǎn)超個(gè)人的利潤(rùn)惨寿。
03
計(jì)研助你提升管理能力
現(xiàn)階段邦泄，市面上很多泛知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，包括知乎裂垦、百度知道顺囊、新浪愛問、喜馬拉雅FM蕉拢、豆瓣特碳、貼吧等，根據(jù)問題給出相應(yīng)回答晕换，收錄各式各樣工作中的問題午乓，成為許多企業(yè)管理層提升自身能力的渠道之一。
但上述平臺(tái)也有些許問題闸准，就是知識(shí)專業(yè)性和集中性不強(qiáng)益愈。計(jì)研平臺(tái)專門為中小企業(yè)量身打造，誕生愿景就是為中小企業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)管理層提供專業(yè)的商務(wù)知識(shí)和服務(wù)蒸其。
目前敏释，計(jì)研針對(duì)中小企業(yè)常見管理問題，開設(shè)專門板塊摸袁，包括企業(yè)管理钥顽、人力資源、財(cái)務(wù)管理靠汁、市場(chǎng)營(yíng)銷耳鸯、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理膀曾、管理信息化县爬、合同樣本、制度表格等八大類別添谊，每大類有包含數(shù)十個(gè)小領(lǐng)域财喳，幫你快速上手，提升管理思維斩狱。
同時(shí)耳高，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所遇到具體的困境和難題，之后還將推出專家問診所踊，幫你一對(duì)一解決各類財(cái)務(wù)制度泌枪、法律法規(guī)及公司發(fā)展問題，讓企業(yè)更好地成長(zhǎng)秕岛。
