傳統(tǒng)來說椅寺，技術管理更多站在幕后浑槽，讓團隊成員站在前面解決問題，做好團隊激勵和流程管理返帕，信息暢通和資源獲取桐玻。
技術專家更多站在最前線解決最重要最艱難的事情
但事情并不是絕對的，有時候相鋪相成荆萤，看團隊下藥镊靴，跟教練一樣。當有強力團隊链韭，確實要有人承上啟下偏竟，梳理團隊，那么傳統(tǒng)技術管理更合適
如果團隊比較弱敞峭，解決不了問題踊谋，那么自己要沖到前面做專家解決問題。畢竟解決問題是關鍵旋讹。
一般也要培養(yǎng)團隊殖蚕，讓自己逐漸從技術專家轉成技術管理，這樣就可以讓自己關注更前沿更新的內容沉迹，更好的為公司為團隊未來賦能睦疫。
團隊一開始都是從混沌到秩序的，所以每個階段都要做好該做的事情鞭呕，讓公司獲取到團隊的效益蛤育。這樣的團隊公司才喜歡，才能創(chuàng)造耿所的效益
