6月份剛剛?cè)胧諯indle姿鸿，趁這股新鮮勁還未過去谆吴，選擇了《浪潮之巔》作為本次讀書之旅的開端。我本不是一個愛看書的人苛预，但又是個喜歡買書的“假文鄒”句狼，期望能通過這小小的刺激鼓勵我去閱讀，目標(biāo)不難热某，每個月1本就夠了腻菇。?
如果說這個世界上有一件事胳螟，只要你做了就一定會有收獲，那為什么不讀書呢筹吐？回到《浪潮之巔》這本書糖耸，2011年就已經(jīng)出版了，而我接觸這本書也在幾年前丘薛，也只是偶爾翻翻嘉竟，并沒有去靜下心仔細(xì)閱讀。那為何時至今日又重拾這本書呢洋侨？我想是一種變化舍扰。
身處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每天耳濡目染希坚，不經(jīng)意或是刻意地想要了解一些信息边苹。剛好《浪潮之巔》就是這樣一部科技簡史，圍繞不同公司的興衰來展開裁僧。作者的文筆很樸實个束，卻又有很好的代入感，讓人仿佛置身于高緯度的空間聊疲，看各個科技公司的起起落落茬底，又或時代的變遷。時而回到現(xiàn)實售睹，自己作為歷史的見證者桩警，看蘋果、Google昌妹、IBM捶枢、諾基亞等公司是如何影響到我們的生活。
成功的經(jīng)驗不可復(fù)制飞崖，而失敗的往往有規(guī)律可循烂叔。?作者在講述哪些崛起一時的公司時，都有不同的傳奇固歪，或是抓住了機遇蒜鸡、或是有一個力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)者，又或是企業(yè)內(nèi)在的基因所致牢裳。但這些成功者的背后逢防，我們找到了原因，卻又是不可復(fù)制蒲讯，誰也不能按部就班地成為下一個Google忘朝。
而失敗者的經(jīng)驗往往可以為后來公司所借鑒和警示的。本書由兩大定理貫穿判帮，大部分的IT公司都是無法避免這兩大定理的制約局嘁。?
1溉箕、摩爾定理
摩爾定理給所有的計算機消費者帶來一個希望，如果我今天嫌計算機太貴買不起悦昵，那么我等十八個月就可以用一半的價錢來買肴茄。由此衍生出的“反摩爾定理”?真正揭示著這個行業(yè)，逆水行舟但指，不進則退的本質(zhì)寡痰。如果你反過來看摩爾定律，一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的枚赡、同樣的產(chǎn)品氓癌，它的營業(yè)額就要降一半谓谦。由于這個定理贫橙，揭示著部分公司失敗的原因。
2反粥、諾威格定理
當(dāng)一個公司的市場占有率超過50%后卢肃，就無法再使得市場占有率翻番了。這幾乎就是個大實話才顿，但又是很多跨國公司興衰的根源莫湘。尋找新的成長點將是維持公司穩(wěn)步發(fā)展的根源。
書中還講述了一個有趣的現(xiàn)象：
摩爾與安迪比爾定理
安迪-比爾定理 （Andy and Bill’s Law）是對IT產(chǎn)業(yè)中軟件和硬件升級換代關(guān)系的一個概括郑气。原話是 “Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么幅垮，比爾拿走什么。）” 安迪指英特爾前CEO安迪·格魯夫尾组，比爾指微軟前任CEO比爾·蓋茨忙芒，這句話的意思是，硬件提高的性能讳侨，很快被軟件消耗掉了呵萨。?
假如用戶在使用軟件的同時，一直都是非晨缈纾快速穩(wěn)定的狀態(tài)潮峦，那么必然其更新硬件的需求就會降低。只有軟件去消耗掉硬件的資源勇婴，讓整個行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去忱嘹。 所以，雖然硬件技術(shù)每隔18個月就翻番耕渴，但與以往 相比 拘悦，軟件體驗上并沒有快了許多。而用戶獲得的只是不斷豐富的功能萨螺。所以在了解這個以后就不要抱怨你的手機為什么越用越慢窄做，是該換了的時候啦愧驱。
本書的結(jié)尾，試問下一個Google在哪里椭盏？作者大膽地做了預(yù)測组砚，或許是崛起的互聯(lián)網(wǎng)2.0社交產(chǎn)品，又或是像阿里巴巴這樣不斷融入生活的電子商務(wù)公司掏颊。下一個浪潮在哪里糟红？ 不得而知， 一切拭目以待吧乌叶！
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