這些法則和原理提供了對(duì)組織行為和個(gè)人決策過(guò)程的深刻洞察痢掠。
墨菲定律 (Murphy's Law)
提出者: 愛(ài)德華·墨菲 (Edward A. Murphy, Jr.)
解釋:如果某事可能出錯(cuò)僻他,它最終會(huì)出錯(cuò)拴泌。
配圖:可能會(huì)展示一系列連鎖反應(yīng)導(dǎo)致的混亂場(chǎng)景遂庄。
核心觀點(diǎn):心里越害怕什么就越會(huì)發(fā)生什么彩库。
吉德林法則 (Giddens' Law)
提出者: 查爾斯·吉德林 (Charles Giddens)
解釋:明確地表述一個(gè)問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半威蕉。
配圖:可以是一位專注地在黑板上列出問(wèn)題的人物形象讼育。
核心觀點(diǎn):清楚地識(shí)別和表述問(wèn)題是解決問(wèn)題過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。
原文觀點(diǎn):把問(wèn)題清楚的寫下來(lái)啥供,問(wèn)題就已經(jīng)解決一半了悯恍。
吉爾伯特法 (Gilbert's Law)
提出者: B·吉爾伯特 (B. Gilbert)
解釋:工作中不被指導(dǎo)或批評(píng)是危機(jī)的跡象。
配圖:可能是一位孤獨(dú)的員工面對(duì)空曠的辦公室伙狐。
核心觀點(diǎn):在工作中缺乏指導(dǎo)和反饋可能是問(wèn)題的征兆涮毫。
原文觀點(diǎn):工作中的最大問(wèn)題就是沒(méi)人跟你說(shuō)該如何去做瞬欧。
沃爾森法則 (Watson Rule)
提出者: S·M·沃爾森 (S.M. Watson)
解釋:信息和情報(bào)是成功的關(guān)鍵。
配圖:可以是一位商人在多個(gè)屏幕前分析數(shù)據(jù)罢防。
核心觀點(diǎn):掌握正確的信息和情報(bào)是實(shí)現(xiàn)成功的重要因素艘虎。
原文觀點(diǎn):把信息和金錢排在第一位,金錢自然就會(huì)到來(lái)咒吐。
敢敖ǎ克蘭定律 (Falkland Law)
提出者: D·L·柑裉荆克蘭 (D.L. Falkland)
解釋:在不必要做出決定時(shí)候生,最好不做決定。
配圖:可能是一位在復(fù)雜圖表前苦思冥想的人绽昼。
核心觀點(diǎn)——在不需要做出決策的情況下唯鸭,最佳選擇往往是不采取行動(dòng)。
沒(méi)必要做決定時(shí)就不要去做決定硅确。
彼得原理 (Peter Principle)
提出者: 勞倫斯·彼得 (Laurence J. Peter)
解釋:人們往往被提升到他們不勝任的職位目溉。
配圖:可以是一位顯得不適合其豪華辦公室的困惑的職員。
核心觀點(diǎn)——晉升機(jī)制可能導(dǎo)致人們處于他們無(wú)法勝任的職位菱农。
在一個(gè)等級(jí)制度中能否晉升到更高的位置缭付,與現(xiàn)在工作做得好壞,沒(méi)有直接關(guān)系循未。
華盛頓合作定律 (Washington Cooperation Law)
提出者: D·L·華盛頓 (D.L. Washington)
解釋:群體工作中的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題陷猫,即成員間的不合作會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。
配圖:一群不同職業(yè)的人站在一個(gè)會(huì)議桌旁只厘,每個(gè)人都顯得專注于自己的事情烙丛,沒(méi)有相互交流舅巷。桌上散落著未完成的項(xiàng)目和文件羔味,象征著合作不足所導(dǎo)致的工作效率低下。
核心觀點(diǎn):團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏有效溝通和合作钠右,會(huì)嚴(yán)重影響整體的工作成效
人多不一定高效赋元,要想防止窩里斗,就要制定合適的制度飒房。
破窗理論:Broken Window Theory
提出者:
解釋:不良行為如果被容忍搁凸,會(huì)導(dǎo)致更多的不良行為和犯罪。
配圖:一棟老舊的建筑狠毯,其窗戶破碎不堪护糖,周圍環(huán)境顯得雜亂無(wú)章。
核心觀點(diǎn):環(huán)境的衰敗會(huì)引起秩序的進(jìn)一步崩潰嚼松。
一件事物的破損嫡良,如果不及時(shí)補(bǔ)救锰扶,就會(huì)滋生更多的負(fù)面事件。
請(qǐng)注意寝受,某些定律的提出者可能沒(méi)有明確的歷史記錄或普遍公認(rèn)的歸屬坷牛,特別是像“華盛頓合作定律”和“福克蘭定律”這樣的很澄,可能是理論化的或具有象征意義的命名京闰,而不是實(shí)際個(gè)人的名字。