說明
今天的作業(yè)置森，目的是練習(xí)便簽讀書法帐我，為下周一正式開課后完成每次課后作業(yè)做準(zhǔn)備。
作業(yè)內(nèi)容
請閱讀拆頁一菠净，寫出I禁舷、A1彪杉、A2.
拆頁
《創(chuàng)造性思維》P94
示范
「I用自己的語言重述」
解決問題的四步模型是：明確問題-制定解決方案-實(shí)施方案-檢驗(yàn)結(jié)果。
每個步驟都有2個或3個方面的思考方向牵咙，分別是：
明確問題：一定要解決這個問題嗎派近？這個問題的背景有哪些？
制定解決方案：有能力嗎洁桌？有參考嗎渴丸？嘗試了幾種方法？
實(shí)施方案：方案中的步驟環(huán)環(huán)相扣另凌？模擬工作現(xiàn)場了嗎谱轨？
檢驗(yàn)結(jié)果：有其他措施可以實(shí)現(xiàn)？結(jié)果清楚么途茫？獲得啟示碟嘴？
檢驗(yàn)結(jié)果這一步和復(fù)盤的環(huán)節(jié)有些相似，差別在于復(fù)盤會對過程進(jìn)行復(fù)盤囊卜，這里更關(guān)注結(jié)果。
（說明错沃，也可以挑選其中一個步驟來寫）
「A1描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)」
前年公司目標(biāo)制定后栅组，要求新成立的市場策劃部門將當(dāng)年的新方向與銷售人員溝通討論。市場策劃總經(jīng)理崔總安排了一整天的培訓(xùn)枢析，分別在兩個半天進(jìn)行玉掸。第一個半天培訓(xùn)，現(xiàn)場所有的銷售人員都在玩自己的手機(jī)醒叁，崔總一個人在臺前講了3個小時(shí)司浪。董事長也在現(xiàn)場，臉色鐵青把沼。
當(dāng)晚9點(diǎn)啊易，我接到常務(wù)副總經(jīng)理的電話，要我配合崔總重新規(guī)劃第二天上午的培訓(xùn)饮睬。我做了下面這些事情（對照四個步驟書寫的）
1租谈、明確問題：我和崔總溝通了1個小時(shí)，明確了這個培訓(xùn)必須要進(jìn)行捆愁，因?yàn)橛绊懙焦镜牟季指钊ィ舜闻嘤?xùn)的目的是讓銷售人員理解市場策劃是什么，可以做什么昼丑，有什么問題呻逆。討論下來，我要解決的問題是：如何用多樣的形式激發(fā)銷售人員積極參與討論菩帝，達(dá)到培訓(xùn)目的咖城。
2茬腿、制定解決方案：在探討解決方案時(shí)，我給出了3套方案酒繁，有兩種形式滓彰，由崔總按照我的設(shè)計(jì)操作，由我的下屬操作（當(dāng)時(shí)我在另一個培訓(xùn)課程中）州袒。崔總評估了自己的水平揭绑，選擇了后者。在所有的方案中郎哭，我們選擇了其中一種類似世界咖啡活動的操作模式（略過約800字他匪，呵呵）
3、實(shí)施方案：第二天早上夸研，提前1個半小時(shí)到場邦蜜，請我的下屬現(xiàn)場演練一次，我觀摩亥至，然后我們一起講不流暢悼沈、和目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不大的環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整。
4姐扮、檢驗(yàn)結(jié)果：結(jié)束時(shí)絮供，董事長在培訓(xùn)現(xiàn)場表揚(yáng)了我們，然后茶敏，就沒有然后啦壤靶，嘿嘿。現(xiàn)在想來當(dāng)時(shí)做一下這個動作惊搏，可以總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)贮乳，為以后類似的事情建立一個可以參考的模板。
「A2我的應(yīng)用」
目標(biāo)：運(yùn)用這四個步驟恬惯，和分舵長老們討論如何給新會員更強(qiáng)的歸屬感向拆，并形成具體的操作方案。
具體行動：
1宿崭、今天和分舵長老們約溝通的時(shí)間亲铡。
2、將四個步驟提前分享給長老們葡兑。
3奖蔓、開會時(shí)，我主持讹堤，按照前三個步驟一一討論吆鹤。
4、特別關(guān)注洲守，一定將2個月后某天設(shè)定為開會檢驗(yàn)結(jié)果日疑务。
（說明沾凄，也可以寫把這個方法交給別人）
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