【接受下屬的多樣性】管理者的第一個任務就是對下屬進行評估，明白每個成員的優(yōu)勢和短板肯腕。每一個成員都具備自己獨特的個性献宫，每個人的想法都不一樣，但是管理者必須接受這樣的情況乎芳，必須用不同的方式來對待每一位下屬遵蚜，因人而異。
【合理對待下屬的多樣性】管理者需要調(diào)整他們的管理風格以適應每一個下屬奈惑。但最重要的是吭净，要和下屬在工作角色、工作目標和發(fā)展重點等預期上達成一致肴甸。在對于缺乏經(jīng)驗的下屬來說寂殉，管理者一定要把重點放在傳授他們專業(yè)知識和技能上，給予他們支持原在、指導和開發(fā)友扰。而對于管理有經(jīng)驗的下屬來說，一定要是給予足夠的自由度和足夠的關注庶柿。而管理存在問題的下屬村怪，一定要學習管理自己的情緒，學會診斷績效問題浮庐，搞清問題的源頭甚负，再針對性地解決。
?【授權和控制】管理者一定要把握好度，給予下屬一定的自由發(fā)揮空間梭域。根據(jù)不同的下屬斑举，委以不同的權利和任務，慢慢放大授權病涨，可以促使下屬的進步速度變快富玷，不斷改善、完善自我既穆。同時赎懦，在不斷的授權中，管理者的能力也獲得了提升循衰。
