【如何才能學(xué)會管理和領(lǐng)導(dǎo)？】 雖然有效管理要求必備的一些才能是天生的，或通過社交而在后天獲得的，但是許多領(lǐng)導(dǎo)能力還是可以學(xué)來的。 管理者們需要反...

【什么是有效的團隊鉴逞？】 評價團隊的整體效率需要以下三條相互關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn): 1.團隊的業(yè)績。 2.團隊成員的滿足感和學(xué)習(xí)。 3.團隊的革新和學(xué)習(xí)衅鹿。 ...

新經(jīng)理上任第一年。主要會經(jīng)歷以下兩點轉(zhuǎn)變过咬。 1.【轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理】需要經(jīng)歷心理上的深度調(diào)整新經(jīng)理必須學(xué)會培養(yǎng)經(jīng)理人的思維和感覺大渤，像經(jīng)理那樣評價事情，...

【職業(yè)經(jīng)歷】管理層的經(jīng)驗提供了行動所需的知識掸绞，以及了解新環(huán)境的框架泵三。所掌握的關(guān)于業(yè)務(wù)和組織的專業(yè)知識與技能，是不可或缺的資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)烫幕，大多是...

壓力源于兩大因素：角色轉(zhuǎn)換的壓力俺抽，以及管理者職位本身固有的內(nèi)在壓力。 【角色轉(zhuǎn)換的壓力】很多人都坦言變換工作極具壓力较曼，適度的壓力反而能激發(fā)人的潛...

【為何成為管理者】盡管很多管理者考慮開啟管理生涯的原因之一是因為倦怠和失意磷斧，但更重要是能夠承擔(dān)更多的權(quán)力和責(zé)任。希望可以有機會教會他人正確的工作...

【接受下屬的多樣性】管理者的第一個任務(wù)就是對下屬進行評估捷犹，明白每個成員的優(yōu)勢和短板弛饭。每一個成員都具備自己獨特的個性，每個人的想法都不一樣萍歉，但是管...

【建立信任感】在初期孩哑，管理者比較困難的就是建立信譽和信任感。當(dāng)下屬認(rèn)為管理者是業(yè)務(wù)專家時翠桦，管理者應(yīng)該更加努力地證明他們的能力横蜒。其實下屬看重地比較...

“擁抱新職位”，從行為方式销凑、思維模式和價值觀上更像一名管理者丛晌，擔(dān)當(dāng)日程設(shè)定和關(guān)系建立的職責(zé)。 【承擔(dān)終極責(zé)任】管理者要對下屬團隊發(fā)生的一切負(fù)全責(zé)...