五勤記·觸界153：托管里的馬太效應(yīng)
二八原則朋沮，是一個(gè)社會(huì)中存在的普遍規(guī)律。
“400萬(wàn)缀壤，全款買房樊拓，他是社會(huì)精英群里20%的人生贏家∷呶唬”一位中介的朋友說(shuō)道菜枷。
而大部分的購(gòu)房群體還在感概房?jī)r(jià)漲得過(guò)快苍糠，首付款要?jiǎng)佑脦讉€(gè)錢包的糾結(jié)。
“凡有的啤誊，還要加給他岳瞭，叫他有余；凡沒(méi)有的蚊锹，連他所有的也要奪去瞳筏。”
今日聽(tīng)一位做了多年托管老師的分享牡昆，才發(fā)現(xiàn)這樣的馬太效應(yīng)無(wú)處不在姚炕。
“自己開(kāi)托管的校區(qū)，總有20%的托管不愁生源丢烘，ta們低年級(jí)的學(xué)生足有二三十個(gè)柱宦，而其它托管能分到的羹，要么是個(gè)位數(shù)播瞳，要么一個(gè)都沒(méi)有掸刊。也不知道，ta們的生源是怎么招進(jìn)來(lái)的赢乓？”
更讓她頗無(wú)耐的是忧侧，只有10幾個(gè)生源的園點(diǎn)，竟有家長(zhǎng)說(shuō)人太多牌芋。
做了10幾年托管的她蚓炬，早就經(jīng)歷過(guò)托管的風(fēng)風(fēng)雨雨。
“不怕開(kāi)頭人少躺屁，就怕做了幾年還是老樣子肯夏。”
她曾經(jīng)做過(guò)兩個(gè)園點(diǎn)，一個(gè)園點(diǎn)人數(shù)越做越少熄捍，干脆低價(jià)轉(zhuǎn)了烛恤；一個(gè)園點(diǎn)從4個(gè)學(xué)生開(kāi)始做起，幾年做到了七八十了余耽，最后高價(jià)變現(xiàn)缚柏。
雖然園點(diǎn)都轉(zhuǎn)了，但心態(tài)的變化完全不同碟贾。
在每個(gè)人的心理币喧，有一個(gè)自己的馬太效應(yīng)。外在與內(nèi)在袱耽，都有一個(gè)相互加持或損毀的結(jié)果杀餐。
有些事情，不是我們不堅(jiān)持朱巨，而是沒(méi)有堅(jiān)持的理由和動(dòng)力史翘。
托管里的頭部玩家也有ta優(yōu)勝劣汰的馬太效應(yīng)。
“疫情讓幾個(gè)門(mén)面大冀续、排場(chǎng)大琼讽、生源多的托管扛不住租金壓力，加上人事變動(dòng)洪唐，要么轉(zhuǎn)了钻蹬，要么關(guān)了。本以為分散的生源能撈一些凭需，沒(méi)想到只是朝不到兩成的托管里流動(dòng)问欠。”
市場(chǎng)從來(lái)不講平均主義粒蜈，這由人性的行為決定顺献。
可替代性是這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。說(shuō)白了薪伏，在市場(chǎng)的馬太效應(yīng)面前滚澜，你該真正關(guān)注的是自己的優(yōu)勢(shì)和特色在哪里？
如果沒(méi)有嫁怀，就刻意的去培養(yǎng)它设捐。正確的努力，是唯一能改變的途徑塘淑。
