h.注意不要因集體決策而喪失個人責(zé)任
十分常見的是右遭，集體做出了決定茵宪，卻沒有分配個人任務(wù)蟹倾，因此不清楚接下來誰應(yīng)當(dāng)做什么匣缘。對個人職責(zé)的分派，要十分明確鲜棠。
i.運(yùn)用兩分鐘法則避免持續(xù)被別人打斷
按照兩分鐘法則你必須讓人在兩分鐘內(nèi)不受打擾地解釋自己的觀點肌厨，然后再插話表達(dá)自己的意見。
j.當(dāng)心講起話來不容置疑的“快嘴王”
快言快語在壓制那些講話慢且擔(dān)心出丑的人時豁陆，顯得尤為有效柑爸，但千萬不要做這樣的人。
k.讓對話有始有終
討論的主要目的是把任務(wù)完成盒音，達(dá)成共識表鳍，最終做出決定或采取行動。如果討論半途而廢祥诽，就無異于浪費(fèi)時間譬圣。在交流想法時，很重要的一點是要進(jìn)行總結(jié)雄坪，以結(jié)束討論厘熟。如果會議決定采取進(jìn)一步行動，要將行動列入清單，向同事分派任務(wù)绳姨，并規(guī)定截止日期登澜。
i.運(yùn)用溝通手段
雖然公開溝通十分重要，但挑戰(zhàn)在于不能花太多時間——你不可能與每個人都進(jìn)行一對一的對話就缆，尋找一些簡單的分享信息的方法帖渠，例如在常見問題回答公告欄里發(fā)布公開郵件，或分發(fā)關(guān)鍵會議的錄像竭宰、錄音資料空郊。
4.5 偉大的合作如榮爵士樂演奏
所有偉大的有創(chuàng)意的合作都是相同的，要把你們的諸多像不同樂器一樣組合在一起切揭，即興創(chuàng)作樂章狞甚，同時你自己要服從團(tuán)隊的目標(biāo)，這樣才可以演奏出偉大的作品廓旬。
a.1+1=3
兩個人良好合作的效率是各自獨(dú)立工作效率的三倍哼审，因為兩個人能看到對方疏忽的地方。而且孕豹，他們可以借助對方的能力涩盾，并相互問責(zé)達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。
b.3-5人的效率高于20人
3-5個精明強(qiáng)干且善于思考的人以開放心態(tài)討論励背，通常能找到問題的最佳答案春霍。
給團(tuán)隊增加成員的效果是逐步遞增的，（2+1=4.25）叶眉，直到到達(dá)一個頂點址儒，過了頂點后將不會產(chǎn)生增效，反而帶來效率遞減衅疙。
這是因為：（1）邊際效益隨著團(tuán)隊人數(shù)的增多而減少（兩三個人可以貢獻(xiàn)大部分重要的觀點莲趣，增加更多的人不會有更多的好點子。）（2）團(tuán)隊人數(shù)過多時饱溢，其互動效率低于小團(tuán)隊的互動效率喧伞。當(dāng)然實際中最好的結(jié)果取決于人員的素質(zhì)和他們帶來的不同觀點，以及團(tuán)隊管理的好壞理朋。
4.6 珍惜志同道合的人
在這個世界上絮识，沒有人能在所有事情上都與你看法一致，所以既然有人與你在最重要的方面價值觀相同嗽上，也與你有實踐價值觀的相同做法次舌，那就要確保與這些人為伍。
4.7 如果你發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)和相互的主要分歧——尤其是價值觀層面的——要考慮是否值得維持這種關(guān)系兽愤。
