四象限時間管理法根據(jù)重要程度和緊急程度把要做的事分為了四類值戳。
我最近發(fā)現(xiàn)议谷，我日常的任務可以分為三類：
1. 重要的事情，這類事情對我們的成長堕虹、進步或是人際關系都大有裨益卧晓。
策略：秉持“要事為先”原則，在精力和能量充足時花時間好好完成赴捞，其他事情都要為此讓路逼裆。
2. 沒那么重要的事情，這類事情必須做赦政，但對我們生活的重要方面助益較少（比如一些重復性高胜宇，再做一遍已無提升的事），且做80分還是100分效果上無太大差別的事情恢着。
策略：盡可能授權別人去做桐愉，比如交給實習生做，向領導建議別人去做掰派，自己承擔其他自身意愿更高的工作仅财，帶顯示屏請男朋友幫我安裝等。
3. 必須做又難以授權的小事碗淌，比如客戶/朋友/家人的問題需要反饋，或是工作上需要溝通的事情抖锥。
策略：這種可以花10min就搞定/有進展/傳球到別處的事情亿眠，就立即溝通，無需寫到待辦清單里磅废，一直存在于腦子里的“未盡事項”占用我們大腦的CPU纳像，耗用心力。比如當下可以溝通的事拯勉，不要想著“下班后不能打擾別人/明天再問”竟趾。不要留給稍后憔购，要先溝通，讓別人去占用CPU岔帽。
