要談應用蛉幸，首先就要了解其概念畔规，關鍵績效指標（ Key Performance Indicator ）其目的是對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行具體化的分解后,按照實現(xiàn)具體目標的關鍵節(jié)點數(shù)據(jù)設置考核目標,從而對企業(yè)每一個員工的工作成效進行量化考核,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)蒸辆。其在企業(yè)管理中也起到了以下四種作用：(一)KPI指標的設置體現(xiàn)了企業(yè)對總體目標的訴求。(二)企業(yè)可以通過調(diào)整KPI指標來釋放企業(yè)經(jīng)營目標咒彤。(三)企業(yè)可以通過調(diào)整KPI關鍵績效指標,使得企業(yè)員工的工作目標始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持在一個方向上,形成一個前進的合力,是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力保障苗分。(四)企業(yè)可以通過KPI考核,將企業(yè)所有的管理工作形成量化管理的數(shù)據(jù),可以給企業(yè)的管理層提供精確的決策依據(jù)。但是在實踐中也存在一定問題弊攘，首先便是關鍵績效指標的權重難以衡量婿崭，KPI對于企業(yè)績效考核來說,關鍵是要合理設置關鍵績效指標，如果想要對企業(yè)的管理做的越精細化,那么需要分解的關鍵指標就越多肴颊，但是過多的關鍵績效指標又會淡化指標的重要性,全面的指標考核則會大大降低企業(yè)管理的效率,就會造成考核成本過高的問題氓栈。同樣的道理,如果在KPI考核過程中, 設施的考核指標過多,但是權重又不大的話，則會造成在工作中員工不重視,考核過程中隨意性的問題婿着。因此,在KPI考核過程中,如何把握好指標的權重,是做好績效考核的關鍵節(jié)點授瘦。同時還存在企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解不合理和KPI評價指標出現(xiàn)固化等問題。因此竟宋，在應用KPI時需進行一些優(yōu)化提完，如（一）合理設置關鍵績效指標權重；（二）按照企業(yè)管理層級不同設置績效考核指標丘侠；（三）要保持KPI績效考核指標的及時更新等措施徒欣。
淺談關鍵績效指標的實際應用
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