1、管理者價值：幫助別人成功跪另，從而讓自己成功拧抖。
2、管理者角色模型
核心價值觀：深刻理解免绿、身體力行
高績效團(tuán)隊建設(shè)者：團(tuán)隊方向明確唧席，責(zé)任清晰，建立團(tuán)隊溝通機制嘲驾，運作規(guī)則淌哟，持續(xù)提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力
業(yè)務(wù)目標(biāo)的責(zé)任者：理解客戶需求，承接公司戰(zhàn)略距淫，形成清晰的主攻方向，制定工作計劃組織實施
管理改進(jìn)推動者：開展業(yè)務(wù)流程建設(shè)與管理改進(jìn)婶希，滿足客戶需求榕暇，提升經(jīng)營效益。
3喻杈、干部四要素
能力與經(jīng)驗彤枢；績效；核心價值觀和使命感筒饰；品德
4缴啡、基層管理者
是項目管理者＋技術(shù)領(lǐng)頭者＋團(tuán)隊建設(shè)者 三合一角色
一定要從思想上從獨立貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊績效的達(dá)成者，并身體力行
5瓷们、要做的事情
（1）安排時間為團(tuán)隊設(shè)定工作計劃业栅，并且有效跟進(jìn)
（2）安排時間主動了解下屬的工作情況及思想動態(tài)秒咐，輔導(dǎo)下屬實現(xiàn)績效目標(biāo)和個人技能提升
（3）安排時間和周邊溝通，推動工作開展
（4）建立良好的人際氛圍
明確目標(biāo)碘裕，分解携取，布陣點兵，梯隊建設(shè)帮孔，流程規(guī)范雷滋，監(jiān)控反饋，周邊合作文兢，持續(xù)優(yōu)化
