眾所周知情组，年功序列工資制是日本企業(yè)的傳統(tǒng)工資制度呻惕，其基本思路是員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)熟練程度與員工本人年功和企業(yè)工齡成正比滥比。只要在企業(yè)內(nèi)的工齡長，對企業(yè)忠誠濒持，能力不高也可以提高工資寺滚，提升職位。這和中國國有企業(yè)官套、事業(yè)單位講究資歷有雷同之處蚁孔。
隨著全球經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，日本面臨的挑戰(zhàn)不僅是因生活壓力大而產(chǎn)生的“過勞死”或“自殺”人數(shù)站刑，還有促進日本經(jīng)濟復(fù)蘇的雇傭制度鼻百。
如今已不存在所謂的“鐵飯碗”摆尝，身邊一位在國企工作8年的朋友陳如是說堕汞。幸好在國企工作期間囤捻，他沒有在“溫水煮青蛙”的環(huán)境坐井觀天，而是積極和公司內(nèi)视哑、外部同事誊涯，以前的同學(xué)朋友保持聯(lián)系，所以對他的離職我雖不意外跪呈，但仍十分欽佩取逾。
①錄用時『建立聯(lián)盟』
陳的“找下家”之路并不曲折，甚至可以說非常順利——他保持聯(lián)系的一個朋友误阻，正好有一個頗具發(fā)展前景的項目晴埂，在盡可能深入考察后，陳選擇和朋友一起奮斗精耐。
這次陳并不甘心當純粹的雇員琅锻，他以部門總身份入駐新東家恼蓬，同時在簽入職合同時明確了入股時機和條件。陳的才能是新東家所賞識的专执，所以陳得到了較之前近3倍的待遇郁油；而新東家的發(fā)展是陳所看好的攀痊，所以陳利用專業(yè)所長和新東家簽訂了互惠協(xié)議拄显。
新東家對陳開明的雇傭處理方式躬审，是建立在互利互惠、互相信任的基礎(chǔ)上遭殉，聯(lián)盟潛在的合伙人博助，這也使陳更加認定其值得入伙追隨。
Tips：
001 公司和員工通過開誠布公的對話蛔糯，明確各自的預(yù)期和需求窖式，共同達成互惠協(xié)議；
002 建立公司和員工之間的互相信任淮逻，從而可以進行互相投資蜒灰，為共同的目標努力强窖。
②在任時『重視人脈情報』
陳的新東家是家創(chuàng)業(yè)公司削祈，規(guī)章制度、部門職責等都不甚齊全咙崎。怎樣集思廣益吨拍、搶占先機占領(lǐng)市場羹饰，新東家又采取了open-mind的態(tài)度碳却，向員工“求助”笑旺。
它“求助”的不僅僅是員工的個人智慧與才能，更鼓勵大家廣撒網(wǎng)关噪。如若利用個人人脈挖掘的創(chuàng)意乌妙、收集的信息被采納，或其人脈具備優(yōu)先入職（或合作）的權(quán)利火诸，或公司會報銷員工的“人脈債”荠察。
陳就一個超出能力范圍外的專業(yè)問題請教了在上家單位結(jié)識的律師悉盆，該律師所在的事務(wù)所已經(jīng)被陳成功推薦為新東家的合作對象。如此秋秤，公司快速獲得了所需資源脚翘，員工亦鞏固了已有人脈網(wǎng)絡(luò)。
Tips：
001 公司可以在員工考核過程中鞋真，把人脈列為一個考核對象沃于；
002 公司可以幫助員工打造個人人脈涩咖，比如建立人脈基金，幫員工報銷“人脈債”繁莹。
③離職時『經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)』
不得不說陳真是一個雙商皆高的牛人檩互。順利入職新東家的同時，亦和上家保持了友好聯(lián)絡(luò)咨演。究其原因闸昨，我想是因為陳愛惜自己的羽毛，無論在任或離職，陳都做到了充分尊重上家和自己饵较，站好了最后一班崗溉跃。
其實陳的離職并不“順利”——因為上家部門處室里的骨干力量要么在休產(chǎn)假，要么已經(jīng)外派告抄，陳雖然提前一個月提出了辭職，但考慮到暫時無人接手自己工作打洼，陳堅持了三個月龄糊、直到上級領(lǐng)導(dǎo)安排合適的人交接后才正式離開。
陳說新東家發(fā)offer時募疮，曾要求他提供上家單位主管炫惩、同級、下屬的聯(lián)系方式阿浓，以做“入職背景調(diào)查”他嚷。求職經(jīng)驗甚少（大學(xué)畢業(yè)后就在國企）的他不禁感概，感謝自己沒有“見利忘義芭毙、始亂終棄”筋蓖，不然哪來現(xiàn)在的“水到渠成”？
Tips：
001 公司需要有更加全面的離職機制退敦，在員工離職前需要和他溝通粘咖，確定他是否愿意繼續(xù)保持聯(lián)系，如何聯(lián)系侈百；
002 公司可以給前員工提供福利優(yōu)惠瓮下，比如買產(chǎn)品享受打折，推薦新員工給予獎勵等等钝域。
通過陳的經(jīng)歷讽坏，我們可以看出“聯(lián)盟”并不是公司單向意愿，而是公司和員工之間的雙向選擇例证。公司在：
001 錄用員工時『建立聯(lián)盟』路呜，是意圖聯(lián)盟潛在的合伙人，但員工也要有相應(yīng)的能力匹配战虏；
002 任用員工時『重視人脈情報』拣宰，是意圖“ 讓世界為我所用”党涕，但員工最好攜帶了相應(yīng)的人脈資源烦感；
003 員工離職時『經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)』，是意圖建立終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系膛堤，但員工也要知恩圖報手趣，有始有終。
如此，“聯(lián)盟”才有可能發(fā)展成新一代“終身雇傭制度”绿渣。面對這種趨勢轉(zhuǎn)變朝群，你準備好了嗎？
