第一章 不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)
作者用墨涅拉俄斯的希臘神話故事開(kāi)篇緊接著一個(gè)巴格達(dá)的恐怖襲擊的情景地把各種無(wú)法預(yù)測(cè)的情況和變化淋漓盡致地展現(xiàn)在我們眼前泡躯，也把美軍在伊拉克所面對(duì)的困境呈現(xiàn)在了我們的眼前。
“對(duì)我們不得不回答一些更為深刻忘闻，也更讓人困惑的問(wèn)題：如果我們是“優(yōu)中之優(yōu)”莉擒，那為什么這類襲擊還會(huì)不斷發(fā)生酿炸，愈演愈烈？為什么在一群資源獲取情況不如我們的人面前涨冀，我們會(huì)束手無(wú)策填硕？為什么我們正在經(jīng)歷失敗鹿鳖？”
這些問(wèn)題和作者所找到的答案扁眯，以及他們與特遣部隊(duì)之外的世界所產(chǎn)生的聯(lián)系，構(gòu)成了《賦能》這本書(shū)的基礎(chǔ)翅帜。
失效的舊方法
主宰20世紀(jì)的姻檀、讓無(wú)數(shù)組織獲取成功的行為模式其實(shí)是根植于工業(yè)革命的。最成功的行為模式就是追求效率（投入最小的能量涝滴、時(shí)間和金錢(qián)绣版，獲取最大的效果），但在今天的世界歼疮，獲取成功的辦法更多是應(yīng)對(duì)持續(xù)變化的環(huán)境杂抽，而不是依據(jù)一堆已知的或者相對(duì)穩(wěn)定的變量進(jìn)行選擇。
新方法
敏捷性必須成為首要素質(zhì)韩脏，而不是效率缩麸。
在伊拉克，麥克里斯特爾將軍和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到他們必須拋棄所熟悉的組織結(jié)構(gòu)赡矢，并且要重建他們剛強(qiáng)的架構(gòu)換成靈活的集體杭朱，如上所述阅仔，他們要變得更敏捷，形成“小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì)”弧械，他們必須做到
- 按照極端透明的信息分享原則重新搭建部隊(duì)（也就是“共享信息”）
- 進(jìn)行決策權(quán)力的“去中心化”（也就是“賦能”）
同時(shí)八酒，靜態(tài)的地圖已經(jīng)無(wú)效了，所以他們不再畫(huà)靜止的地理特征梦谜，不再畫(huà)事物本身，而是畫(huà)易變的關(guān)系袭景，畫(huà)事物之間的關(guān)系唁桩。
說(shuō)到關(guān)系，讓我想到前一段時(shí)間在蜜蜂學(xué)堂的課程上余總在分享組織運(yùn)轉(zhuǎn)的5大運(yùn)轉(zhuǎn)方式時(shí)開(kāi)玩笑舉的一個(gè)例子（如下圖）耸棒。洞察關(guān)系荒澡，會(huì)讓我們發(fā)現(xiàn)更多，而不是簡(jiǎn)單地跟著審批流程或者權(quán)利流与殃。
此外单山，關(guān)于靜態(tài)的地圖，也讓我想到關(guān)于《爆裂》一書(shū)中關(guān)于指南針優(yōu)于地圖的說(shuō)法幅疼。
創(chuàng)新的管理方式
作者最后舉了特拉法加戰(zhàn)役的例子，用來(lái)說(shuō)明英國(guó)海軍上將納爾遜的創(chuàng)新管理方式爽篷。
納爾遜在起所同齡的組織中培育了一種文化悴晰，讓組織中所有的個(gè)體都有主動(dòng)性，別切能夠進(jìn)行關(guān)鍵性的思考逐工，同時(shí)反對(duì)簡(jiǎn)單地執(zhí)行命令铡溪。此外，其成功的核心奧秘在于耐心泪喊，不懈地培育自己屬下才干和自我調(diào)整能力棕硫。納爾遜的天才之處，不是彪炳史冊(cè)的聰明戰(zhàn)術(shù)袒啼，而是戰(zhàn)爭(zhēng)前經(jīng)年累月的創(chuàng)新性管理及領(lǐng)導(dǎo)哈扮。
我的思考
從商業(yè)進(jìn)化的角度來(lái)講，面對(duì)21世紀(jì)的不確定性和復(fù)雜局面蚓再，我們需要組建能共享信息的敏捷組織灶泵，要做到：
- 營(yíng)造開(kāi)放的文化和安全的氛圍，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性
- 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力口訣“我來(lái)”（Say Yes And: Yes這里有一個(gè)難題对途， And讓我來(lái)/跟我來(lái)一起解決這個(gè)難題）
- 提倡以指南針?biāo)季S采取行動(dòng)：明確沒(méi)有一條唯一正確的路線赦邻，而是在保證方向正確的前提下，不斷調(diào)整航線实檀，靈活機(jī)動(dòng)惶洲，但只要按著正確的方向堅(jiān)持按声，就能抵達(dá)目的地
-?進(jìn)行決策權(quán)力的“去中心化”，賦能團(tuán)隊(duì)
*以上內(nèi)容部分整理自
1. 《賦能》恬吕，中信出版集團(tuán)
2.?《羅輯思維 第361期丨爆裂：指南針》签则， 《得到》APP
3. 《圖解人力資源——有哪些數(shù)據(jù)可以盤(pán)點(diǎn)公司人才？》铐料， 蜜蜂學(xué)堂
4. 《李翔商業(yè)內(nèi)參? 1月27日|對(duì)2016年和其后商業(yè)世界的一些觀察（五）》渐裂，《得到》APP
5. 《劉瀾 北大領(lǐng)導(dǎo)力30講》，《得到》APP
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