第10章 繼任計劃
必需制定繼任計劃的新方法是必需的镰踏。領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型是有用的歇父，它為公司各個層級選擇和儲備正確的人選提供了可行的方法蒂培。
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型視角的繼任計劃：繼任計劃是指在領(lǐng)導(dǎo)梯隊中培養(yǎng)各級高績效人員，以保證每個領(lǐng)導(dǎo)層級在現(xiàn)在和將來都擁有足夠的高績效者榜苫，從而確保公司基業(yè)長青护戳。
提高繼任計劃的有效性。要達(dá)成此目標(biāo)垂睬，應(yīng)遵循與定義相關(guān)的四個原則媳荒。1、關(guān)注績效驹饺；2钳枕、人員需要在領(lǐng)導(dǎo)梯隊上持續(xù)流動；3赏壹、全面理解領(lǐng)導(dǎo)梯隊層級的要求鱼炒；4、同時兼顧短期和長期的發(fā)展需要
將負(fù)向潛能轉(zhuǎn)為正向潛能
設(shè)置清晰的潛能評價標(biāo)準(zhǔn)
如何執(zhí)行繼任計劃以充實領(lǐng)導(dǎo)梯隊蝌借。1昔瞧、調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型以適應(yīng)貴公司的繼任需求；2菩佑、用適合貴公司的話語闡釋績效和潛能標(biāo)準(zhǔn)自晰；3、在組織內(nèi)公示和討論這些標(biāo)準(zhǔn)擎鸠，或通過培訓(xùn)課缀磕；4、用潛能-績效組合矩陣評估繼任候選人劣光；5袜蚕、經(jīng)常認(rèn)真審核整個領(lǐng)導(dǎo)梯隊的繼任計劃和實施進(jìn)展。
第11章 識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的潛在缺陷
運用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型補救缺陷的方法：
1绢涡、選錯人才牲剃，注意：相鄰兩個層級的總體要求可能相近，在具體的領(lǐng)導(dǎo)技能雄可、時間管理能力和工作理念三方面要求則差別重大
在下一個層級做出成績不應(yīng)成為選擇某人擔(dān)任更高層級職務(wù)的主要原因
2凿傅、讓表現(xiàn)不佳者留在崗位上太久，預(yù)防措施：評判經(jīng)理是否依賴前一層級的領(lǐng)導(dǎo)技能数苫、時間管理能力和工作理念
觀察經(jīng)理直接下屬的職業(yè)發(fā)展和業(yè)績表現(xiàn)
3聪舒、不善于傾聽對自己的反饋意見，預(yù)防措施：注意聆聽虐急，并且敞開心胸認(rèn)識到該聽取什么箱残，特別留意目前層級中至關(guān)重要的要求
4、不善于定義工作止吁，注意：不要依賴假設(shè)和籠統(tǒng)的工作描述或效仿前任的做法被辑，應(yīng)當(dāng)自己去界定，或者召開「工作設(shè)計會議」
向上司匯報并獲得反饋敬惦，直至認(rèn)可
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型給了我們很好的工具盼理，目前你可以做什么呢？
找到你目前所在的層級
補足你目前層級所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能俄删、時間管理能力和工作理念學(xué)習(xí)下一個層級應(yīng)當(dāng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)技能宏怔、時間管理能力和工作理念升職或跳槽
這部分可以說是在炒冷飯了，因為其中的內(nèi)容在前幾章都有過表述畴椰，熱乎一點的是舉了一些例子举哟，并且從這些例子的角度來告訴我們?nèi)绾螒?yīng)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型。
