一個上午守著看NBA勇士與火箭的西決搶七大戰(zhàn)榜配，無奈缺少了圣保羅的三分大隊在衛(wèi)冕冠軍的勇士面前捉襟見肘觉吭。讓勇士以火箭最擅長的三分殺死比賽，心...

王小波說:“好看的皮囊千篇一律枫夺，有趣的靈魂萬里挑一”鹦马。確實，一擲千金的富豪过椎，亦有人不屑一故室梅；唯有一個人的有趣，人見人愛。跳脫功名利祿身世皮...

第14章領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型惠及全員 創(chuàng)建一個領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型需要的不僅僅是書面的文字和圖表亡鼠，更要求廣大員工改變行為方式赏殃，尤其是組織最高領(lǐng)導(dǎo)層級的成員。首席...

第12章職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑 領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型延展出來的第二個方向是從職能主管向事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)展嗓奢。職能主管和企業(yè)職能主管的發(fā)展路徑中還是存在著重要...

第10章繼任計劃 必需制定繼任計劃的新方法是必需的浑厚。領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型是有用的股耽，它為公司各個層級選擇和儲備正確的人選提供了可行的方法。 領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型視...

第8章問題診斷：識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的問題和潛力 領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型不是模糊地指出公司缺少年輕領(lǐng)導(dǎo)者的人才儲備物蝙，它可以幫助你確定問題發(fā)生的具體層級，以...

第6章從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管 集團高管從充滿樂趣的事業(yè)部總經(jīng)理崗位诬乞，轉(zhuǎn)換到枯燥無味的領(lǐng)導(dǎo)崗位。理解集團高管作用的公司钠导，通常都有一個...

第四章 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，也就是從部門總監(jiān)到事業(yè)部副總經(jīng)理（職能部門主管）牡属，這是一個很...

角色轉(zhuǎn)變:第一次擔(dān)任經(jīng)理要想獲得成功需要一個重大的轉(zhuǎn)變，即他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得逮栅，而是通過下屬和團隊的努力去獲得悴势。常犯錯...