1管理者有必要制定標準化規(guī)則對企業(yè)管理模式進行大幅改造，只有這樣伐憾，企業(yè)才能保持持續(xù)競爭力。
2管理者對自己的定位要清楚百炬，這樣后續(xù)的工作才有開展的基礎(chǔ)（協(xié)調(diào)好員工、上下級都要兼顧西轩、培養(yǎng)員工等）
3管理者在團隊中有三種角色定位：
（1）下層執(zhí)行：使命必達普办，初級管理者以執(zhí)行為重黄伊，無論遇到什么情況岛啸，都要保證最后的結(jié)果
（2）中層管理：面面俱到钓觉、認真負責的態(tài)度，整個團隊的大管家坚踩，負責團隊中的大小事物
（3）上層領(lǐng)導(dǎo)：營造氛圍荡灾，考慮某件事情對整個大團隊的影響
4世界上任何領(lǐng)域都沒有天才，那些所謂優(yōu)秀的管理天才都是通過大量的練習才掌握優(yōu)于別人的技能的瞬铸，練習卧晓、練習、刻意練習非常重要
5認清自身所處的位置赴捞，不要盲目追求高層的管理效果，以免造成悲劇結(jié)果郁稍。有實力的時候再去追求
