聽說Y提出了離職谨设，和她同時提離職的還有另外一位同事熟掂，一周之內(nèi)，這個部門有三個員工離開铝宵，這幾位都是非常成熟的專業(yè)型人才打掘，加入公司時間都不長华畏，這異常情況引起我的關(guān)注鹏秋。
我約了她尊蚁，問起對公司的感受和離職的原因，她非常職業(yè)地把離職的考慮歸結(jié)為追求生活和工作的平衡侣夷，離家遠横朋，每天上下班很辛苦，照顧家人太少百拓。最近一個月因為項目需要琴锭，她們臨時被抽調(diào)到別的組，經(jīng)常工作到凌晨兩三點衙传，次日一早又要出差决帖，這樣的工作節(jié)奏讓她感到難以適應(yīng)。她們更希望是有自主性地工作節(jié)奏蓖捶，交付結(jié)果地回，而非低效地加班，為此她們和部門的管理者有些理念上的沖突俊鱼，發(fā)生一些不愉快刻像。
我跟她分享了自己處理生活和工作平衡的感受，對于完美主義的人而言并闲，總會有些缺憾细睡。對此我雖然充分理解，但仍要正視一個現(xiàn)實帝火，那就是一旦進入賽道溜徙，就會身不由己，想獨善其身犀填，是極大的奢望萌京。
在組織發(fā)展早期，核心團隊大多是熟人宏浩、朋友知残，管理團隊內(nèi)部產(chǎn)生的居多，對于組織文化和認同和熟悉程度高比庄，組織的流程簡單求妹。
隨著組織的成長，業(yè)務(wù)模式成熟 佳窑，產(chǎn)生跨領(lǐng)域的人才需求制恍，內(nèi)部人才供給跟不上，自然就會從外部引進神凑，新加入的人才如果能夠快速融入組織净神，產(chǎn)生較理想的合力何吝，就會極大地加速組織的成長。
在離職數(shù)據(jù)分析中鹃唯，我們發(fā)現(xiàn)離職員工中70%是入職半年以內(nèi)的爱榕，說明新人融入是急需解決的問題。根據(jù)脈脈數(shù)據(jù)研究院《人才流動與遷徙2021》顯示坡慌，員工離職原因在基層和中高層顯現(xiàn)不同的趨勢黔酥。基層不想加班洪橘，高層多因文化價值觀而離開跪者。離職原因中，錢和工作是主要原因熄求，基層員工將“加班太多”列為離職誘因的占40.2%渣玲，高管則更多把“企業(yè)價值觀與企業(yè)文化有問題”作為離職誘因。
也有人持有一種觀點弟晚，好員工是換出來的忘衍，不斷地更替淘汰，才能找到合適的人指巡，不能適應(yīng)的人離開淑履，能適應(yīng)的留下來。美國人力資源協(xié)會曾測算過藻雪，組織更換一名員工所需的花費是其6-9個月的工資秘噪，替換高管的成本是其年薪的213%。通過不斷地換人來保持新員工特有的工作激情勉耀，是不可取的指煎，不利于組織知識、技能便斥、文化的沉淀至壤。
組織如何為新人創(chuàng)造融入的環(huán)境呢？
1.制定清晰的工作目標(biāo)枢纠，盡可能保持穩(wěn)定性和持續(xù)性
用工作目標(biāo)驅(qū)動行為像街，是績效管理的核心思想。關(guān)注重點在目標(biāo)達成上晋渺，是一種簡單有效的方法镰绎。目標(biāo)制定要切實可行，如過于好高騖遠或難以企及木西，會起反作用畴栖。
特別要注意的是，目標(biāo)的調(diào)整是非常影響到新人的感受八千，特別是背景強大吗讶，來自成熟企業(yè)的高階人才燎猛，對于變化的接受度常常有限，即使能夠接受照皆，也要花費大量的溝通成本重绷。因此在選撥人才的過程中，擁抱變化成為新創(chuàng)企業(yè)人才重要的能力之一纵寝。
2.關(guān)注過程论寨，但要掌握好節(jié)奏
時常檢視目標(biāo)的進展星立，只關(guān)注結(jié)果爽茴，不關(guān)注過程，體現(xiàn)了對實現(xiàn)目標(biāo)方法的無知绰垂，所以過程也很重要室奏，但要掌握好節(jié)奏和參與度。尤其對于高階人才和以交付結(jié)果為導(dǎo)向的崗位劲装，對其工作過程的關(guān)注不要過于頻繁胧沫，太頻繁的關(guān)注是對他們的干擾，很難聚焦在結(jié)果上占业。
同時绒怨，在面臨緊迫的任務(wù)時，盡可能給予新人足夠的耐心和時間谦疾，讓他成長起來南蹂，多方位、全面地觀察和審視念恍，不要輕易下結(jié)論六剥。
3.創(chuàng)造多樣性的文化
管理者要注意工作方式方法，針對新人不同的工作類別峰伙，給予不同的管理指導(dǎo)疗疟。對于經(jīng)驗技術(shù)含量較高的員工，如果沒有基本的尊重和認同瞳氓，他們不會輕易將自己的經(jīng)驗策彤、積極性和創(chuàng)造性交付給掠奪式的上級，用簡單匣摘、粗暴的管理辦法店诗，只會引起更大的反彈。
在萬科的文化中恋沃，有這樣的表述：“公司不主張你以犧牲個人健康為代價承擔(dān)超出你個人能力之外的工作必搞，如果你感覺力不從心，請及時與你的上司溝通囊咏，共同商討解決之策恕洲∷穑”
能力決定了一個人在組織的位置，文化決定了一個人在組織的適應(yīng)程度霜第。單一文化的排他性極強葛家，而多樣性的文化，有更寬廣的包容性泌类，如同一個人見識越少越倔強癞谒，而他的廣度和寬度足夠的時候，會表現(xiàn)得很隨和刃榨，這種隨和就是指我能對你抱以同情之理解弹砚，我能對你產(chǎn)生共情，組織文化也是如此枢希。
2021年7月25日
