繼續(xù)講解經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七大原則：

第四大原則：完美主義原則

這個(gè)非常好理解，就是凡事講究完美，但對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)湾盗，其實(shí)可操性并不容易。初創(chuàng)型企業(yè)的最大特點(diǎn)就是講究所謂的“快”立轧，作風(fēng)相對(duì)野蠻格粪，對(duì)于這種完美型的追求，往往有抵觸心理氛改。

第五大原則：雙重確認(rèn)的原則

應(yīng)該說(shuō)第五大原則是完美主義的一個(gè)更具體的操作方式帐萎，如申領(lǐng)物料必須有2個(gè)以上的人確認(rèn)，其它涉及財(cái)產(chǎn)事宜都應(yīng)該如此胜卤。有點(diǎn)類似于部隊(duì)的彈藥庫(kù)吓肋，必須是雙人雙鎖，最大程度地保證安全瑰艘。

第六大原則：提高核算效益的原則

利潤(rùn)核算表，是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中至關(guān)重要的一個(gè)工具肤舞。我們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用來(lái)判斷利潤(rùn)的表單紫新，主要利潤(rùn)表（也叫損益表），經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核算表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的利潤(rùn)表還是有不少區(qū)別的李剖，比較典型的區(qū)別有：

1芒率、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)收入的計(jì)算有較大的區(qū)別：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)核算表中篙顺，則有點(diǎn)“收付實(shí)現(xiàn)制”的味道偶芍。

準(zhǔn)確地講，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)也不能完全說(shuō)是收付實(shí)現(xiàn)制德玫，但是以現(xiàn)金為原則匪蟀。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表中，應(yīng)收賬款也會(huì)表現(xiàn)為收入宰僧，而在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表中則不會(huì)作為收入來(lái)核算材彪。

所有沒(méi)有到手的收入，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，有可能成為呆賬段化、壞賬嘁捷。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，以實(shí)際到手利益為基本原則显熏。

2雄嚣、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本的計(jì)算方法有較大的區(qū)別：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算成本的方式被稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本核算法”，成品喘蟆、半成品的價(jià)值是一成不變的缓升，如果市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化，庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)值是恒定的履肃。

在肌肉堅(jiān)實(shí)的原則中講到了“陶瓷石塊論”仔沿，意思是說(shuō)如果庫(kù)存產(chǎn)品銷售不出去，與廢品也差不了多少尺棋，這樣的庫(kù)存產(chǎn)品又有什么價(jià)值呢封锉？

所以“標(biāo)準(zhǔn)成本核算法”，雖然符合財(cái)務(wù)原則膘螟，卻不利于經(jīng)營(yíng)原則成福。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中對(duì)成本的計(jì)算方法，我們稱之為“售價(jià)還原成本法”荆残。

“售價(jià)還原成本法”奴艾，是依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)與制造成本之間的關(guān)系而制定的。它總是隨著可能發(fā)生的價(jià)格下跌而自動(dòng)地調(diào)整庫(kù)存的價(jià)值評(píng)估内斯。通過(guò)售價(jià)還原能夠比較精準(zhǔn)地計(jì)算出庫(kù)存的實(shí)際價(jià)值蕴潦。

3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)非常注重單位時(shí)間核算效益：

所謂”單位時(shí)間核算效益“俘闯，就是用核算利潤(rùn)除以總的工作時(shí)間潭苞，也就是員工單位時(shí)間內(nèi)所能創(chuàng)造的利潤(rùn)。

應(yīng)該說(shuō)單位時(shí)間是一個(gè)效率的概念真朗，稻盛先生特別注重通過(guò)報(bào)表分析問(wèn)題此疹，提出解決方案，最終增能增效遮婶。評(píng)估一個(gè)部門的價(jià)值蝗碎，單位時(shí)間核算效益是最核心的一個(gè)指標(biāo)。

在人力資源管理的績(jī)效考核中有一個(gè)重要的指標(biāo)旗扑，叫”人均單產(chǎn)“蹦骑，是指一個(gè)員工所能創(chuàng)造的收入。兩者雖然不是一回事肩豁，但都是追求單位效益的一種表現(xiàn)脊串。

當(dāng)然辫呻，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)還有非常多的區(qū)別，只是以上三點(diǎn)相對(duì)而言琼锋，對(duì)經(jīng)營(yíng)的幫助會(huì)更大一些放闺，更有價(jià)值一些。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)最大的核心缕坎，就是所用的報(bào)表工具怖侦，都可以直接用來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，幫助達(dá)成經(jīng)營(yíng)的最大成果谜叹。

第七大原則：玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則

這個(gè)原則從字面上也非常好理解匾寝，但在中國(guó)實(shí)施起來(lái)也是困難重重。上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表是要公開(kāi)的荷腊，但非上市公司中艳悔，有幾家企業(yè)是真正愿意把報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行公開(kāi)的？

我所服務(wù)的企業(yè)沒(méi)有五百家女仰，也有兩百家了猜年，非上市公司的老板愿意完全透明公開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，太少太少疾忍。這些老板不知道為什么有非常大的恐懼心理乔外，生怕別人知道自己的真實(shí)數(shù)據(jù)。

最后一罩，一起回顧一下稻盛先生的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七大原則：1杨幼、現(xiàn)金；2聂渊、一一對(duì)應(yīng)差购；3、肌肉堅(jiān)實(shí)汉嗽；4歹撒、完美；5诊胞、雙重確認(rèn)；6锹杈、核算效益撵孤；7、透明竭望。

（本文結(jié)束邪码，下期繼續(xù)……）

作業(yè)：為什么公司明明賬上有利潤(rùn)，卻總是沒(méi)有現(xiàn)金咬清？做一份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表闭专，再做一份經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表奴潘，兩者進(jìn)行充分比較。

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