一地回、工作確實(shí)需要你首先要明白，領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人是為了什么刻像？
? ? ? 排在第一位的肯定還是為了工作。比如說一個(gè)人是技術(shù)能手谷羞。如果讓他當(dāng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，他能夠帶領(lǐng)大家以更低的成本湃缎，更高的效率創(chuàng)造更大的利益蠢壹。那么領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)考慮讓這個(gè)人當(dāng)個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)的。因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出來的價(jià)值知残。絕對(duì)是比你個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，每天在一塊兒吃吃喝喝所創(chuàng)造的價(jià)值要多的多的求妹。任何地方都需要實(shí)干的人，干活的人出成績(jī)的人父能。都是一群溜須拍馬的净神。吊了郎當(dāng)?shù)娜耍敲催@個(gè)團(tuán)隊(duì)也離完蛋不遠(yuǎn)了鹃唯。所以，你想升職加薪坡慌？第一步就是要做到工作非常需要你黔酥。這是根本跪者。而且如果你做到了，你有很大的概率被升職熄求，被提拔。
二忘衍、形式上的平衡
? ? ? 工作不單單是一件做事的過程卿城。很多時(shí)候還是一個(gè)做人的過程。還是上面的例子藻雪。你的技術(shù)很強(qiáng)。你能夠當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)指煎，帶領(lǐng)大家取得更大的成績(jī)便斥。但是直接給你一個(gè)位置，你真的就能管的了下面的人嗎枢纠？所以有時(shí)候還是需要一些形式上的平衡。比如說镰绎，有些人的能力真的不行。但是人家辛辛苦苦干了十幾年了畴栖。總不能沒有一點(diǎn)結(jié)果吧燎猛。總不能讓你這個(gè)年輕毛頭小伙子直接騎在人家頭上吧重绷。這樣的話你也管不好人家膜毁。人家也不聽你的話。所以呢爽茴，有時(shí)候就為了維持形式上的平衡。對(duì)一些有資歷的但沒能力的人火焰。也適當(dāng)?shù)挠枰蕴岚巍＜饶芨銈€(gè)平衡牽制你昌简，不讓你太年輕，做事太沖動(dòng)纯赎。同時(shí)也能給你減少一些不必要的麻煩南蹂。為你鋪好路。最主要的是這種你好我好六剥，大家好的結(jié)果是有利于團(tuán)隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)的。
三该默、利益上的平衡
? ? ? 有時(shí)候你被升職還真的不是策彤，因?yàn)槟愕某煽?jī)好匣摘。有時(shí)候僅僅是因?yàn)槟愕倪\(yùn)氣好裹刮。是為了進(jìn)行利益上的一種平衡而已。比如說領(lǐng)導(dǎo)提拔了一個(gè)庸才當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)。這肯定會(huì)引起大家的反感的恕洲。于是呢塔橡，你也是個(gè)庸才葛家，把你也給提拔了。為了就是分擔(dān)一些批評(píng)的聲音癞谒。當(dāng)然了還會(huì)針對(duì)你們制定一些條件。就你們幾個(gè)人符合弹砚。雖然你們是個(gè)庸才枢希。但是能夠理所當(dāng)然的上位。其實(shí)說白了苞轿。是占便宜了。
? ? ? 利益上的平衡還有很多事情瑟俭。比如說契邀，各個(gè)小組之間利益平衡。不能只讓你一家獨(dú)大坯门。
四、你的能力和表現(xiàn)如何畜号？
? ? ? 一個(gè)人被升職前三點(diǎn)是很重要的原因允瞧。但是蛮拔，為什么具體到升職的時(shí)候是這個(gè)人升而不是你呢痹升？這個(gè)時(shí)候關(guān)鍵因素就出現(xiàn)了。那就是你平常的能力和表現(xiàn)如何肛跌。你是否能夠勝任這個(gè)位置？能不能干好事衍慎，干成事皮钠，不出事。能不能給提拔你的領(lǐng)導(dǎo)臉上貼金麦轰，堵住別人的嘴乔夯？能不能讓大家服你末荐？讓大家高看你一眼新锈。同時(shí)也會(huì)讓大家覺得提拔你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)伯樂。能夠在眾多人物之中發(fā)現(xiàn)你這匹千里馬壕鹉。所以嘛，平常好好干工作负乡，提升自己的能力和表現(xiàn)脊凰。這還是很重要的。雖然有了不一定提拔的就是你狸涌。但是如果沒有，可能你連候選人都不是朝捆。
五、你的資歷是不是成熟了
? ? ? 資歷這種東西貌似很不科學(xué)芙盘。但是卻實(shí)實(shí)在在地存在于工作的方方面面。我們一直說要能者上儒老，庸者下。我們一直要說薇正，讓把人才放到最合適的地方，讓他發(fā)揮最大的作用挖腰。但是呢佳魔，你如果沒有任何一點(diǎn)點(diǎn)的資歷的話晦炊，你也確實(shí)難以開展工作。
第一断国，大家會(huì)不會(huì)服你？第二霞捡，你都沒有這方面工作的資歷，你是否能夠真的了解工作碧信？第三街夭，你不先干幾年，漲漲經(jīng)驗(yàn)呈枉，搞好人際關(guān)系。怎么讓比你干的年限長(zhǎng)的人服你猖辫？所以很多單位或者公司里面都會(huì)有一個(gè)規(guī)定。你最少要干夠一年或兩年才有可能去被提拔砚殿。這其實(shí)也是要求大家能夠扎扎實(shí)實(shí)老老實(shí)實(shí)的先干好工作。不要那么急功近利荧飞。
六、你是否得到一把手的欣賞如何獲得一把手的欣賞叹阔？
? ? ? 你得從六個(gè)方面做起。把以下六點(diǎn)摸清楚耳幢，弄明白！領(lǐng)導(dǎo)才有可能欣賞你睛藻！第一，留心探察這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)來前后冈在，單位和集團(tuán)的大背景是什么樣的按摘？第二，留心探察領(lǐng)導(dǎo)的決策方式炫贤。第三，探察領(lǐng)導(dǎo)喜歡跟什么樣的下屬接觸兰珍。第四，看領(lǐng)導(dǎo)跟下屬會(huì)提出哪些類型的問題亮元？第五唠摹，看看領(lǐng)導(dǎo)了解下屬信息通過什么渠道？第六嵌削，你得看看領(lǐng)導(dǎo)是怎么面對(duì)危機(jī)和失敗的。
