2018年要成為過去式了，除了跳槽再悼、升職核畴、加薪，年終獎可能是職場人最關(guān)心的一個話題冲九。
分錢谤草，是一門技術(shù)活兒。
年終獎，也有很多發(fā)放形式丑孩。
有的老板圖省事冀宴，年終獎就一個月工資，你也別想太多了温学，早就知道結(jié)果略贮，沒什么可期待的。
有的老板大鍋飯主義枫浙，一個人三五千，誰也別嫌多古拴，誰也別嫌少箩帚，其實大家都不滿意。
有的老板獎勵一箱蘋果黄痪、一箱子干果……你看著辦吧紧帕！
也有賺大錢的公司，老板拿來一箱子錢桅打，你們隨便抓是嗜，一人一把，抓多少算多少挺尾，大家圖個熱鬧鹅搪，最后做出巨大貢獻的員工可能心理都不平衡，我辛苦為公司賺的錢遭铺，就這么玩丽柿？
你的公司是怎么發(fā)年終獎的？
壹
月初的時候魂挂，有位網(wǎng)友問我：
“公司的年終獎都寫進合同了甫题，只有3000塊錢，我現(xiàn)在遇到一個比現(xiàn)在公司高將近1倍的涂召，我要不要馬上跳槽走人坠非？”
我很堅決地回答她，“那還等什么果正，趕緊走把茁搿！”
她有點猶豫秋泳，“可我不舍得那3000塊錢案ㄉ觥！”
真有點替她著急轮锥，“都什么時候矫钓，還在乎那3000塊錢，新公司工資高，福利好新娜，年終獎未必差了赵辕，再說你別等著人家找到更優(yōu)秀的人了，不要你了概龄。聽我的还惠，趕緊走人！別計較那點小錢私杜〔霞”
她很堅決地離職了，12月份上那兩天班的工資也不要了衰粹。
她告訴我锣光，雖然她入職不到一個月，但她收到消息铝耻，她有5000塊的年終獎誊爹，算是補償她！其實新公司的年終獎不是固定的瓢捉，按照一年的項目貢獻來給的频丘，有拿十幾萬的，最差也有兩三萬泡态。
這就對了搂漠，一個好工作絕對不會等人的，別計較這點小錢某弦。
貳
回到年終獎的話題状答，這種固定的年終獎，一個月工資的刀崖，還寫進合同惊科，其實是非常沒用的激勵。
為什么這么說亮钦？
你想馆截，如果來公司簽合同上就寫著年終獎多少了，或者公司約定俗成的就一個月工資蜂莉，那只要員工認(rèn)真工作蜡娶，公司肯定不會開除的，至于項目是不是完成映穗，完成的好不好窖张，對員工來說，并不是最重要的蚁滋，反正我熬完這一年宿接，妥妥地年終獎到手了赘淮，加上每個月還有工資。
這么下來睦霎，如果很多人都這么想梢卸，整個團隊的效率一定不會太高。想到這點副女，你覺得老板會不會發(fā)愁蛤高？
對員工來說，拿錢是理所當(dāng)然的事碑幅，就算公司倒閉了戴陡，大不了換一家公司，繼續(xù)領(lǐng)福利沟涨！
所以恤批，對老板來說，把年終獎設(shè)置成浮動的拷窜，跟項目完成开皿，年度貢獻掛鉤涧黄，更多強調(diào)項目獎金篮昧，千萬不要把年終獎變成了員工的福利。
叄
取消年終獎制度笋妥，并不是要扣掉員工的那部分利益懊昨，而是要避免員工滋生惰性，我們完全可以用更好的利益分配方案酵颁，分享項目獎金躏惋，調(diào)動員工的積極性簸搞。
舉個例子域仇，老板給一個三人小組分配了一個項目泼掠，規(guī)定完成這個項目之后武鲁，就會得到相應(yīng)的獎金叹谁。同時憔涉，老板設(shè)定的要求：完成時間衩侥，項目成本跪但，客戶滿意度爱榔。
這樣一來筛欢，對員工來說漠酿，只要完成老板的要求宇姚，把項目做好，獎金就到位了夫凸，不必等到年底浑劳，速度夠快質(zhì)量夠好，完全可以做更多的項目夭拌，這是給員工的驚喜魔熏。
對老板來說，通過以項目獎金這樣的制度來激勵員工鸽扁，員工更容易在發(fā)揮潛能蒜绽，為公司做出更多的貢獻。
可以說桶现，結(jié)局是雙贏的躲雅，就算我們不拋棄年終獎，也要降低年終獎的額度骡和，把激勵用在平時相赁，避免員工把年終獎當(dāng)成福利。
肆
任正非有一個觀點慰于，年終獎是極其落后的制度钮科，堅決反對年終獎！
很多公司學(xué)華為东囚，一定不要忽略了華為的利益分配制度跺嗽。尤其是對小公司來說战授，別學(xué)一些大公司發(fā)什么高額的年終獎页藻，把激勵用在平時，年度結(jié)果一定會更好植兰。
Facebook大家不陌生份帐，美國最受歡迎的薪酬制度企業(yè)中，F(xiàn)acebook一直排在前三楣导。
薪酬高是一方面松逊，更重要的事他們的薪酬制度完全打破了傳統(tǒng)模式长搀。
扎克伯格對過程更加看重，在項目開發(fā)中，獎金是靈活變化的广辰，根據(jù)負(fù)責(zé)工作的不同，發(fā)揮效能的大小剃允，項目獎就不一樣球化。他們還重視客戶評價，維護客戶的員工也有一部分獎金呕缭。
所以堵泽，對小公司來說修己，建議還是把獎勵放在平時，不斷刺激員工迎罗，公司就會不斷地加速再加速睬愤，而不是最后一個季度突飛猛進，這非常不利于公司的發(fā)展纹安。
伍
如果你覺得年終獎是一份心意尤辱，感謝員工一年的努力，那就意思一下厢岂，差不多就行了啥刻！
但是，千萬不要把年終獎變成“福利”咪笑！
分錢是一門藝術(shù)活兒可帽，既要真正起到激勵作用，又要不斷地刺激員工努力工作窗怒，這樣才是雙贏的局面映跟，所以，不要等到年底再發(fā)錢了扬虚，激勵效果不大努隙，不如平時多分點錢！
你認(rèn)為更多地給項目獎好辜昵，還是年底發(fā)一次年終獎好荸镊？
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