傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用的是瀑布式儿惫、部分迭代開發(fā)模式，要求在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需求足夠明確伸但、文檔足夠規(guī)范肾请，迭代過程中需求變更越多、越晚更胖，對(duì)項(xiàng)目影響越大铛铁，會(huì)影響項(xiàng)目的交付質(zhì)量隔显。
敏捷項(xiàng)目管理作為新興的項(xiàng)目管理模式，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的煩瑣流程和文檔避归。以Scrum為代表荣月，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時(shí)候梳毙，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)哺窄，來(lái)幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會(huì)加入項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池账锹，豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能萌业。
１.管理流程差異
完整的項(xiàng)目管理流程可以分為５?個(gè)過程組:?啟動(dòng)、規(guī)劃奸柬、執(zhí)行生年、監(jiān)控、收尾廓奕。
(１)?傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理要對(duì)項(xiàng)目的所有過程進(jìn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)把控抱婉，并要求在不同環(huán)節(jié)都要有文檔輸入和輸出。例如桌粉，PMBOK對(duì)項(xiàng)目整合管理的過程組做了文檔輸入和輸出的整理蒸绩。但是，項(xiàng)目管理主要是對(duì)范圍铃肯、進(jìn)度患亿、成本、質(zhì)量押逼、人力資源步藕、溝通、風(fēng)險(xiǎn)挑格、采購(gòu)和利益相關(guān)者進(jìn)行管理咙冗，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在啟動(dòng)、規(guī)劃漂彤、執(zhí)行乞娄、監(jiān)控和收尾過程。
如果采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式显歧，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更确镊，則需要經(jīng)過批準(zhǔn)后才能執(zhí)行士骤。
(２)?敏捷項(xiàng)目管理
敏捷項(xiàng)目管理簡(jiǎn)化了煩瑣的流程和文檔管理，主張團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的面對(duì)面溝通和交流蕾域。以Scrum為代表拷肌，簡(jiǎn)單到旦、持續(xù)集成、不斷交付巨缘、價(jià)值優(yōu)先添忘、擁抱變化的原則在面對(duì)時(shí)刻變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和不斷發(fā)展的技術(shù)時(shí)變得十分友好。
在敏捷項(xiàng)目中若锁，項(xiàng)目管理計(jì)劃分為不同的等級(jí)搁骑，可以用洋蔥圖來(lái)表示，也就是洋蔥計(jì)劃圖又固，如圖２-９?所示仲器。戰(zhàn)略和投資規(guī)劃在敏捷項(xiàng)目管理的最外層，由更廣泛的組織管理系統(tǒng)來(lái)處理仰冠。由外往內(nèi)乏冀，不斷切分項(xiàng)目計(jì)劃，最后洋只，實(shí)現(xiàn)最小周期的可行性版本迭代辆沦。對(duì)復(fù)雜或不明確的客戶需求進(jìn)行合理的分割，最終實(shí)現(xiàn)總體上的統(tǒng)一识虚。
圖２-９洋蔥計(jì)劃圖
２.風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在任何項(xiàng)目中都存在的不確定性肢扯，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成積極或消極的影響舷礼，如范圍鹃彻、進(jìn)度、成本和質(zhì)量妻献。
(１)?傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
????傳統(tǒng)項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目在規(guī)劃過程中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理蛛株、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性/?定量分析育拨，給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案谨履。雖然對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)可以在被識(shí)別和分析后采取應(yīng)對(duì)措施，但正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不確定性熬丧，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須給未知風(fēng)險(xiǎn)或者已知卻又無(wú)法主動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)分配一定的資源儲(chǔ)備笋粟。
所以，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理會(huì)要求提供風(fēng)險(xiǎn)登記表析蝴，并且記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性害捕，完成風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，直到風(fēng)險(xiǎn)被降到最低闷畸。
(２)?敏捷項(xiàng)目管理
敏捷項(xiàng)目管理不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理尝盼，開發(fā)評(píng)估是以工作量為導(dǎo)向而非以時(shí)間為導(dǎo)向。所以佑菩，在進(jìn)行開發(fā)任務(wù)評(píng)估時(shí)盾沫，采用的是相對(duì)估算而不是絕對(duì)估算裁赠，為風(fēng)險(xiǎn)留足了應(yīng)對(duì)空間。同時(shí)赴精，Scrum集合了一線人員佩捞，分享經(jīng)驗(yàn)，集思廣益蕾哟，將小型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化成獨(dú)立的管理者一忱，更有利于問題的解決。
敏捷項(xiàng)目管理在項(xiàng)目正式結(jié)束前交付的可用軟件是允許風(fēng)險(xiǎn)存在的渐苏，并且是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)來(lái)進(jìn)行排期修復(fù)的掀潮。
