1柏肪，永遠(yuǎn)以結(jié)果導(dǎo)向，你負(fù)責(zé)的態(tài)度芥牌，增加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信心烦味，不管任何時(shí)候，一個(gè)管理者引以為傲的談資都是拿結(jié)果的能力.沒有結(jié)果的努力壁拉，都是白費(fèi)勁谬俄；對(duì)于企業(yè)來說，沒有結(jié)果就等于沒法生存.
2弃理，做事分輕重緩急讓自己看起來游刃有余溃论，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心.重要且緊急的事情現(xiàn)在做自己做，重要但不緊急的事情做好合理計(jì)劃做痘昌，緊急但不重要的事情現(xiàn)在做钥勋，授權(quán)做，不重要且不緊急的事情辆苔，有時(shí)間再做.
3算灸，解決問題的能力專業(yè)能力，讓領(lǐng)導(dǎo)省心.管理者說白了就是幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題姑子，這也是最基礎(chǔ)的價(jià)值所在乎婿。解決問題要有具體的落地案具體的就是“123”，有思路有步驟.并且最好是兩套街佑，一套為基本方案，另一套為備選方案.
4捍靠，復(fù)刻人才的能力培訓(xùn)和培養(yǎng)的能力沐旨，讓領(lǐng)導(dǎo)寬心管理做不大，走不遠(yuǎn)榨婆，最大的原因是人才復(fù)刻的能力不足磁携，一種可能是某些管理者自私，認(rèn)為教會(huì)了徒弟餓了師傅良风，尤其是技術(shù)管理者谊迄，另一種則是單方面的輸出和培訓(xùn)能力不足.
5，遇事的避險(xiǎn)能力應(yīng)對(duì)突發(fā)性情況的兜底能力烟央，讓領(lǐng)導(dǎo)安心.團(tuán)隊(duì)管理過程中统诺，總會(huì)遇到各種突發(fā)問題，例如員工的沖撞疑俭，或者是客戶的投訴等粮呢，不要一出現(xiàn)問題就趕緊找你的領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會(huì)自我解決，實(shí)在解決不了的再找領(lǐng)導(dǎo).
