人類的思維模式是對我們所生存結(jié)構(gòu)的一個抽象化的簡化，這個思維模式必須跟生存結(jié)構(gòu)產(chǎn)生邏輯自洽，這才能夠指導(dǎo)人類往前去走，但是外部客觀世界世界一直在變圃郊，可你對它形成的那個模型卻不能變化，直到有一天會產(chǎn)生邏輯失洽女蜈，幸運的是人類可以通過不斷的破界學(xué)習(xí)重新與客觀生存結(jié)構(gòu)重新自洽持舆。? ?
改革開放40年，以傳統(tǒng)動能為驅(qū)動我國經(jīng)濟高速增長已經(jīng)開始走向第一曲線的極限點伪窖，正面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的拐點逸寓。作為一個組織處在當(dāng)下中國經(jīng)濟，唯有打造成長融合性組織覆山，從自己的第一曲線不斷創(chuàng)新竹伸，分形出無數(shù)條次級曲線的某一條S曲線獨立成長出自己的第二曲線。
但是如何跨越第一曲線與第二曲線的鴻溝簇宽？需要我們用調(diào)用系統(tǒng)2建立成長融合性組織勋篓，才能有希望跨越著巨大的鴻溝 。?
首先魏割、在這顛覆性創(chuàng)新時代需要創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)老板要具有成長型思維模式譬嚣，你要具備有好奇心，喜歡接受新的挑戰(zhàn)钞它，并在挑戰(zhàn)和和失敗中學(xué)習(xí)成長孤荣，能在不確定性中勝出。扎克伯格說過：80%企業(yè)的文化由創(chuàng)始人決定须揣，如果創(chuàng)始人很具有競爭精神，那么公司將會更加上進求勝钱豁，如果創(chuàng)始人善于分析耻卡、駕馭數(shù)據(jù)，那么公司也會理性之上作出決定牲尺，因此只有創(chuàng)始人的具有成長型思維模型才能在企業(yè)中建立成長融合性組織卵酪。
其次幌蚊、建立使命驅(qū)動型組織 ，如果僅僅靠命令溃卡、壓力溢豆、物質(zhì)激勵等驅(qū)動員工，那么每個員工僅僅是靠外部驅(qū)動力在工作瘸羡，如果組織有了使命感漩仙，員工認識到工作的真正價值與意義，員工就會變?yōu)閮?nèi)部驅(qū)動力自愿的努力工作犹赖，只有這企業(yè)才會持續(xù)性的成長队他。?
最后，建立創(chuàng)新驅(qū)動的增長戰(zhàn)略峻村，企業(yè)戰(zhàn)略既要在不確定性中找到不變的一麸折，舍九取一，將單一要素最大化擊穿破局點粘昨。企業(yè)戰(zhàn)略還要在組織中開啟破壞性顛覆創(chuàng)新機制垢啼，才能保證企業(yè)不斷成長，基業(yè)長青张肾。
