一扔枫、推行現(xiàn)代設備管理需要理順的關系
對一個現(xiàn)代企業(yè)而言汛聚，要達到高產(chǎn)、優(yōu)質短荐、低耗倚舀、低成本的目標，必須謀求生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定忍宋。因此痕貌，要求設備最大限度地減少突發(fā)故障及其停機損失，最大限度地減少停機時間讶踪、修理時間和投入費用⌒窘模現(xiàn)代設備管理的目的是能夠滿足這些要求。為此乳讥，客觀上要求必須加強設備管理的認識柱查，特別在如下幾方面重點協(xié)調：
（1）生產(chǎn)與設備方面
傳統(tǒng)管理的觀點把設備看成是生產(chǎn)的對立面。而現(xiàn)代管理的觀點則把設備與生產(chǎn)看成是統(tǒng)一的整體云石，并把這種觀點落實到實際工作中去唉工，把認識付諸行動和活動中，形成書面的制度和作業(yè)管理的程序文件汹忠，貫徹到企業(yè)的每一層次中淋硝。在決策層中形成企業(yè)整體步調和行動的目標、方針和任務宽菜。在管理層中形成管理意識到位谣膳，協(xié)調縱向和橫向之間的管理接口溯街。在基層中形成生產(chǎn)作業(yè)和設備維修的統(tǒng)一體酌呆。
（2）人與設備方面
人是設備的主人，精良的設備要靠人去正確操作爱榕、合理使用阵幸、精心維護花履、保養(yǎng)才能持久地發(fā)揮其作用芽世。裝備水平的提高要有人去維持、改善诡壁。對于一般的或較差的設備通過人的精心管理也可以獲得滿意的結果济瓢。人的責任落實到位，則更要注意人的素質培養(yǎng)妹卿。使人感到工作不是被動的旺矾，不是領導要自己去干好，而是“我要干好”的觀念夺克，以至發(fā)揮其潛在的意識和技能宠漩，促使其加強設備的管理，從而使設備最大限度地發(fā)揮作用懊直。
（3）管與修方面
管是主動的扒吁，修是被動的。要改變過去那種設備壞了怎么辦室囊？如何去修復雕崩，把設備管理的主要職能和精力放在“修”上的被動局面。現(xiàn)代管理的觀點則考慮如何不讓它壞融撞，少出故障盼铁，設法延長其壽命，把握其運行狀態(tài)尝偎，選擇適當?shù)臅r間進行恰當?shù)木S修等等饶火。要主動地管理設備，把管理的職能從職能部門延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場致扯，以至到每一臺設備的每一個工作機件上去肤寝。這樣才能達到機件工作狀況的預知，達到充分利用機件壽命抖僵、狀態(tài)維修和預知維修的目的±鹂矗現(xiàn)代管理的觀點認為修理是管理的延長和補充，是持久地管理設備的恢復措施耍群。
（4）生產(chǎn)操作與設備管理方面
生產(chǎn)操作是設備的真正“母親”义桂，設備管理、維修者是設備的“保姆”蹈垢。眾所周知慷吊，最關心孩子的是母親，母親也最了解孩子的痛癢曹抬、冷熱溉瓶，單靠保姆管孩子是不會全面的，同樣設備管理只靠設備管理、維修人員是不周全的嚷闭。開展TPM的關鍵就是要生產(chǎn)操作者對設備加強現(xiàn)場管理，特別是自動化程度赖临、裝備水平高的設備更需要生產(chǎn)方參與設備管理胞锰。在生產(chǎn)過程中大約60~70%的設備運行異常，故障苗子的消除在于生產(chǎn)操作者自主努力兢榨，而不是專業(yè)維修人員嗅榕。點檢人員只能解決20~25%的設備異常與故障。
二吵聪、設備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用
現(xiàn)代企業(yè)是運用機器和機器體系進行生產(chǎn)的凌那。機器設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物資技術基礎，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一吟逝。設備管理是企業(yè)管理的一個十分重要的組成部分帽蝶。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，主要的生產(chǎn)活動由人們操縱機器設備來直接完成的块攒。因此励稳，搞好設備管理，正確使用設備囱井，精心保養(yǎng)驹尼，修理設備，使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)庞呕，才能保證生產(chǎn)正常進行新翎，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效果。
對于一個現(xiàn)代化企業(yè)來講住练，要達到好的產(chǎn)品質量地啰，提高產(chǎn)品數(shù)量，減少原材料讲逛、動力消耗髓绽，降低產(chǎn)品成本，謀求生產(chǎn)穩(wěn)定妆绞，必須強化設備管理顺呕，而維修管理好設備的目的就是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)要求設備最大限度地減少突發(fā)事故及其損失括饶，最大限度地減少停機修理時間和費用株茶。設備管理的目標就是要充分滿足這些要求。由此可見图焰，越是現(xiàn)代化的設備启盛，越是顯示出設備管理的重要性，如圖1所示。
圖1 設備管理的重要性
設備及設備管理的地位和作用僵闯，如圖2所示卧抗。設備管理貫于企業(yè)管理的中心，滲透到企業(yè)管理的各個管理領域鳖粟。隨著裝備及生產(chǎn)趨向無人化社裆，設備體系將是決定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品全過程和達到經(jīng)營效益的唯一手段，也就是企業(yè)管理的重心將越來越偏向設備管理這一重心向图，這是一條經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律泳秀。
圖2 設備及其管理在企業(yè)管理中的地位
三、企業(yè)生產(chǎn)對設備的絕對依賴
現(xiàn)代化企業(yè)的裝備設施正在代替人力而構成新的生產(chǎn)結構和生產(chǎn)力榄攀，設備將成為社會化生產(chǎn)的主要資本嗜傅，更是企業(yè)達到經(jīng)營目標的唯一手段。沒有精良的裝備或沒有適合于現(xiàn)代企業(yè)設備的管理方式檩赢，設備更將成為企業(yè)生存和發(fā)展的絕對依賴的關鍵吕嘀，如圖3所示。
圖3 企業(yè)生產(chǎn)對設備的絕對依賴
現(xiàn)代企業(yè)中影響生產(chǎn)活動的主要因素已由過去的勞動力轉向設備贞瞒，它不但影響所有輸出币他，而且影響其他輸入，因此憔狞，對設備的管理是企業(yè)的基礎管理蝴悉，它貫穿于整個企業(yè)管理的始終，設備管理不加強瘾敢，企業(yè)的其他管理不會得到好的效果的拍冠，而且，其它管理必須重視設備因素簇抵，否則庆杜，將有害于設備管理的正常進行，以致影響整個企業(yè)管理的效果碟摆。
四晃财、設備維修成本極大地影響企業(yè)總成本
設備維修成本=固定費用+直接費用+間接費用
式中：固定費用包括固定資產(chǎn)折舊、稅金典蜕、流動資金利息断盛；直接費用包括人工、材料愉舔、備件钢猛、工具；間接費用包括設備事故損失轩缤、維修占用生產(chǎn)時間的損失以及超計劃管理費命迈。
壽命期內設備維修成本的總和即為壽命周期費用贩绕，現(xiàn)代化設備比舊設備壽命周期費用要低得多（相對值），雖然壶愤，現(xiàn)代化設備由于性能精良結構復雜等因素淑倾，它的固定費用要高得多（往往要高好幾倍），但是征椒，由于可靠性娇哆、維修性高，以致它的其他兩項費用低得多陕靠，特別是間接費用低的程度是舊設備無法比擬的。
影響設備維修成本的因素有如下幾個方面
（1）設備工作速度越高脱茉，產(chǎn)量越大剪芥，設備突發(fā)性故障造成生產(chǎn)上的損失越大；
（2）設備精度越高琴许，產(chǎn)品質量越高級税肪，如果精度不能保持，就會多出廢品榜田、次品益兄，降低成品率和原材料的利用率；
（3）設備結構越復雜箭券，一旦出毛病净捅，修復時間長，占用生產(chǎn)時間多辩块，影響生產(chǎn)計劃完成蛔六，影響成品交貨期；
（4）設備價格昂貴废亭，其備品備件價格必然昂貴国章，而且加工、購買周期長豆村，如果維護不周液兽，使用不當，管理不善掌动，就會增加備件消耗四啰，備件儲備，影響生產(chǎn)成本粗恢；
（5）設備容量越大拟逮，能源供應也越大，如果設備稍有失效現(xiàn)象适滓，其對資源及能源的需求更大敦迄；
（6）設備不正常如果不及時采取措施，設備欠維修的債很快累積起來，使設備狀況更加惡化罚屋，造成惡性循環(huán)苦囱，同樣的也會影響設備維修成本。
文章來源李葆文著作《規(guī)范化的設備點檢體系》
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