這本書馁痴，是當(dāng)時(shí)畢業(yè)時(shí)，室友走后遺留的書肺孤。 也是到了現(xiàn)在【2020/3】才開始閱讀的罗晕，時(shí)間真快，已經(jīng)快三年了赠堵。
書中有很大的篇幅都是在給領(lǐng)英打廣告小渊，讀完后，查了下作者---里德·霍夫曼「硅谷人脈王」茫叭，才了解到：原來酬屉，作者就是領(lǐng)英的創(chuàng)始人。書中揍愁，是講給管理者呐萨，但這也不妨礙我們“打工者”從書中獲得經(jīng)驗(yàn)。
- 《聯(lián)盟》是一本談?wù)摦?dāng)今這個(gè)時(shí)代雇主與雇員的關(guān)系的書莽囤。書中首先提到：當(dāng)今公司無論從發(fā)展目標(biāo)和利益關(guān)系來看谬擦，舊的雇傭制（終身制合同）已經(jīng)被現(xiàn)代雇傭關(guān)系（任期制合同）所取代。 這里的聯(lián)盟關(guān)系指的是朽缎，雇主和員工形成的整個(gè)不可分割的群體惨远，旨在增加雙方的價(jià)值蔚舀。
- 書中，第二部分講述轉(zhuǎn)變期：
轉(zhuǎn)變期一般為2-5年锨络，這大概相當(dāng)于一款軟件或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)周期赌躺。這一段時(shí)間內(nèi)，員工可以完成一個(gè)重大項(xiàng)目羡儿，或者多個(gè)小項(xiàng)目礼患。施密特說，他也喜歡將任期定為2-5年掠归，兩年學(xué)習(xí)缅叠，兩年完成工作，一年安排過渡和交接虏冻。
- 情報(bào)：
其實(shí)在我們身邊肤粱，我們可以切實(shí)的體會(huì)到：校友圈 / 前同事圈 對(duì)我們的影響。但厨相，對(duì)于我們來說领曼，我似乎從來沒有（或者很少）去鞏固 和 發(fā)展這些關(guān)系。
書中的觀點(diǎn)：人脈可以為公司帶來新的機(jī)會(huì)蛮穿、意外發(fā)現(xiàn)庶骄，某種程度上它也是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新往往產(chǎn)生于不同學(xué)科和文化領(lǐng)域的交界處践磅，與前面鼓勵(lì)同行交流不同的是单刁，當(dāng)員工利用他們的職業(yè)人脈或個(gè)人人脈與不同領(lǐng)域的人交流時(shí)，他們會(huì)聽取不同背景府适、不同經(jīng)歷和不同專業(yè)領(lǐng)域的朋友的意見羔飞，從而可能產(chǎn)生創(chuàng)新。
終身制檐春，逐漸退出歷史舞臺(tái)
就連現(xiàn)在的研究所 逻淌，校園老師 / 教授，國企 喇聊，銀行等眾多類型的公司恍风，都已不再實(shí)行終身制合同蹦狂。
主要是： 大時(shí)代變了誓篱。 終身制適合于處于穩(wěn)定期的公司；現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代凯楔，多數(shù)的公司都在快速的發(fā)展窜骄，公司需要快速，短期內(nèi)提升公司的市值 和 股價(jià)摆屯。員工邻遏，從某種意義上來說糠亩，也是一種商品：公司擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，招聘員工准验，擴(kuò)展業(yè)務(wù)赎线；需要削減成本時(shí)，那可能就是必須要裁員了糊饱。
時(shí)代變了垂寥，忠誠于某個(gè)公司已一錢不值。現(xiàn)在很少有公司再提出另锋，“公司是我家”類似的口號(hào)了吧（太過虛偽滞项，公司高層不認(rèn)可，員工也不會(huì)認(rèn)可這樣的口號(hào)）夭坪。
任期制 --- 找到有效結(jié)合點(diǎn)才是雙方合作的根本點(diǎn)
任期制文判，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)，都是這樣實(shí)行的室梅。 任期制的實(shí)施戏仓，首先就承認(rèn)了：?jiǎn)T工和公司已不再承諾，終身制亡鼠。員工可以主動(dòng)提出離職柜去，同時(shí)，公司也可在法律允許條件下拆宛，提出裁員嗓奢。
任期制，在每一段任期開始浑厚，公司和員工股耽，共同商量一個(gè)切實(shí)可行目標(biāo)，大家都為此奮斗钳幅，努力物蝙。
雙方利益結(jié)合點(diǎn)
任期制的核心在于，雙方都能夠獲得利益敢艰。在這段任期內(nèi)诬乞，員工不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，離職后钠导，也可憑借這段任期習(xí)得的經(jīng)驗(yàn)震嫉，重新找份新的工作。這也是牡属，為自己打工的一個(gè)變相說法吧票堵！
從這本書中，我收獲的是：
每一段任期內(nèi)逮栅，明確部門對(duì)自己的目標(biāo) / 自己對(duì)公司的承諾悴势，時(shí)刻提醒自己窗宇；
這是書中關(guān)于任期制的一個(gè)樣例：
- 公司預(yù)期當(dāng)前任期，包含了你執(zhí)行下列任務(wù)目標(biāo)所需的時(shí)間 ______ 特纤；
- 我預(yù)計(jì)這段任期將大約持續(xù) ______军俊；
- 以下是公司認(rèn)為一段成功任期應(yīng)產(chǎn)生的成果 （推出產(chǎn)品 / 改善流程 / 提高銷量等等） _____;
- 以下是你認(rèn)為一段成功任期應(yīng)產(chǎn)生的成果（獲得知識(shí)，技能捧存，成就蝇完，認(rèn)可等等）_____；
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