（一）確定評(píng)價(jià)要素體系評(píng)價(jià)要素體系是面試官對(duì)應(yīng)聘者考評(píng)的依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析和對(duì)崗位進(jìn)行崗位分析，確定核心評(píng)價(jià)要素怪与，是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)成功的基礎(chǔ)。
（二）編寫(xiě)具有高效度的題目
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目無(wú)論是什么樣的類(lèi)型缅疟，核心目的是讓?xiě)?yīng)聘者開(kāi)展“討論”分别，所以題目的設(shè)計(jì)要讓?xiě)?yīng)聘者多發(fā)言，同時(shí)同一小組成員的意見(jiàn)要有分歧和交鋒存淫。一般題目類(lèi)型有開(kāi)放式耘斩、兩難式、意見(jiàn)求同型以及資源爭(zhēng)奪型桅咆、團(tuán)隊(duì)合作型問(wèn)題等括授。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目編制的好壞會(huì)直接影響到評(píng)價(jià)的質(zhì)量，在確定了評(píng)價(jià)要素體系后，要想編制出高效度的題目荚虚，在編制題目時(shí)應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟薛夜。
（三）嚴(yán)格組建面試官隊(duì)伍并對(duì)其開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)
1.面試官的選拔標(biāo)準(zhǔn)。由于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論所測(cè)試的能力并不能輕易進(jìn)行量化曲管，所以對(duì)面試官的要求很高却邓，對(duì)面試官的選擇應(yīng)慎之又慎。
2.培訓(xùn)內(nèi)容院水。在確定面試官之后腊徙，對(duì)其進(jìn)行一個(gè)短期的培訓(xùn)是非常有必要的，可以使面試官深入了解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的觀(guān)察方式檬某、評(píng)分方法以及各評(píng)價(jià)要素的含義等等撬腾。
（四）嚴(yán)格控制流程
1.限制各小組人數(shù)并設(shè)定分組標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中必須具有良好氛圍恢恼，才能引發(fā)應(yīng)聘者的特定行為民傻。
2.討論過(guò)程中適當(dāng)干預(yù)。應(yīng)聘者在討論過(guò)程中出現(xiàn)下列情況時(shí)场斑，面試官應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)：首先漓踢，小組討論嚴(yán)重偏離了主題。（五）施測(cè)后的反饋漏隐、總結(jié)員工的招聘喧半、選拔工作必須堅(jiān)持慎重的原則，必須將錯(cuò)誤發(fā)生的可能性降至最低青责，增加選聘的有效性挺据，這是組織開(kāi)展工作的前提也是提高組織效率的有效方法，這就要求工作人員在一項(xiàng)工作結(jié)束后要進(jìn)行工作的反饋脖隶、評(píng)估和總結(jié)扁耐。
1.施測(cè)后進(jìn)行反饋。面試官應(yīng)該對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論整個(gè)流程持以不斷發(fā)現(xiàn)不足产阱、不斷改進(jìn)的態(tài)度婉称，在討論環(huán)節(jié)結(jié)束后應(yīng)該對(duì)面試官和應(yīng)聘者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，主要考察其對(duì)本次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的態(tài)度和評(píng)價(jià)构蹬。
2.對(duì)施測(cè)效果進(jìn)行評(píng)估酿矢。主要評(píng)估以下兩個(gè)方面：一是有效性。二是可靠性怎燥。
3.進(jìn)行總結(jié)瘫筐。在進(jìn)行了反饋與評(píng)估環(huán)節(jié)之后，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)掌握的情況進(jìn)行總結(jié)并行形成總結(jié)報(bào)告铐姚，該報(bào)告應(yīng)能真實(shí)地反映此次測(cè)評(píng)的全過(guò)程策肝，客觀(guān)肛捍、準(zhǔn)確地展現(xiàn)此次測(cè)評(píng)的成功和失敗之處，并闡明失敗原因之众，作為下次改進(jìn)的重要依據(jù)拙毫。
