這是一本由谷歌卸夕、領(lǐng)英等頂級公司的高績效秘籍∥舾看到這么本書的第一反應(yīng)是這本書跟我有關(guān)系嗎？這么高大上的一套方法適合我們這么小的團隊嗎笛臣？所以我遲遲沒有去打開這本書云稚，總感覺跟我關(guān)系不大，最近有點焦慮也看不進去捐祠。前幾天去了一趟南昌述職碱鳞，面對老板的追問和引導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)我是目標(biāo)不明確踱蛀，完全沒有聚焦的在工作，這時看到大家對這本書的讀書筆記贵白，突然想看看率拒，是不是對我的工作有幫助。
絕對聚焦禁荒，用OKR實現(xiàn)最重要的團隊目標(biāo)猬膨！如何聚焦？什么是關(guān)鍵結(jié)果呛伴？什么是重要不緊急的事情勃痴？什么是緊急不重要的事？我應(yīng)該先做哪件事热康？應(yīng)該如何和團隊小伙伴們分析我們的問題沛申？？帶著一堆的問題姐军，想起以前我總是所有的事情都自己一個人去想一個人大包大攬铁材，發(fā)現(xiàn)最后除了讓自己變得焦慮尖淘，團隊伙伴卻好像完全未參與，變得無事可做著觉。
書中的目標(biāo)管理法:不要告訴下屬具體怎么做村生，只要告訴他們你要什么，他們就會給你滿意的結(jié)果饼丘！? 這句話給了我很大的啟發(fā)趁桃，之前我總是用自己的方法去教他們應(yīng)該這樣去做那樣去做，卻忽略了每個人都有自己的做事方法肄鸽，其實我只需要結(jié)果镇辉，過程應(yīng)該由他們自己去做，這樣他們才能創(chuàng)造出屬于他們自己的價值贴捡！讓他們找到歸屬感和價值感忽肛！承當(dāng)起各自的任務(wù)和責(zé)任！
用關(guān)鍵結(jié)果去衡量工作績效烂斋！
1.設(shè)定好目標(biāo)以及關(guān)鍵結(jié)果
2.設(shè)定狀態(tài)指標(biāo)
3.本周需要完成的工作事項
4.未來四周的關(guān)鍵項目
馬上應(yīng)用到工作中去屹逛！加油！
