1.經(jīng)常改變決策和方向型型，讓團隊成員感到迷茫和無助段审，不知道自己要做什么，也看不到未來的希望闹蒜。
2.唯我獨尊寺枉，不聽建議，讓團隊成員覺得自己的意見不重要绷落，也沒有機會成長和進步姥闪，只能聽從你的命令。
3.過度強調(diào)考勤和懲罰砌烁，讓團隊成員覺得自己被當(dāng)作機器人對待筐喳，不關(guān)注工作的質(zhì)量和結(jié)果，只關(guān)注如何避免被罰款函喉。
4.頻繁開無意義的會議避归，讓團隊成員浪費時間和精力，不能專注于自己的工作管呵，也不能有自己的生活梳毙。
5.越過下屬直接指派任務(wù)，讓團隊成員感到被忽視和不信任捐下，也破壞了團隊的協(xié)作和溝通账锹。
6.選在節(jié)假日進行團建，讓團隊成員感到被剝奪了休息和娛樂的權(quán)利坷襟，也不能增進團隊的凝聚力和友誼奸柬。
如果你按照這些方法去做，我相信你很快就能把團隊帶散啤握。
