策略的本質(zhì)透罢，就是提出方法飘哨，解決問題。
那么問題又在哪里呢琐凭？市場(chǎng)怎么樣？產(chǎn)品怎么樣浊服？競(jìng)爭(zhēng)者是誰统屈？他們?cè)谡f什么？消費(fèi)者怎么樣牙躺？如何看待我們和競(jìng)爭(zhēng)者的品牌愁憔？
讓我們暫且忘記客戶網(wǎng)站上的官方介紹，或是同事提供的參考消息孽拷，讓自己對(duì)這幾個(gè)問題做重新審視吨掌，可能你會(huì)推導(dǎo)出截然不同的結(jié)果。
SWOT分析法脓恕，是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略膜宋，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本手段。它通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外環(huán)境的分析炼幔，明確本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)秋茫。以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。
其中的優(yōu)劣勢(shì)分析主要著眼于企業(yè)的自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較乃秀；而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境對(duì)企業(yè)他們?nèi)绾慰创龔V告肛著？
企業(yè)不可能設(shè)計(jì)出適用于所有人的產(chǎn)品圆兵，我們的廣告戰(zhàn)役，也不可能跟每個(gè)人去溝通枢贿。在龐大的殉农、多樣化的市場(chǎng)人群中，我們需要根據(jù)我們產(chǎn)品的情況局荚，精心制造出具體的超凳，容易控制的細(xì)分群體，然后瞄準(zhǔn)他們危队，做出針對(duì)性的獨(dú)特訴求聪建。
