無(wú)論是推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，還是推動(dòng)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理落地生兆，不但要做好前期的全局策劃难捌、關(guān)鍵決策、組織分工皂贩、人事安排栖榨、資源配置以及績(jī)效考核管理昆汹，而且要做好高質(zhì)量的過(guò)程管控明刷。
通常，在考核年度之初满粗，經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多輪論證之后辈末，各個(gè)部門(mén)都會(huì)承接公司下達(dá)的關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，其核心團(tuán)隊(duì)信誓旦旦地承諾“堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)映皆，若未按要求完成任務(wù)挤聘，接受公司任何處置⊥背梗”
我認(rèn)為组去，能夠?qū)境兄Z堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，其精氣神都是值得肯定步淹。但是从隆，如果只是做場(chǎng)面上的承諾表態(tài)诚撵，并不能對(duì)自己所說(shuō)的話負(fù)責(zé)到底，那么键闺，就是虎頭蛇尾寿烟、徹徹底底的假把式！所以辛燥，大家在考核年度之初對(duì)公司承諾之后筛武，必須將宣誓的每一句話記在腦海里，化入每一天的經(jīng)營(yíng)決策及業(yè)務(wù)活動(dòng)中挎塌！不能還沒(méi)有走出宣誓的現(xiàn)場(chǎng)或一回到工作的崗位上徘六，就把剛才的宣誓忘記得干干凈凈！
普通的員工勃蜘，可以只對(duì)做好上級(jí)布置的工作任務(wù)負(fù)責(zé)硕噩。但各個(gè)部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人，不僅要對(duì)自己的收入和前途負(fù)責(zé)任缭贡，更要對(duì)整個(gè)組織及成員的前途未來(lái)負(fù)責(zé)任炉擅！
一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力阳惹，就看企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人有沒(méi)有強(qiáng)烈的使命感谍失、責(zé)任感、影響力和管控力莹汤！若各部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人沒(méi)有這種統(tǒng)領(lǐng)組織的能力快鱼，不知道目標(biāo)是什么，靶心在哪里纲岭，不知道達(dá)成目標(biāo)的有效策略抹竹，更沒(méi)有信心排除雜念、克服困難止潮、堅(jiān)定不移地干下去窃判，就不要坐到第一負(fù)責(zé)人的位置上！
若放在戰(zhàn)爭(zhēng)年代喇闸，各單位第一負(fù)責(zé)人就是守護(hù)一方的大將軍袄琳，守土衛(wèi)國(guó)乃是大將軍不可推卸之核心職責(zé)！
對(duì)于企業(yè)里各部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人燃乍，保證“銷(xiāo)售額最大化唆樊，成本最優(yōu)化”原則落地，全力以赴地創(chuàng)造巨量正毛利增值刻蟹，就是各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)逗旁！總之，請(qǐng)各位企業(yè)家記住舆瘪，如果第一負(fù)責(zé)人只要偏離核心職責(zé)片效，就會(huì)在組織中自動(dòng)失去權(quán)力仓洼、權(quán)威、地位堤舒、品牌色建、前途！切記舌缤！祝大家企業(yè)做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃箕戳、選好各部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人，在2022年生意興隆国撵，財(cái)源廣進(jìn)陵吸！
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