? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?《在底價（或底線）上經(jīng)營慷嗜，這是部門負責人的基本要求和評價標準》
? ? ?在低價（或底線）之上經(jīng)營，這是我對兩位合伙人以及公司各部門第一負責人的基本要求及勝任與否的評價標準。一個企業(yè)要興旺發(fā)達喘先，必須以大量經(jīng)營人才為支撐钾恢，授權(quán)經(jīng)營正是讓優(yōu)秀人才噴涌而出的機制。我們企業(yè)不僅要培養(yǎng)出攻必取滴铅、戰(zhàn)必勝的將才戳葵，而且要培養(yǎng)出統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬、經(jīng)營掌管全局的將才汉匙。
? ? ? ? 大家若想成為真正的將帥之才拱烁，就必須先清楚什么叫在“低價（或底線）之上經(jīng)營”？對營銷人來講噩翠，如果大家習慣于貼著底價或低于底價銷售戏自，那么這樣的經(jīng)營有什么價值？對非營銷人來講伤锚，如果大家習慣于貼著考核底線營運擅笔，那么，這樣的經(jīng)營又有什么意義？“在底價（或底線）之上經(jīng)營”只是初級門檻猛们，并非終極追求念脯，“在底價或（底線）之上經(jīng)營”所蘊含的豐富內(nèi)涵是：公司充分信任大家，大家才是價值及利潤創(chuàng)造主體阅懦，待遇收益及發(fā)展空間與實際貢獻成正比和二，責權(quán)利全部到位，每個人要對所做所為負責到底耳胎，并且承擔直接責任惯吕。所以，大家要想方設法降低運營成本怕午、擴大規(guī)模废登、改善結(jié)構(gòu)及提升利潤水平，同時還要確保量本利全面平衡和可持續(xù)發(fā)展郁惜。
【特別提示】
? ? ? ? 在現(xiàn)有資源條件下獲得最大產(chǎn)出堡距，或在目標既定的前提下最大限度減少資源消耗，這正是管理存在的兩個方向兆蕉。不管從哪個方向出發(fā)羽戒，大家都必須最大限度地爭取資金回籠、最大限度地保證資金安全虎韵、最大限度發(fā)揮資金價值易稠、最大限度地保證全局利益。各部門應抓住主要矛盾和關(guān)鍵矛盾包蓝，不斷修煉內(nèi)容驶社，努力夯實基礎，持續(xù)提高市場堤壩测萎、資金堤壩亡电、人才堤壩、技術(shù)堤壩硅瞧、庫存堤壩份乒、品質(zhì)堤壩，爭取最有利的交易政策腕唧，真真正正算好經(jīng)營帳冒嫡，時時刻刻把好風險關(guān)，分分秒秒注意資源整合四苇，全力以赴提升用戶體驗、優(yōu)化商業(yè)價值鏈和創(chuàng)新商業(yè)模式方咆，讓更多人有勇氣月腋、有動力、有實力挑戰(zhàn)更高目標。我相信榆骚，敢于繼續(xù)挑戰(zhàn)困難片拍，敢于持續(xù)攀登高峰和敢于戰(zhàn)勝內(nèi)心自我的人，一定有更強的貢獻愿望和家庭歸屬感妓肢！加油吧０剖 ！
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