績(jī)效考核是雙刃劍磕秤，用好了，調(diào)動(dòng)員工積極性蚓曼，助力組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)亲澡。
若因?yàn)榭?jī)效指標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理，傷害了核心員工纫版，打擊了員工積極性床绪，造成員工的流失，則為得不償失其弊。
所以癞己，績(jī)效考核，需要慎用梭伐。
個(gè)人建議：
職能部門(mén)可以設(shè)置績(jī)效考核模板痹雅，但是績(jī)效指標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則需要跟責(zé)任部門(mén)做深度溝通，正確設(shè)置指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)糊识，做到既能激勵(lì)員工绩社，又能助力組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
要想達(dá)到上述目的赂苗，需要用現(xiàn)實(shí)人員的工作現(xiàn)狀愉耙，反復(fù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)聯(lián)績(jī)效反復(fù)測(cè)算拌滋，最終確認(rèn)朴沿，不至于傷筋動(dòng)骨時(shí)，方可投入試用败砂。
