? ? ? 第一，“再見摆出，工作朗徊；你好，團隊偎漫∫遥” 文章作者認為，成為一名經(jīng)理不是一種晉升象踊，而是一種職業(yè)轉變温亲，“作為經(jīng)理，我們需要把公司放在第一位杯矩，把團隊放在第二位栈虚，把團隊成員放在最后”。如果把團隊成員放在第一史隆，把公司放在最后魂务，你很容易就能擁有一個出色的團隊，但這個團隊不會為公司帶來任何利益泌射，“理解公司更高層次的愿景對你來說非常重要粘姜，你需要知道船將要駛向哪里”。
第二熔酷，不斷地學習充實自己孤紧。文章作者剛轉到管理崗位時，做的主要事情就是讀書拒秘，從中他了解到：管理到底是什么号显？什么是有效的管理風格？他也會去了解每個團隊成員的喜惡和工作風格翼抠。這些信息和細節(jié)有助于團隊管理者幫助他們發(fā)揮出最佳表現(xiàn)咙轩，“了解事情是如何完成的获讳，以及在哪里可以改進它們是非常重要的”阴颖。
第三，建立你自己的支持網(wǎng)絡丐膝。找到可以把你推出舒適區(qū)量愧，并能展示出一種新的做事方式的人，“理解別人是如何處理問題或找到解決方案的帅矗，這對開闊你的視野非常關鍵”偎肃。
第四，不要事無巨細地做所有工作浑此。文章作者發(fā)現(xiàn)累颂，管理者對團隊成員的“樂于助人”，其實是一種傷害，接手別人的工作或幫助他們走出工作困境時紊馏，你是在阻礙團隊的成長料饥。
第五，換個方式提高效率朱监。當你作為個體時岸啡，你的工作成果和效率很容易去衡量，但轉到管理崗后赫编，你可能不知道自己這一天是否有效率巡蘸，你的工作影響可能無法立刻顯現(xiàn)出來。文章作者建議擂送，這時你需要改變思維悦荒，意識到你現(xiàn)在的工作是讓團隊工作、與團隊成員聊天并解決問題嘹吨、幫助團隊蓬勃發(fā)展逾冬，“如果你的團隊做得很好，那說明你做得很好”躺苦。
作為管理者你的思維模式必須改變身腻，之前只代表你自己，現(xiàn)今你所代表是這個團隊匹厘。讓你的組員信任你嘀趟，溝通很重要。一名合格的領導必須有承擔責任的擔當愈诚，也要有不與下屬搶功勞的素質她按，要有容納更多不平不甘依然微笑面對的胸懷，不計前嫌一笑泯恩仇的氣魄......炕柔。沒有完美的個人酌泰，只有完美的團隊！
