本課程作為《可復制的領導力》的最后一課，介紹了兩個特別有用的工具：頭腦風暴和六頂思考帽。
1、頭腦風暴（Brainstorming）彻犁，頭腦風暴不是幾個人簡單的圍坐在一起天馬行空的瞎聊，成功的“頭腦風暴”可以有效克服人類思維的惰性和局限性凰慈，產(chǎn)生很多創(chuàng)意汞幢。做頭腦風暴有三個步驟：準備一個具體明確的問題；每個人獨立思考微谓，寫出自己的想法森篷；每個人陳述自己的觀點〔蛐停“頭腦風暴”的原則：在每個人陳述自己的觀點的時候仲智，其他人可以做記錄，但不要進行否定和打斷姻氨。另外“頭腦風暴”人數(shù)一般不超過15個人钓辆，最好請外部無關的人也加入進來。
2、“六頂思考帽”前联，是做決策時的思維訓練工具功戚，不同顏色的帽子代表不同的思維模式，出自于愛德華?德波諾的《六頂思考帽》似嗤。
藍色帽子是指揮官啸臀，負責讓大家統(tǒng)一戴相同的帽子，并且輪換進行烁落，最后還要做出總結乘粒；
白帽子代表理性數(shù)據(jù)，戴上白帽子的時候顽馋，大家都只關注客觀的事實和數(shù)據(jù)；
紅帽子代表感性直覺幌羞，戴上紅帽子人們可以表達直覺寸谜、感受、預感等属桦；
黃帽子代表陽光樂觀熊痴，戴上黃帽子可以表達滿懷有希望的、建設性的聂宾、樂觀的觀點果善；
黑帽子代表風險謹慎，戴上黑帽子人們可以表達否定系谐、懷疑和質疑的看法巾陕；
綠帽子代表生機創(chuàng)新，戴上綠帽子人們可以發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力去發(fā)表獨特的觀點纪他。
團隊用“六頂思考帽”開會鄙煤，會讓所有人到站在每個的角度去發(fā)表意見，避免了無意義的爭論茶袒，最終達成共識梯刚，形成高質量的解決方案⌒皆ⅲ“六頂思考帽”最大的效果就是團隊成員有強烈的意愿去執(zhí)行亡资。
無論是討論創(chuàng)意、新點子向叉，還是討論解決方案锥腻，用好以上兩個工具可以為會議節(jié)省1/3的時間，起到事半功倍的效果母谎。
