1.1.2. [endif]年考--行為+態(tài)度能力績效--(年終獎/晉升)
1.2.1. [endif]整體調(diào)整(公司效益好+外部薪資水平明顯有優(yōu)勢+公司發(fā)展戰(zhàn)略)
1.2.2. 個別調(diào)整(績效考核結(jié)果+崗位調(diào)整)
人力資源是制定制度的人和測算的人(整體調(diào)整(公司效益好+外部薪資水平明顯有優(yōu)勢+公司發(fā)展戰(zhàn)略), 個別調(diào)整(績效考核結(jié)果+崗位調(diào)整))
職級1-1定续;職級2-基分1.6矾柜;職級3-2;職級4-2.3;職級5-2.6曹货;職級6:3.1仔粥;職級7-3.6;職級8-4.1
Eg. AB兩個部門業(yè)績完全一樣思犁,CD分別是兩個部門的員工萨驶,C好員工,D表現(xiàn)不好員工艇肴。領(lǐng)導(dǎo)一個打分松腔呜,一個打分緊;
部門平均成績?yōu)闈M分A-11--10分再悼,乙得分12分=12*10/11=11分核畴;B-9-10分;甲10分-10*10/9=11分
崗位差異系數(shù):職級1+基分2+人數(shù)3+調(diào)整后績效得分4+積分合并5=2*4+每人所占比重6=5/A(5列所有分?jǐn)?shù)之和)
高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客觀公平部門評估
1.4.1. [endif]權(quán)重式結(jié)合(個人&部門)
職位越高谤草,個人權(quán)重越低,團(tuán)隊(duì)權(quán)重高
1.4.2. [endif]分布式結(jié)合(先考核部門莺奸,在考核個人)
1.4.3. [endif]系數(shù)式結(jié)合(個人系數(shù)&部門系數(shù))
個人績效考核水平(卓越-10%-1.5;優(yōu)良-20%-1.2灭贷;中等-30%-1温学;待改進(jìn)-30%-0.8;不合格-10%-0
部門績效水平系數(shù)-卓越-3甚疟;優(yōu)良-2.5仗岖;中等-2逃延;待改進(jìn)-1.5;不合格-1
1.5.1. [endif]1. 如何確定每個崗位的基分轧拄?(薪酬曲線計(jì)算得出的中位值(最低的中位值作為1揽祥;其他的設(shè)計(jì)一個比例)
1.5.3. [endif]3.銷售人員提成點(diǎn)數(shù)
多少錢來設(shè)計(jì)提成(根據(jù)市場收入來確定檩电,固浮比)
1.5.4. [endif]4.業(yè)績部門&職能部門年終獎金如何做拄丰?
1.5.5. [endif]5.公司要求推行薪酬&績效必須同時推
2.1.1. [endif]首先思考人員結(jié)構(gòu)
入級得分=同等職位任職年限得分*20%+同等職位績效*60%+知識技能水平與任職資格*20%
同等職位任職年限:0-2年1分,2-4年2分是嗜,4-6年3分愈案,6年以上4分,10年以上5分
同等職位績效:較差1分鹅搪,一般2分站绪,良好3分,優(yōu)秀4分丽柿,卓越5分
知識/技能水平與認(rèn)知資格比較:低于要求1分恢准,滿足要求2分,超過要求3分
舉例:員工工作5年甫题,績效優(yōu)秀馁筐,基本符合職位要求:3*20%+4*60%+2*20%=3.4分
同等職位任職年限*80%+知識/技能水平與任職資格比較*20%
同等職位任職年限:0-2年1-2分;2-4年2-3分坠非,4-6年4-5分敏沉,6年以上5分
知識/技能水平與任職資格比較:低于要求-1分,滿足要求2分炎码,超過要求3分
Eg. 新進(jìn)員工碩士研究生盟迟,超過職位任職資格要求,1*80%+3*20%=1.6潦闲,入級B
工資過高:能力強(qiáng)在提級別攒菠,或者慢慢縮小薪資漲幅,慢慢納入薪資范圍歉闰;或者直接降一級