1.1.2. [endif]年考--行為+態(tài)度能力績效--（年終獎/晉升）
1.2.1. [endif]整體調(diào)整（公司效益好+外部薪資水平明顯有優(yōu)勢+公司發(fā)展戰(zhàn)略）
1.2.2. 個別調(diào)整（績效考核結(jié)果+崗位調(diào)整）
人力資源是制定制度的人和測算的人(整體調(diào)整（公司效益好+外部薪資水平明顯有優(yōu)勢+公司發(fā)展戰(zhàn)略）, 個別調(diào)整（績效考核結(jié)果+崗位調(diào)整）)
職級1-1定续；職級2-基分1.6矾柜；職級3-2；職級4-2.3；職級5-2.6曹货；職級6：3.1仔粥；職級7-3.6；職級8-4.1
Eg. AB兩個部門業(yè)績完全一樣思犁，CD分別是兩個部門的員工萨驶，C好員工，D表現(xiàn)不好員工艇肴。領(lǐng)導(dǎo)一個打分松腔呜，一個打分緊；
部門平均成績?yōu)闈M分A-11--10分再悼，乙得分12分=12*10/11=11分核畴；B-9-10分；甲10分-10*10/9=11分
崗位差異系數(shù)：職級1+基分2+人數(shù)3+調(diào)整后績效得分4+積分合并5=2*4+每人所占比重6=5/A（5列所有分?jǐn)?shù)之和）
高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客觀公平部門評估
1.4.1. [endif]權(quán)重式結(jié)合（個人&部門）
職位越高谤草，個人權(quán)重越低，團(tuán)隊(duì)權(quán)重高
1.4.2. [endif]分布式結(jié)合（先考核部門莺奸，在考核個人）
1.4.3. [endif]系數(shù)式結(jié)合(個人系數(shù)&部門系數(shù)）
個人績效考核水平（卓越-10%-1.5；優(yōu)良-20%-1.2灭贷；中等-30%-1温学；待改進(jìn)-30%-0.8；不合格-10%-0
部門績效水平系數(shù)-卓越-3甚疟；優(yōu)良-2.5仗岖；中等-2逃延；待改進(jìn)-1.5；不合格-1
1.5.1. [endif]1. 如何確定每個崗位的基分轧拄？（薪酬曲線計(jì)算得出的中位值（最低的中位值作為1揽祥；其他的設(shè)計(jì)一個比例）
1.5.3. [endif]3.銷售人員提成點(diǎn)數(shù)
多少錢來設(shè)計(jì)提成（根據(jù)市場收入來確定檩电，固浮比）
1.5.4. [endif]4.業(yè)績部門&職能部門年終獎金如何做拄丰？
1.5.5. [endif]5.公司要求推行薪酬&績效必須同時推
2.1.1. [endif]首先思考人員結(jié)構(gòu)
入級得分=同等職位任職年限得分*20%+同等職位績效*60%+知識技能水平與任職資格*20%
同等職位任職年限：0-2年1分，2-4年2分是嗜，4-6年3分愈案，6年以上4分，10年以上5分
同等職位績效：較差1分鹅搪，一般2分站绪，良好3分，優(yōu)秀4分丽柿，卓越5分
知識/技能水平與認(rèn)知資格比較：低于要求1分恢准，滿足要求2分，超過要求3分
舉例：員工工作5年甫题，績效優(yōu)秀馁筐，基本符合職位要求：3*20%+4*60%+2*20%=3.4分
同等職位任職年限*80%+知識/技能水平與任職資格比較*20%
同等職位任職年限：0-2年1-2分；2-4年2-3分坠非，4-6年4-5分敏沉，6年以上5分
知識/技能水平與任職資格比較：低于要求-1分，滿足要求2分炎码，超過要求3分
Eg. 新進(jìn)員工碩士研究生盟迟，超過職位任職資格要求，1*80%+3*20%=1.6潦闲，入級B
工資過高：能力強(qiáng)在提級別攒菠，或者慢慢縮小薪資漲幅，慢慢納入薪資范圍歉闰；或者直接降一級
