《step 1》摘錄
第一道難關(guān)是“企業(yè)經(jīng)營的不確定性”◇菽郑……真正優(yōu)秀的投資者必須具有敏銳的商業(yè)判斷力媳叨，能夠?qū)τ谄渖虡I(yè)價值和競爭格局有一個前瞻性的認識和判斷腥光，這種能力的培養(yǎng)并非靠教育就可實現(xiàn)，往往還取決于一個人長期實際工作經(jīng)驗的積累糊秆，甚至是對社會發(fā)展規(guī)律的觀察和感悟武福。
《step 2》理解
對單個企業(yè)經(jīng)營來說，確實很難給一個確定的預(yù)測扩然，就像人生艘儒，到處都充滿意外。不過企業(yè)所處的行業(yè)來說夫偶，我覺得這個是可以確定的界睁。行業(yè)的發(fā)展，可以說是一個社會發(fā)展的大勢兵拢，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的翻斟。就好像鐵路、火車的出現(xiàn)说铃，必然取代人力访惜、馬車，這個誰也阻擋不了的腻扇。又比如直板手機必然取代大哥大债热，最近的智能手機必然取代直板手機，曾經(jīng)風光一時的洛基亞幼苛，必然被蘋果手機取代窒篱。數(shù)碼相機必然取代膠片相機。所有如果一個企業(yè)所在的行業(yè)舶沿，是朝陽行業(yè)墙杯，代表的是社會發(fā)展的方向，那這個企業(yè)大概率是跑贏那個處在淘汰行業(yè)里面的企業(yè)的括荡。社會一直在變遷高镐，八九十年代很吃香的郵政、銀行行業(yè)畸冲，現(xiàn)在已經(jīng)不行了嫉髓，隨著人工智能的崛起，那些刻板的工作被取代邑闲，是必然的岩喷。超市取代以前柜臺式百貨商店，網(wǎng)上電商取代實體商店监憎，現(xiàn)在馬云提出的新零售纱意，線上線下結(jié)合，零庫存鲸阔，有是一種新的模式偷霉，到底能不能取代電商呢迄委？我看大概率是可以的。社會的發(fā)展类少，一直在朝著更省錢叙身、更快捷、更愉悅的方向發(fā)展硫狞。超市取代以前柜臺式百貨商店信轿，就是因為超市讓選購的人有更好的購物體驗，而且對商家來說残吩，人工少财忽，成本也低，可以更省錢泣侮。網(wǎng)上電商取代線下商店即彪，是因為對消費者來說，網(wǎng)上選擇更多活尊，更便宜隶校，而且送貨上門，稍微差些的是沒有辦法現(xiàn)場試驗∮济蹋現(xiàn)在馬云提出的新零售深胳，就是線上線下結(jié)合，可以讓消費者既可以享受網(wǎng)上的便宜價格铜犬，送貨上門稠屠，又可以現(xiàn)場體驗商品。所有從這一點來看翎苫，新的商業(yè)模式，應(yīng)該能取代舊的榨了。再接下來煎谍，應(yīng)該是個性化的定制，就是個人和工廠的直接對接龙屉，達到零庫存呐粘，個性化定制化的需求。
考察企業(yè)經(jīng)營的確定性转捕，還有一項是管理層。優(yōu)秀的管理層獲得成功的可能性較大五芝。問題是怎么確定管理層是優(yōu)秀的呢痘儡？
思考中……
《step 3》行動
多多思考矾瑰，多多看書再沧。
