《圣經(jīng)》第一章第九節(jié)里有句話：“已有的事，后必再有鸽斟；已行的事拔创，后必再行；日光之下并無新事富蓄∈Ｔ铮”這句話是不是感覺似曾相識(shí)？后來被人們引申為一句很經(jīng)典的話：“太陽下面沒有新鮮事立倍∶鸷欤”即任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展帐萎、滅亡都有其背后的規(guī)律比伏，正是這些規(guī)律控制或者引導(dǎo)著我們生活中的萬事萬物正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
規(guī)模法則就是隱藏在生物體疆导、城市赁项、企業(yè)背后的規(guī)律，理論物理學(xué)家杰弗里·韋斯特帶領(lǐng)我們用數(shù)學(xué)工具分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)悠菜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多看似復(fù)雜舰攒、無序的事物，居然有其驚人的潛在規(guī)律悔醋，而我們可利用其更好的改善生活摩窃、管理公司。
提到規(guī)模二字芬骄，大家首先會(huì)想到什么猾愿？數(shù)量大？人多账阻？經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)名詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)蒂秘，指公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度使生產(chǎn)、管理成本下降淘太，從而利潤(rùn)增加的現(xiàn)象姻僧。舉個(gè)例子，一輛汽車蒲牧，如果單獨(dú)造成本10萬撇贺，如果大量生產(chǎn)，產(chǎn)1萬量冰抢，那么成本會(huì)大幅度下降松嘶，降到8萬，這就是規(guī)模效應(yīng)的一個(gè)體現(xiàn)晒屎。當(dāng)生產(chǎn)資料規(guī)模大時(shí)喘蟆，生產(chǎn)成本也會(huì)下降。那么公司雇員人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)鼓鲁，企業(yè)的銷售額是不是越來越高呢蕴轨？
推斷會(huì)出錯(cuò)，但數(shù)據(jù)不會(huì)說謊骇吭。作者和他們的研究團(tuán)隊(duì)另辟蹊徑橙弱，從規(guī)模等科學(xué)視角量化研究，依靠標(biāo)準(zhǔn)普爾會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)燥狰，研究1950—2009年近60年的時(shí)間在美國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行交易的所有28853家公司的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)棘脐，發(fā)現(xiàn)令人驚訝的規(guī)律：公司按照簡(jiǎn)單的冪律呈比例變化，公司也是像生物體那樣近似比例變化龙致，相互之間都是具有自相似性的蛀缝，如大型企業(yè)沃爾瑪近似于更小的小型公司按比例擴(kuò)大后的版本。
如上圖所示嗤练，即使這28853家公司處在不同的行業(yè)，有著不同的規(guī)模和管理模式在讶，還受不同外部經(jīng)濟(jì)煞抬、政策環(huán)境的影響，存在很多變量和不確定性构哺，但它們居然都遵循同一個(gè)規(guī)律：決定公司業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)如凈收入革答、總利潤(rùn)、總資產(chǎn)曙强、銷售額這四大因素都隨著雇員人數(shù)呈近似線性比例變化残拐，即隨著雇員人數(shù)的增長(zhǎng)，銷售額也隨之增長(zhǎng)旗扑，符合規(guī)模法則蹦骑，所以我們可以利用規(guī)模法則來更好的幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
管理公司要量體裁衣臀防、因時(shí)制宜
從上面兩張圖，我們能看出边败，小規(guī)模袱衷、年輕的公司增長(zhǎng)迅猛，而成熟的大型公司卻增長(zhǎng)逐漸緩慢笑窜。因?yàn)楣居袆?chuàng)業(yè)期致燥、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期排截、衰亡期不同階段嫌蚤，所以很多指標(biāo)呈現(xiàn)更加復(fù)雜的特點(diǎn)，它們?cè)诔鮿?chuàng)期時(shí)呈亞線性變化断傲，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大脱吱，到了成長(zhǎng)期時(shí)，最終轉(zhuǎn)變?yōu)槌式凭€性變化认罩，導(dǎo)致指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)箱蝠，這也就是為什么公司往往在成長(zhǎng)期銷售額、利潤(rùn)等各方面指標(biāo)都爆發(fā)性增長(zhǎng)垦垂。接下來到了穩(wěn)定期宦搬，公司各指標(biāo)雖然會(huì)持續(xù)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，但增速會(huì)開始放緩劫拗。最后到了衰退期间校，公司猶如風(fēng)燭殘年抵抗力差的老人一樣，“動(dòng)態(tài)平衡”越來越難以維持页慷，生命的韌性不再憔足，隨之而來抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力下降聂渊，更容易受外界因素的影響，市場(chǎng)的一個(gè)小波動(dòng)四瘫、意外的一個(gè)小錯(cuò)誤就有可能帶來市場(chǎng)收縮和衰退汉嗽，更嚴(yán)重的話會(huì)直接導(dǎo)致公司災(zāi)難性的消亡。
所以管理公司需要因時(shí)制宜找蜜，根據(jù)不同的發(fā)展階段制定管理的重點(diǎn)饼暑。如公司在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期要以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)洗做，要好好把握住能擴(kuò)展業(yè)務(wù)弓叛、增長(zhǎng)銷售額、擴(kuò)大雇員規(guī)模的機(jī)會(huì)诚纸，而到了成熟期和衰退期撰筷，要把管理重點(diǎn)放在提高公司的風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御能力上。
不斷創(chuàng)新才能永生不死
上面四張圖展示了1950—2009年間美國(guó)上市公司因破產(chǎn)清算和并購(gòu)消亡生存和死亡曲線畦徘，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)毕籽，公司年齡為30時(shí)，無論公司規(guī)模多大井辆，銷售額小于100萬的小公司還是銷售額在10～100億美元的巨型公司基本都逃脫不了死亡的命運(yùn)关筒。
由此可以得出公司死亡率的簡(jiǎn)單性規(guī)律：無論公司在什么行業(yè)、規(guī)模多大杯缺、因何原因倒閉蒸播，公司在死亡方面都有其普遍的動(dòng)力學(xué)，有其恒定的死亡率萍肆。在所有情況下袍榆，幸存公司的數(shù)量在公開上市之后便迅速減少，只有大約一半的公司存活時(shí)間超過10年塘揣，不足5%的公司存活時(shí)間超過30年包雀，令人難以置信的是，在50年內(nèi)勿负，死亡公司幾乎占到了100%馏艾。
有人可能會(huì)質(zhì)疑，不是有很多百年老字號(hào)嗎奴愉？但是這種所謂的“百年老店”都是家族傳承琅摩，如德國(guó)的愛德華·梅耶爾制鞋商店和日本的西川溫泉旅館，它們大多數(shù)規(guī)模不大锭硼，經(jīng)營(yíng)范圍單一房资，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有限，這類公司因?yàn)槠錃v史特殊性檀头，實(shí)則沒什么參考價(jià)值轰异。
那么公司死亡真的無法避免嗎岖沛？
參考城市，從來沒有聽過一個(gè)城市倒閉消失不見的消息搭独，因?yàn)槌鞘杏肋h(yuǎn)有新鮮血液涌入婴削，源源不斷的人才進(jìn)入城市學(xué)習(xí)、工作和生活牙肝，人與人智慧碰撞出的創(chuàng)新帶來的開放式增長(zhǎng)唉俗，讓城市永遠(yuǎn)充滿生命力。而公司過了初創(chuàng)期的活力滿滿配椭，來到了以穩(wěn)定為主的成熟期時(shí)虫溜，更多的成本被用來維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，而用于創(chuàng)新的成本會(huì)縮減股缸，正如人體因用于維護(hù)細(xì)胞的能量需求越來越多衡楞，能用于生長(zhǎng)的能量越來越少所以不會(huì)無限生長(zhǎng)一樣，公司會(huì)因創(chuàng)新逐漸減少而進(jìn)入發(fā)展瓶頸期敦姻，所以創(chuàng)新是公司延年益壽的關(guān)鍵瘾境。
如何保持企業(yè)創(chuàng)新活力呢？可以從激勵(lì)員工創(chuàng)新下手替劈，允許員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)寄雀，形成自由開放、且極具創(chuàng)新力的企業(yè)文化陨献。實(shí)際上很多公司也意識(shí)到這一點(diǎn)，都在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新方面做出了很多嘗試懂更。谷歌鼓勵(lì)員工記錄下自己好的項(xiàng)目idea眨业，在公司內(nèi)部投票，獲得優(yōu)勝的沮协，谷歌會(huì)給員工技術(shù)和資金支持龄捡，員工可以運(yùn)用20%?的自由工作時(shí)間將自己的想法付諸實(shí)踐。國(guó)內(nèi)的海爾也著力打造公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)“海創(chuàng)匯”慷暂，培養(yǎng)出了在新三板掛牌的雷神筆記本公司聘殖。
生命不息，奮斗不止行瑞，不斷創(chuàng)新才能永生不死奸腺。
達(dá)芬奇說：“簡(jiǎn)單就是終極的復(fù)雜⊙茫”在傳統(tǒng)觀念里公司管理秘訣實(shí)則并不硬核突照，就是簡(jiǎn)單的規(guī)模法則而已，但如何利用好此規(guī)律氧吐，還需更多的公司嘗試探索讹蘑，我期待看到真正的百年企業(yè)的一天末盔。
