一粒褒、我們的腦部結(jié)構(gòu)
二识颊、高效執(zhí)行的三個(gè)問句
1、要不要做？
2祥款、想象要達(dá)成的結(jié)果清笨。
3、思考行動(dòng)的步驟
有了結(jié)果的畫面之后刃跛，想象實(shí)現(xiàn)的過程與場景抠艾，思考要做成這件事，自己可以采取的行動(dòng)的步驟桨昙，至少要分解到第一步检号，采用主語+動(dòng)詞+關(guān)鍵人+事件。
第一步就是日歷或清單事件蛙酪，做完第一步齐苛，可以在開展第二步，以此類推桂塞，最終的達(dá)成結(jié)果脸狸。
對一件事的完整執(zhí)行規(guī)劃，從最初的懵懂想法藐俺，到最后的清晰執(zhí)行只需要三步。
三泥彤、執(zhí)行事件的三大分類欲芹。
時(shí)間管理的本質(zhì)是對事件進(jìn)行分類、排序與選擇吟吝。
日理萬機(jī)三個(gè)流程是記錄菱父、排程、執(zhí)行剑逃。
執(zhí)行時(shí)強(qiáng)調(diào)活在當(dāng)下浙宜，特別是要事優(yōu)先高能完成，碰到內(nèi)部外干擾蛹磺，就隨時(shí)或者讓批量記錄下來粟瞬，推遲它暫時(shí)不做它。每天早晚再進(jìn)行排程萤捆，對記錄下來的事情進(jìn)行分類裙品。
首先進(jìn)行大分類，第一俗或、把不重要市怎、無意義的刪掉；
第二辛慰、把沒想好或暫時(shí)沒機(jī)會(huì)的擱置区匠；
第三、按照資源聚焦近期事件帅腌、執(zhí)行的事件需要細(xì)化“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則驰弄，把重要且緊急要馬上做麻汰，再次分類，分成日歷和清單揩懒。
選出最近2周要完成的事務(wù)什乙，有明確時(shí)間日期起點(diǎn)和終點(diǎn)的事件的放進(jìn)“日歷”，其他的放進(jìn)彈性清單已球。保持嚴(yán)謹(jǐn)不是彈性臣镣，日歷事件一定要少，它是我們的承諾智亮，彈性清單我們放置更多的事件忆某。
但不管是日歷里的事件，還是彈性清單里的事件阔蛉，只要是確定最近2周內(nèi)要做的弃舒，我們就要把它們優(yōu)化細(xì)化，按照重要緊急程度分別找到每件事的行動(dòng)第一步状原。而不在這兩周內(nèi)的事件聋呢，我們就可以只是粗略地記錄，不用過于細(xì)化出它的具體安排颠区。等到把兩周內(nèi)的重要緊急事務(wù)做完削锰，我們再來關(guān)注那些重要不緊急的事情。
那些兩周以上的重要不緊急事件包括：3-6個(gè)月要去完成的“項(xiàng)目”毕莱、一年維度的八大關(guān)注器贩、1-2年的目標(biāo)、長期的使命和愿景朋截，一生的宗旨蛹稍。
