國(guó)企（以及體制內(nèi)單位）的員工經(jīng)常會(huì)問(wèn)“為什么能力最強(qiáng)的人翼闹，反而當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)斑鼻？”

因?yàn)樗麄冇X(jué)得，他們身邊能力最強(qiáng)的那幾個(gè)人猎荠，努力掙扎十幾年坚弱，最終也當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)，而上級(jí)提拔的領(lǐng)導(dǎo)看上去都挺“笨”的关摇，尤其是莫名其妙交流來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)荒叶，根本不知道他們有什么本事，憑什么對(duì)我們指手畫(huà)腳输虱。

國(guó)企央企職場(chǎng)生態(tài)與外企民企生態(tài)截然不同些楣。民企員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人、精英人物信服并追隨，而國(guó)企央企的普通員工往往看不起領(lǐng)導(dǎo)戈毒，自下而上艰猬，一級(jí)瞧不起一級(jí)。比如埋市，辦公室負(fù)責(zé)訂機(jī)票的阿姨也撇嘴說(shuō)冠桃，總裁最好干，讓我當(dāng)道宅，肯定比他當(dāng)?shù)眠€好食听。

很多人都回答過(guò)這種問(wèn)題，基本有三種思路：

第一種是陰謀論污茵。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人樱报，不是有背景，就是走了某種捷徑泞当。

第二種是神秘論迹蛤。凡是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，必有過(guò)人之處襟士，但是有什么過(guò)人之處盗飒，他們又說(shuō)不出來(lái)，知其然陋桂，不知其所以然逆趣。

第三種是做人論。能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人嗜历，都是會(huì)做人的人宣渗，善于討好、巴結(jié)上級(jí)梨州，能力強(qiáng)的人只會(huì)做事痕囱，不走人情，不討好領(lǐng)導(dǎo)摊唇，當(dāng)然升不上去咐蝇。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)巷查、領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)科學(xué)，始終沒(méi)有研究出標(biāo)準(zhǔn)答案抹腿，有些研究人員還戲稱：什么人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)岛请？終極答案是“宿命論”，命中有時(shí)終須有警绩，命中無(wú)時(shí)莫強(qiáng)求崇败。

我一位朋友算是過(guò)來(lái)人，他目前職位比較高，他講了他的經(jīng)歷后室。他原來(lái)在某央企下屬二級(jí)單位當(dāng)辦公室主任缩膝，非常有能力，能寫(xiě)能說(shuō)岸霹，組織協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)疾层，27歲就是副處級(jí)了。恃才自傲贡避，年輕氣盛痛黎。

按照他的設(shè)想，他應(yīng)該在30歲提拔為正處級(jí)刮吧，然后一路升遷至更高的職位湖饱。然而，他在這個(gè)職位“低位”徘徊了十年杀捻，換了三屆領(lǐng)導(dǎo)井厌，都沒(méi)有提拔他。說(shuō)起他的能力致讥，大家都一致認(rèn)為能力最強(qiáng)旗笔，但領(lǐng)導(dǎo)就是不提拔他。

他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)故意壓制有能力的人拄踪，一怒之下跳槽蝇恶。跳槽之后，吃了很多苦頭惶桐。過(guò)了幾年撮弧，他手下的人都提拔到了正處級(jí)，別人都說(shuō)他姚糊，如果你不調(diào)走贿衍，那個(gè)位置就是你的了。

他搖搖頭說(shuō)救恨，如果我不出來(lái)贸辈，經(jīng)歷磨難，我現(xiàn)在也不明白為什么我能力強(qiáng)而得不到重要的道理肠槽。其實(shí)擎淤，好好的一手牌，被自己打得稀爛秸仙。如果讓我從頭再來(lái)嘴拢，我可能會(huì)發(fā)展得更好，可惜是我自己毀了自己的前途寂纪。

所以席吴，如何看待這個(gè)問(wèn)題赌结，他作為過(guò)來(lái)人，講了四點(diǎn)：

【一】領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是水果孝冒，能力只是蘋(píng)果柬姚。

我們常說(shuō)的“能力強(qiáng)”，一般就是狹義的“能力”概念庄涡，往往指工作能力量承。工作能力可以細(xì)分成很多工作能力，比如專業(yè)技術(shù)能力啼染、綜合文字能力宴合、操作作業(yè)能力，等等迹鹅。

舉例卦洽，你寫(xiě)材料好，屬于工作能力強(qiáng)斜棚，但你不一定適合當(dāng)辦公室主任阀蒂。你開(kāi)吊車技術(shù)最強(qiáng)，但你不一定適合當(dāng)搬運(yùn)公司經(jīng)理弟蚀。你銷售業(yè)績(jī)最優(yōu)蚤霞，但你不一定是銷售副總的最佳人選。

能不能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)义钉，考察他的是領(lǐng)導(dǎo)力昧绣。領(lǐng)導(dǎo)力，是一種工作能力捶闸、性格特質(zhì)夜畴、品行素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。更多的概念删壮，應(yīng)該是一種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)贪绘，而不是一種領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力也屬于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中的一個(gè)要素央碟。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)税灌，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，包括能力這個(gè)要素亿虽，但是能力菱涤，不能包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。正如经柴，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是水果狸窘，能力只是蘋(píng)果。

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)坯认，包含了狹義的工作能力，還要包含戰(zhàn)略眼光、堅(jiān)毅的性格特質(zhì)牛哺、勇敢的秉性陋气、百折不撓的韌性、強(qiáng)大的思維能力引润、寬厚的胸懷以及語(yǔ)言表達(dá)巩趁、邏輯思維、組織協(xié)調(diào)等底層能力架構(gòu)淳附。

而且议慰，隨著領(lǐng)導(dǎo)職位的提高，狹義的能力奴曙，在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)里的權(quán)重越來(lái)越低别凹，戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)忍不拔的性格的權(quán)重越來(lái)越高。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)里包含了工作能力洽糟，但工作能力不是充分必要條件炉菲，不是說(shuō)工作能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力就強(qiáng)坤溃，能力強(qiáng)的人就必須拍霜、只能、唯一被提拔為領(lǐng)導(dǎo)薪介。

舉一個(gè)例子祠饺。

選個(gè)車間主任，業(yè)務(wù)能力權(quán)重占80%汁政，管理能力占20%道偷，能帶領(lǐng)幾十個(gè)工人完成任務(wù)就可以了。

選個(gè)廠長(zhǎng)烂完，業(yè)務(wù)能力權(quán)重會(huì)下降至10%试疙，管理能力還是20%，經(jīng)營(yíng)（含戰(zhàn)略規(guī)劃）能力上升到30%抠蚣，選人用人的能力占到40%祝旷。因?yàn)閺S長(zhǎng)手下有幾十個(gè)車間主任和幾十個(gè)科室長(zhǎng)，選好他們嘶窄，用好他們怀跛，定好方向，抓好經(jīng)營(yíng)柄冲，工廠就能興旺發(fā)達(dá)吻谋。

然而，選一個(gè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）现横，戰(zhàn)略眼光占30%漓拾、用人能力占30%阁最，堅(jiān)忍不拔的性格則要占到40%。

企業(yè)領(lǐng)路人骇两，就如同舵手速种，他選好優(yōu)秀的水手、輪機(jī)低千、大副配阵、二副等人員，管理他們各司其責(zé)示血，而他則是盯好方向棋傍，把好舵盤，遇到大風(fēng)大浪难审，保持輪船不偏航瘫拣、不翻沉，勇往直前剔宪。

所以拂铡，選拔大型國(guó)企央企的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是正職一把手葱绒，都是從幾千幾萬(wàn)的中高層領(lǐng)導(dǎo)里選拔感帅，這批候選人群體，本身都是各方面能力都很強(qiáng)的人地淀，工作能力的權(quán)重已經(jīng)不重要了失球，歸根到底，關(guān)鍵看他們的zz定力帮毁、戰(zhàn)略眼光实苞、用人水平。

【二】能力最強(qiáng)烈疚，往往是一把雙刃劍黔牵，有可能成為提拔領(lǐng)導(dǎo)的障礙。

先講一個(gè)典故爷肝。

有一天猾浦，子夏問(wèn)孔子：“老師，顏回這人怎么樣灯抛？”孔子回答說(shuō)：“顏回了不得敖鹕狻！仁德超過(guò)我对嚼〖锌梗”

子夏又問(wèn)：“子貢如何？”孔子回答說(shuō)：“子貢也了不得白菔漠烧！口才勝過(guò)我杏愤。”

子夏再問(wèn)：“子路如何沽甥？”孔子回答說(shuō)：“子路同樣了不得吧睢乏奥！勇毅高過(guò)我摆舟。”

子夏最后問(wèn)：“那子張如何邓了？”孔子回答說(shuō)：“子張當(dāng)然了不得昂抻铡！莊重強(qiáng)過(guò)我骗炉≌毡Γ”

子夏一頭霧水，于是追問(wèn)孔子：

“老師句葵！請(qǐng)您認(rèn)真回答厕鹃，他們四人個(gè)個(gè)都是比您厲害的精英，為什么甘愿給您當(dāng)學(xué)生乍丈？”

孔子莞爾一笑：“我告訴你原因剂碴。

顏回仁慈有余，威嚴(yán)不足轻专，他的善良缺乏鋒芒忆矛，所以不如我；

子貢雄辯有余请垛，敦厚不足催训，他的口才缺乏約束，所以不如我宗收；

子路勇毅有余漫拭，思慮不足，他的執(zhí)行力缺乏指導(dǎo)混稽，所以不如我采驻；

子張莊重有余，胸襟不足荚坞，他的正直缺乏包容挑宠，所以不如我⊥怯埃”

把孔子的話總結(jié)起來(lái)各淀，就是一句話：我沒(méi)什么特長(zhǎng)，就是比別人更中庸而已诡挂。但是碎浇，孔子非常清醒超然临谱，翻譯過(guò)來(lái)就是：我擁有的是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，他們擁有的只是高超的能力奴璃。

那么悉默，很多人都會(huì)反問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)力和能力，能不能同時(shí)在一個(gè)人身上兼容呢苟穆？孔子的答案是：基本不能抄课。

通常情況下，一個(gè)人的狹義的能力越大雳旅，氣量越懈ァ；氣量越小攒盈，領(lǐng)導(dǎo)力自然就越低抵拘。所以，單位工作能力最強(qiáng)的人型豁，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不一定高僵蛛。

在國(guó)企央企，混到廳局級(jí)（央企總部部門正副職迎变、直屬企業(yè)班子承運(yùn)）充尉，如果算是較高領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的話，那么氏豌，他們拼得肯定不是工作能力喉酌。國(guó)企央企里，科級(jí)拼能力還有機(jī)會(huì)泵喘，處級(jí)拼能力還有可能哈误，但是到了較高層次的廳局級(jí)腐宋，拼得是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和歷史機(jī)遇了。

為什么一級(jí)向上“抱怨”一級(jí)呢？普通員工拼到科級(jí)盗迟，科級(jí)拼到處級(jí)透典，再往上拼事哭，發(fā)現(xiàn)“拼能力拼業(yè)績(jī)”的路徑依賴“失靈”了扯键。他們抱怨不公平，能力強(qiáng)的我們芜繁，為什么提拔不上去旺隙？

但是，他們不知道在較高領(lǐng)導(dǎo)圈層里升遷的底層邏輯已經(jīng)變了骏令，拼能力的路徑依賴蔬捷，無(wú)法適應(yīng)較高領(lǐng)導(dǎo)圈層里的升遷模式。他們往往忽略了能力強(qiáng)帶來(lái)的反方向牽制的底層邏輯。

一是能力強(qiáng)的人周拐，很容易恃才傲物铡俐，目中無(wú)人，這是晉升高層的最大忌諱妥粟。

正如我那位朋友审丘，他一路拼能力升到副處級(jí)，這種人很容易產(chǎn)生能力上的優(yōu)越感和俯視感勾给。他天真地認(rèn)為滩报，他依靠能力強(qiáng)，可以保持這種路徑依賴锦秒。

可是露泊，你的升遷，永遠(yuǎn)是上級(jí)決定的旅择。層級(jí)越高，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看中的不是你的能力侣姆，而是看你是否具有忠誠(chéng)力生真、服從力、感恩力等要素捺宗。

因?yàn)檫@個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)柱蟀，他根本不缺乏能人，也有更多資源可以調(diào)度蚜厉，你恃才自傲长已，他隨時(shí)可以廢棄你，你撂挑子不干昼牛，有的是能人排隊(duì)搶著干术瓮。

所以，能力很強(qiáng)的人贰健，正如木棍胞四，往往容易被折斷。

二是能力強(qiáng)的人伶椿，路徑依賴會(huì)產(chǎn)生局限性辜伟，眼里揉不得沙子，書(shū)生氣太濃脊另，這是晉升高層職位的最大障礙导狡。

能力強(qiáng)的人，往往喜歡鉆研偎痛，喜歡在自己熟悉的領(lǐng)域持續(xù)鉆研旱捧，這類人處理不好以上講的辯證關(guān)系，往往就容易成為鉆牛角尖的“書(shū)呆子”（技術(shù)專家）看彼。

這類能力強(qiáng)的人廊佩，往往理想化囚聚、美好化，追求技術(shù)的完美标锄，心里就比較純粹顽铸。越高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，面對(duì)復(fù)雜的情況和復(fù)雜的人性料皇，管理隊(duì)伍不像管理技術(shù)谓松，不是越干凈越好，往往是越中庸越好践剂。

結(jié)果呢鬼譬，那批靠能力走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的書(shū)呆子、專家逊脯，無(wú)法適應(yīng)更高層圈層里那些妥協(xié)优质、中庸和灰色，他們心里就過(guò)不去這道坎军洼，上級(jí)怎么能用這種人呢巩螃？

這種人，既然放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上匕争，他還局限在他喜歡的技術(shù)鉆研里避乏，怎么能駕馭這么復(fù)雜的人性？說(shuō)不定被下屬玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)呢甘桑？

三是專業(yè)主義拍皮，文人相輕，互相瞧不起跑杭，這是晉升更高圈層的自毀行為铆帽。

工作能力強(qiáng)的人，他們往往具有很強(qiáng)的專業(yè)精神艘蹋，也容易產(chǎn)生專業(yè)依賴锄贼。什么意思呢？

有位技術(shù)專家當(dāng)廠長(zhǎng)后女阀，做任何事情很嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真宅荤，用專業(yè)精神處理任何事情，萬(wàn)事較真浸策。本來(lái)是優(yōu)點(diǎn)冯键，但，可惜這個(gè)優(yōu)點(diǎn)并不適合高層次的管理庸汗。

比如惫确，他用專業(yè)精神對(duì)待人事問(wèn)題，結(jié)果任何人都看不上，十年沒(méi)有提拔人改化，最后被下屬聯(lián)合把他擠走了掩蛤。專業(yè)精神，往往具有文人相輕的特點(diǎn)陈肛，誰(shuí)也瞧不起誰(shuí)揍鸟，只有自己是最好的，別人的方案都是垃圾句旱。

你得罪了很多人阳藻，你還能晉升嗎？別說(shuō)上級(jí)不想用你谈撒，就是想用你腥泥，群眾推薦這一關(guān)，你就過(guò)不去啃匿。

四是能力強(qiáng)的人蛔外，只知埋頭干事，不懂抬頭看天立宜，這是晉升更高圈層的最大天花板冒萄。

工作能力強(qiáng)的人，在基層職場(chǎng)里橙数，可能會(huì)因?yàn)槟芰?qiáng)提拔都中低層領(lǐng)導(dǎo)職位，他們天真地以為帅戒，只要拼能力灯帮，只要埋頭苦干，是金子總會(huì)發(fā)光的逻住，上級(jí)一定會(huì)被感動(dòng)而提拔我的钟哥。

這就是典型的職場(chǎng)“幼稚”。他們不知道到了中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位瞎访，底層邏輯完全變了腻贰。

提拔的條件，絕對(duì)不能看你是不是埋頭看路扒秸，而是看你是否能用人播演、能帶隊(duì)伍、能發(fā)展企業(yè)伴奥，而你埋頭苦干的思維写烤，不但不是提拔你的條件，反而是不提拔你的原因拾徙。

換位思考洲炊，你當(dāng)上高層領(lǐng)導(dǎo)，還埋頭寫(xiě)材料、埋頭鉆研技術(shù)暂衡，這個(gè)隊(duì)伍怎么帶询微？

五是工作能強(qiáng)的人，往往不屑于“做人”狂巢，不屑于走動(dòng)人情撑毛，這是晉升較高圈層的軟肋。

工作能力很強(qiáng)的人隧膘，造就了他們的事業(yè)心也很強(qiáng)代态，不屑于“會(huì)做人”，不屑于走動(dòng)人情世故疹吃。當(dāng)然了蹦疑，老天爺也是公平的，給你能力強(qiáng)萨驶，往往讓你在情商上弱一點(diǎn)歉摧。

他們一輩子在為工作奔勞，不懂得去抱大腿腔呜、跑門路叁温、攀貴人。他們工作能力很強(qiáng)核畴，但上面沒(méi)有貴人幫他說(shuō)話膝但，因?yàn)樗龅氖枪拢c上級(jí)沒(méi)有形成師徒關(guān)系和感恩關(guān)系谤草，沒(méi)有貴人推薦跟束，你連被提名的概率都沒(méi)有，何談提拔晉升呢丑孩？

【三】如何處理“能力最強(qiáng)”與“領(lǐng)導(dǎo)核心能力”之間辯證關(guān)系呢冀宴？

那么，工作能力強(qiáng)的人温学，如何才能不被能力強(qiáng)”所拖累呢略贮？

把工作能力強(qiáng)，轉(zhuǎn)化為一種優(yōu)勢(shì)仗岖，再修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)逃延，讓自己比翼雙飛呢？時(shí)代發(fā)展到今天箩帚，國(guó)企央企里真友，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)又是一個(gè)全新的課題，要求的標(biāo)準(zhǔn)也在與時(shí)俱進(jìn)紧帕。

國(guó)企央企較高層次的領(lǐng)導(dǎo)者盔然，他們領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)包括很多能力桅打，其中，核心能力是最重要的能力愈案。

大領(lǐng)導(dǎo)作為國(guó)企央企組織的核心主體挺尾，與組織具有深度關(guān)聯(lián)性。大領(lǐng)導(dǎo)的核心能力是組織核心能力的重要組成部分站绪。

所以遭铺，選拔大領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)核心能力恢准，要求是區(qū)別與一般中低層領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力的魂挂。

什么是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力呢？

就是在基本能力整合基礎(chǔ)上馁筐，形成的綜合性深度能力涂召；在基本能力結(jié)構(gòu)中處于根本性、主導(dǎo)性敏沉、關(guān)鍵性位置果正；大領(lǐng)導(dǎo)的核心能力，是自己獨(dú)有的盟迟、別人難以模仿的秋泳，如同人的氣質(zhì)和悟性一樣，具有不可復(fù)制的唯一性攒菠。

所以迫皱，能力最強(qiáng)不是選拔大領(lǐng)導(dǎo)的充分必要條件，只是其中一項(xiàng)可考察的能力之一辖众，不是“前因后果”的關(guān)系舍杜，不是說(shuō)是辦事能力最強(qiáng)，就要選拔誰(shuí)當(dāng)一把手（大領(lǐng)導(dǎo)）赵辕。

每個(gè)時(shí)代，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心能力要求概龄，都不一樣的还惠。比如，當(dāng)今時(shí)代私杜，大領(lǐng)導(dǎo)的最主要的核心能力蚕键，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。這個(gè)能力在領(lǐng)導(dǎo)者要具備的整個(gè)能力體系中居于本質(zhì)層面衰粹，具有重要地位锣光，起到?jīng)Q定性作用。

選拔大領(lǐng)導(dǎo)铝耻，首先要考慮其能否帶領(lǐng)個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展誊爹。領(lǐng)導(dǎo)的核心能力主要包括：zz能力蹬刷、統(tǒng)籌能力、公共責(zé)任能力频丘、依法能力办成、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力搂漠、知人善任能力迂卢、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力桐汤、駕馭復(fù)雜局面能力而克、媒介素養(yǎng)能力和學(xué)習(xí)能力。

這些能力怔毛，不是你一句“能力最強(qiáng)”就能概括的员萍，其實(shí)核心能力里，沒(méi)有把專業(yè)能力放進(jìn)去馆截。這是因?yàn)閷I(yè)能力充活、辦事能力，只是執(zhí)行能力中的一個(gè)組成部分蜡娶。

1.zz能力混卵。

當(dāng)好一個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)，必須要有zz家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)窖张，否則幕随，不可能把企業(yè)做大做強(qiáng)。這個(gè)“zz”宿接，不僅僅是zz赘淮，更多的是指zz眼光和決斷。

用今天的視角睦霎，項(xiàng)羽是一位優(yōu)秀的“業(yè)務(wù)干部”梢卸，最擅長(zhǎng)的是帶兵打仗，用通俗的話講副女，“能力最強(qiáng)”蛤高。

但項(xiàng)羽敗給了“高明的zz家”劉邦。zz素養(yǎng)碑幅，是一種特定的社會(huì)文化素養(yǎng)戴陡，其中包括zz觀念、zz情感沟涨、zz行為等方式恤批。

在實(shí)踐中，zz素養(yǎng)缺失的“能力很強(qiáng)”的人裹赴，很難走上大領(lǐng)導(dǎo)的高度喜庞。古今中外诀浪，概莫如此。哪怕是一個(gè)私營(yíng)企業(yè)家赋荆，如果沒(méi)有很強(qiáng)的敏銳性笋妥，企業(yè)也難以做大。

2.統(tǒng)籌能力窄潭。

統(tǒng)籌能力春宣，往往作為“專業(yè)能力很強(qiáng)”的對(duì)立面。專業(yè)能力很強(qiáng)嫉你，往往指對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域甚至一個(gè)方面的掌握深度月帝。鉆到越深，跳不出來(lái)的話幽污，就走向另外一個(gè)極端嚷辅，不注重統(tǒng)籌兼顧。

古人常說(shuō)距误，“不謀全局者簸搞，不足謀一域”。選拔大領(lǐng)導(dǎo)准潭，往往不依賴專業(yè)能力強(qiáng)趁俊，更要看他是否站在全局的高度上，把各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)專業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的工作協(xié)調(diào)好刑然，尤其是把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益寺擂、部門利益和整體利益安排好。

3.公共責(zé)任能力泼掠。

國(guó)企央企的公共認(rèn)可度不高怔软，難以做大做強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)择镇，隨著百姓挡逼、居民自我保護(hù)的意識(shí)崛起，企業(yè)不注重公共形象腻豌，基本是做不大的挚瘟，甚至許多事情在當(dāng)?shù)囟几刹怀伞?/p>

比如，你要投資一個(gè)工廠饲梭，當(dāng)?shù)匕傩站蜁?huì)反對(duì)。如果你這家企業(yè)注重社會(huì)責(zé)任焰檩，注重公共服務(wù)憔涉，社會(huì)形象、誠(chéng)信形象析苫、環(huán)保形象好的話兜叨，這些投資建廠的事情穿扳，就容易推進(jìn)。這也是企業(yè)家的核心能力国旷。

4.依法能力矛物。

國(guó)企央企面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)跪但、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大履羞，歸根到底是依法治企。國(guó)家正在推進(jìn)依法治國(guó)屡久，企業(yè)也要推進(jìn)依法治企忆首。

中低層領(lǐng)導(dǎo)如果不懂法，不僅僅是把自己帶進(jìn)溝里被环，還把單位帶進(jìn)溝里糙及。上級(jí)在考察他們的時(shí)候，往往要考察他們的依法治企的素養(yǎng)筛欢。

如果把你提拔到高層職位浸锨，你如果不懂法，被人挖坑版姑，讓企業(yè)和個(gè)人都受損柱搜。

5.執(zhí)行能力（實(shí)際上是戰(zhàn)略規(guī)劃能力）。

國(guó)企央企要堅(jiān)定地執(zhí)行路線方針漠酿，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者冯凹，首先要堅(jiān)定地執(zhí)行上級(jí)的精神和部署。

國(guó)企央企的高層次領(lǐng)導(dǎo)炒嘲，最核心的能力宇姚，就是善于把公司發(fā)展方向與國(guó)家導(dǎo)向符合，執(zhí)行到位夫凸，才能獲得各方面的支持和發(fā)展浑劳。

最聰明的企業(yè)家，要公司經(jīng)營(yíng)策略融入到國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局里夭拌，才能享受政策紅利魔熏，得到快速發(fā)展。這個(gè)能力鸽扁，實(shí)際上就是戰(zhàn)略規(guī)劃能力蒜绽，在服務(wù)服從國(guó)家戰(zhàn)略中，找準(zhǔn)企業(yè)正確的發(fā)展方向桶现。

6.創(chuàng)新能力躲雅。

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變骡和，科技迭代日新月異相赁，經(jīng)驗(yàn)雖然很重要相寇，但墨守成規(guī)，就會(huì)坐失良機(jī)钮科、陷于被動(dòng)唤衫。

作為大領(lǐng)導(dǎo)，必須大膽開(kāi)拓绵脯，用于創(chuàng)新佳励，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，闖出一條生存發(fā)展之路桨嫁。我們很多中層人員植兰，90%會(huì)止步與高層之前，一方面是職數(shù)限制璃吧，還有的就是我們依賴于經(jīng)驗(yàn)楣导，不能創(chuàng)新發(fā)展，不受上級(jí)賞識(shí)畜挨。

7.知人善任能力筒繁。

基層領(lǐng)導(dǎo)者，往往是做事巴元，下屬不干毡咏，自己加班頂上，上級(jí)要求基層領(lǐng)導(dǎo)逮刨，反正你必須把任務(wù)完成呕缭。

作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，除了帶頭做事修己，還要識(shí)人用人恢总。作為大領(lǐng)導(dǎo)，主要就是做兩件事：一是定戰(zhàn)略睬愤，二是選好人片仿。

大領(lǐng)導(dǎo)要有知人善任的能力，要善于發(fā)現(xiàn)人才尤辱，正確識(shí)別人才砂豌，科學(xué)評(píng)價(jià)人才，合理使用人才光督，把隊(duì)伍的積極性凝聚到大局發(fā)展上來(lái)阳距。

大領(lǐng)導(dǎo)不需要做具體事務(wù)，只要把骨干做好了结借，就像一部巨大的機(jī)器娄涩，讓他們自己運(yùn)轉(zhuǎn)，保持方向不偏離，行穩(wěn)致遠(yuǎn)蓄拣，這是大領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)。

8.溝通協(xié)調(diào)能力努隙。

作為大領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著繁重的發(fā)展球恤、管理和帶隊(duì)伍職能，面對(duì)的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒荸镊，涉及的關(guān)系也是方方面面咽斧。

作為領(lǐng)導(dǎo)人員，可不能像專業(yè)人員一頭扎進(jìn)問(wèn)題里躬存，更不能一根筋张惹、鉆牛角尖，不但不能解決問(wèn)題岭洲，反而把問(wèn)題搞的更糟宛逗。

業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的人，往往忽略別人的感受盾剩，不懂妥協(xié)雷激，不懂平衡，有時(shí)候“想干事告私，但不成事”屎暇。

作為大領(lǐng)導(dǎo)，要善于理順各種關(guān)系驻粟，平衡各方面利益根悼，營(yíng)造和諧、公平蜀撑、融洽挤巡、積極的工作氛圍，集中團(tuán)隊(duì)力量屯掖，才能干成大事業(yè)玄柏。

9.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。

當(dāng)今時(shí)代贴铜，國(guó)際風(fēng)云變幻粪摘，市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，灰犀牛滿街跑绍坝，黑天鵝漫天飛徘意。

作為大領(lǐng)導(dǎo)，如果沒(méi)有前瞻力轩褐，不能預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)椎咧，不能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，不能控制風(fēng)險(xiǎn)，那么勤讽，你會(huì)把公司帶翻船的蟋座。

在國(guó)企央企體系運(yùn)行實(shí)踐中，往往要合理分工脚牍、各司其責(zé)向臀。比如，能力很強(qiáng)的人诸狭，負(fù)責(zé)把事情做好券膀，風(fēng)控部、法務(wù)部驯遇、安環(huán)部等職能部門芹彬，給你保駕護(hù)航。

作為大領(lǐng)導(dǎo)叉庐，就要善于駕馭這些部門舒帮，綜合防控各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展眨唬。

10.駕馭復(fù)雜局面能力会前。

國(guó)企央企越做越大，面臨的復(fù)雜局面越來(lái)越多匾竿，既有外部的瓦宜，也有內(nèi)部的，大企業(yè)還面臨全球的復(fù)雜局面岭妖。

這些問(wèn)題和矛盾交織在一起临庇，不是靠業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就能擺平的。作為大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無(wú)旁貸昵慌，必須果斷利索假夺、平穩(wěn)安定地處理完，帶領(lǐng)整個(gè)組織迅速進(jìn)入正常狀態(tài)斋攀，否則就是你的失職已卷。

你業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，不等于能駕馭復(fù)雜局面淳蔼，因?yàn)轳{馭復(fù)雜局面侧蘸，往往需要很強(qiáng)的綜合素質(zhì)，比如zz定力鹉梨、立場(chǎng)定力讳癌、敏感的眼光和果敢的性格，還有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木翊嬖恚鹊壬卫ぁI(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，往往制約了這方面的能力。

11.媒介素養(yǎng)能力骤菠。

工作能力強(qiáng)的人它改，更注重自己的工作本身，往往局限了自己的全面性商乎。

比如搔课，技術(shù)專家，往往不關(guān)心媒介素養(yǎng)截亦，也不會(huì)面對(duì)媒體說(shuō)話，即使說(shuō)話柬讨，也是說(shuō)專業(yè)術(shù)語(yǔ)崩瓤，往往應(yīng)付不了媒體。

現(xiàn)在的社會(huì)踩官，互聯(lián)網(wǎng)媒體高度發(fā)達(dá)却桶，人人都是小廣播。因?yàn)楦邔庸芾碚呖跓o(wú)遮攔導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)被動(dòng)蔗牡、形象受損的教訓(xùn)還少嗎颖系？

有些能力很強(qiáng)的人，不懂得與媒體打交道辩越，往往從自己的感受出發(fā)嘁扼，怒懟媒體，站在媒體對(duì)立面黔攒。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者趁啸，要敢于、樂(lè)于督惰、善于與媒體打交道不傅，不害怕媒體，不把媒體當(dāng)作洪水猛獸赏胚，從正面做工作访娶，引導(dǎo)媒體、化解危機(jī)觉阅，甚至把壞事變成好事崖疤，提升組織的形象。

12.學(xué)習(xí)能力留拾。

國(guó)企央企必須緊跟上級(jí)精神戳晌，與時(shí)俱進(jìn)，以上這11項(xiàng)核心能力痴柔，都是建立在學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)上的沦偎，如果不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，過(guò)時(shí)的能力，反而成為障礙豪嚎，過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)搔驼，反而成為反作用。

層次越高的領(lǐng)導(dǎo)者侈询，學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)舌涨。工作能力強(qiáng)的人，往往善于學(xué)習(xí)本領(lǐng)域的知識(shí)扔字，忽視了向國(guó)際形勢(shì)學(xué)習(xí)囊嘉、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)革为、向新知識(shí)學(xué)習(xí)扭粱。優(yōu)秀的高層次領(lǐng)導(dǎo)，都是善于不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)震檩，不斷解放和轉(zhuǎn)念思想觀念琢蛤，才能提升以上11項(xiàng)核心能力。

綜上所述抛虏，狹義的“能力最強(qiáng)”博其，恰恰成為“大領(lǐng)導(dǎo)”的制約因素。因?yàn)槟骋环矫娴哪芰?qiáng)迂猴，往往制約綜合能力協(xié)調(diào)發(fā)展的障礙慕淡。

工作能力強(qiáng)的人，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)這篇文章错忱，首先要辯證看待自己的路徑依賴問(wèn)題儡率，其次要正視工作能力強(qiáng)帶來(lái)的反向障礙，再次要努力鍛煉自己的12項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)力以清，才能突破自己儿普，晉升到更高的層次，并且與時(shí)俱進(jìn)掷倔、行穩(wěn)致遠(yuǎn)眉孩。

原創(chuàng)首發(fā)：職場(chǎng)火鍋2020.7.15。沒(méi)人比我更懂央企國(guó)企職場(chǎng)生態(tài)勒葱，不方便發(fā)的干貨盡在胃鑫弓號(hào)：職場(chǎng)火鍋浪汪。可去簡(jiǎn)書(shū)個(gè)人主頁(yè)簡(jiǎn)介凛虽。