今天分享的書叫《向上匯報》，我們將和大家分享兩個讓上司更青睞自己的職場工作法則：讓時間有價值和合作共贏车荔。
001、讓時間有價值
如何向上級匯報首先少不了要去了解上司的做事方式和處事風(fēng)格戚扳，我們要在多次工作接觸中多留意忧便，上司注意哪方面的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)比較多，比如他會在看你方案的時候會指出帽借，這個數(shù)據(jù)用圖表的方式表現(xiàn)出來的話會一目了然珠增，讓看的人更快的接收到你要表達(dá)的信息也節(jié)省了看的時間。那么你在匯報方案時就可以設(shè)計出圖表分析數(shù)據(jù)圖砍艾。
匯報時注意以下幾點：
㈠用30秒說明重點
在匯報前最好仔細(xì)的再三檢查一下方案蒂教，查看是否有錯漏和不妥之處，在去匯報前要提前設(shè)計好你要口頭匯報的方案重點脆荷，用30秒完成重點匯報凝垛。
㈡給上司最關(guān)心的信息
重點匯報要抓住上司最關(guān)心的內(nèi)容和信息來說，比如本月銷售額比上月銷售額增長百分之幾蜓谋；水電費(fèi)用支出占總成本百分之幾梦皮，比上月增長或是下降了多少等等。
匯報時抓住核心數(shù)據(jù)桃焕，結(jié)合上面所說的最好用圖表說明剑肯，或是做個“餅”圖就更好不過了。重點也是要對上上司的口味观堂。
㈢讓對方做選擇題
在匯報時让网，一定要事先考慮周全岖妄，準(zhǔn)備多個備選方案，讓對方有選擇的機(jī)會寂祥。
002荐虐、合作共贏
向上司匯報工作時我們可以嘗試看著是一種雙向關(guān)系，可以想著在這次匯報后能給自己和上司帶來怎樣的收益從而達(dá)到雙贏丸凭。
那么如何做才能實現(xiàn)雙贏呢福扬？
㈠知己知彼
第一，充分準(zhǔn)備好匯報內(nèi)容惜犀，仔細(xì)考慮目標(biāo)是什么铛碑？議題的方向在哪里？將可能發(fā)生的事情提前考慮清楚虽界，可以自己設(shè)計出匯報的摸式汽烦，如何說？如何提問莉御？在哪可以停頓幾秒讓會議人員提出解答撇吞，把握節(jié)奏，注意匯報時間不能過長礁叔。
第二牍颈，了解匯報的對象。通過充分了解決策人的做事理念和行事風(fēng)格琅关，明確他們更關(guān)心的核心問題煮岁。
㈡后續(xù)行動
當(dāng)提出方案還要作出后續(xù)跟進(jìn)的承諾，這樣讓上司對你的方案更有信心和放心交給你去實施方案涣易。
㈢試著站在高位思考問題
在思考問題的出發(fā)點時画机，我們可以試著站上管理者的角度去思考，這樣才更準(zhǔn)確的抓住上司所關(guān)注的重點在哪新症，并給出建議如何做步氏。
