本文適合這些人閱讀：
1臼勉、認為管理無用
2、覺得自己不需要掌握管理能力
3餐弱、覺得管理太復(fù)雜
閱讀全文前坚俗，請先思考：
什么才是管理？
為什么要做管理岸裙？
如何做好管理猖败？
明叔為什么要做這個主題呢？
先得從下面兩個小故事開始說起：
1降允、分粥
曾經(jīng)有七個人每天要分一桶粥恩闻，但是這個粥每天都是不夠的。
一開始剧董，他們用抽簽的方式?jīng)Q定分粥的人幢尚，每天輪換，一周下來翅楼，他們只有自己分粥的那天肚子是飽的尉剩。
后來，他們推舉出一個道德高尚的人來分粥毅臊，但是強權(quán)就產(chǎn)生了腐敗理茎，其余六人都想方設(shè)法討好分粥人，結(jié)果導(dǎo)致團隊內(nèi)烏煙瘴氣管嬉。
最后他們想出了個辦法皂林，還是輪流分粥，但是分粥人必須等別人選完了才能拿最后的一碗蚯撩。
為了不讓自己的粥最少础倍，每個人都盡量分的平均，從此以誰也沒有再生怨言過了胎挎。
（明叔：可觀察到身邊有很多類似的事沟启，想想為什么？）
明叔感悟：管理者制定的制度好壞決定結(jié)果的好壞犹菇。
2德迹、賣鞋
英國和美國的兩家皮鞋工廠，各自派了一名推銷員到太平洋上某個島嶼去開辟市場项栏。
兩個推銷員到達后的第二天浦辨，各給自己的工廠拍回一封電報蹬竖。
一封電報是：“這座島上沒有人穿鞋子沼沈，我明天搭第一班飛機回去流酬。”另一封電報是：“好極了列另，這個島上沒有一個穿鞋子芽腾，我將駐在此地大力推銷∫逞茫”
（明叔：可觀察到身邊有很多類似的事摊滔，想想為什么？）
明叔感悟：管理者思維角度的不同決定事態(tài)發(fā)展的不同方向店乐。
上面兩個小故事僅僅是明叔分享身邊現(xiàn)象的冰山一角艰躺，很多例如為什么有些公司人員干勁十足而有些公司人員消極抱怨？
為什么同樣的事派不同人去干會有決然不同的結(jié)果眨八？明叔就不一一列舉了腺兴，在此只是想說明管理者以及管理的重要性。
明叔在9年的創(chuàng)業(yè)過程中廉侧，見過不同人做管理页响，研究過很多種管理方式，發(fā)現(xiàn)幾個奇怪的現(xiàn)象：
有一批人覺得管理很復(fù)雜弄得神乎其神段誊，有一批人覺得管理就是什么事都事無巨細的去試圖掌控闰蚕。
還有一些人完全就是不懂管理，今天明叔就來分享我是如何用一個公式來做管理的连舍。
一没陡、什么是管理？
明叔總結(jié)為一個看似簡單索赏，卻也不簡單诗鸭，可長期記憶用來思考管理問題的等式：
其實這就是德魯克的目標(biāo)管理法，明叔做了自己簡單的總結(jié)参滴，能更好的理解與應(yīng)用强岸，我就是用這個來做管理的，你也可以試試砾赔。
這里就可以分為兩個點來分析：
第一個：管人
核心關(guān)鍵詞：
制度：用來規(guī)范團隊的基本行為蝌箍；
激勵：用來激勵團隊為目標(biāo)奮斗；
協(xié)調(diào)：處理配合過程中的各種問題暴心；
從一個人單干創(chuàng)業(yè)妓盲，到發(fā)展為有了幾個合伙人，就有了團隊這個說法专普，隨著團隊進一步壯大和業(yè)務(wù)明確悯衬，也就成為了公司，也便有了管理者和普通員工檀夹。
為了公司的所有人都井然有序地朝著同一個目標(biāo)奮進筋粗，每個公司都必須想辦法保證大家力往一處使策橘，這就像是拔河比賽。
明叔覺得關(guān)于管人這塊娜亿，如果能保證這三個核心機制的良好運作丽已，就能達到管理的基本目標(biāo)。
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第二個：理事
核心關(guān)鍵詞：
計劃：實現(xiàn)目標(biāo)的具體可執(zhí)行的行動方案沛婴；
方法：實現(xiàn)目標(biāo)使用的核心方法；
執(zhí)行：可監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行流程督赤；
其實這三個點能反應(yīng)出很多創(chuàng)業(yè)公司為什么還沒熬過創(chuàng)業(yè)初期就死了的原因嘁灯。
有的創(chuàng)業(yè)者懷抱一腔熱情投入一個事業(yè)，但是缺少對將要做之事的計劃躲舌，沒有計劃旁仿，談不上執(zhí)行，也就沒有成果孽糖。
所以，計劃是所有事的前提办悟，有了詳細而切實計劃尘奏，我們才能考慮接下來要走的每一步是否正確、是否有效病蛉、是否可操作炫加。
為了達成目標(biāo)，我們做了相應(yīng)的計劃铺然，為了完成計劃俗孝，就需要一套確實可行的方法。
這要求每個管理者能根據(jù)計劃或者現(xiàn)存問題魄健，相應(yīng)的拿得出一套方法赋铝，也可以是有一套能讓被管理人拿出方法的方法，這句話可能有點繞沽瘦。
方法是完成計劃革骨、實現(xiàn)目標(biāo)必不可少的工具。
有了切實的計劃析恋，有了可行的方法良哲，最后也是最重要的就是保證執(zhí)行，通過管人的三個核心機制把計劃執(zhí)行下去助隧，最終實現(xiàn)把計劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)績成果筑凫。
明叔總結(jié)的這個公式雖然不能把博大精深的管理說得事無巨細，但基本上管理者只要掌握了這個公式，從公式的兩邊出發(fā)思考管理問題巍实，基本上就能解決管理上的大部分問題滓技。
二、為什么要管理者蔫浆？
一個公司為什么要管理者，為什么不能一個人管理公司所有人姐叁？
因為單個人管理極限是七人
當(dāng)管理人數(shù)超過七人時瓦盛，不進行分層管理，必然會導(dǎo)致這幾種情況外潜。
·管理者精力不夠原环，不但累而且效果差。
·被管理者中優(yōu)秀者難以充分發(fā)揮價值处窥，而且影響工作積極性嘱吗。
·不利于企業(yè)的人才培養(yǎng)，影響企業(yè)的發(fā)展壯大滔驾。
試想谒麦，如果一個公司里面只有一個leader或者沒有l(wèi)eader，剩下的全都是員工的話哆致，那來自底層但是工作能力突出的人就沒有成長晉升的機會绕德。
而且一個公司管理者，當(dāng)企業(yè)進一步發(fā)展擴大時候摊阀，就沒有后續(xù)的人才儲備耻蛇，就會制約企業(yè)的發(fā)展。
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那一個優(yōu)秀的管理者臣咖，明叔覺得應(yīng)該至少擁有這三個核心能力：
一是管理思維：學(xué)會從管理的角度思考問題。
當(dāng)出現(xiàn)任何問題時漱牵，能從管理方法上下手（思考明叔總結(jié)的管理等式）夺蛇。
二是目標(biāo)感：時刻想著目標(biāo)，所有的工作圍繞目標(biāo)進行酣胀。
如果身為管理者缺少目標(biāo)感蚊惯，一個團隊又怎會有目標(biāo)感？
三是執(zhí)行力：如果沒有執(zhí)行力灵临，所有的都是零截型，事情始終原地踏步?jīng)]有結(jié)果。
三儒溉、如何做好管理宦焦？
1、明確目標(biāo)
這里分享一套叫做SMART的管理原則很有用，分為五點：
·績效指標(biāo)必須是具體的（Specific）
·績效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
·績效指標(biāo)必須是可以達到的（Attainable）
·績效指標(biāo)是實實在在的波闹，可以證明和觀察(Realistic)
·績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-bound）
無論是制定團隊的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則酝豪，五個原則缺一不可。
制定的過程也是自身能力不斷增長的過程精堕，管理者必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的能力孵淘。
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2歹篓、分析達成有效目標(biāo)所需要的條件
為了達成目標(biāo)瘫证，我們通常需要考慮這樣幾個問題：
人：需要什么樣的人
方法：按照什么方法去執(zhí)行
激勵：按照什么激勵措施保證團隊工作的積極性
執(zhí)行：用什么方式確保執(zhí)行到位
監(jiān)控：通過監(jiān)督考核及目標(biāo)細分保證總體目標(biāo)達成
風(fēng)險：如何保證目標(biāo)能按時保質(zhì)保量達成
·
3、制定明確詳細的實施計劃
一份詳細的計劃應(yīng)該包含這幾個內(nèi)容：
目標(biāo)：明確有效目標(biāo)
·團隊：哪些人員庄撮，什么分工
·方法：采用什么方法
·制度：執(zhí)行的管理制度
·獎懲：做好做壞如何對待
4背捌、監(jiān)督執(zhí)行，管理結(jié)果
1洞斯、監(jiān)督執(zhí)行：管理者必須有執(zhí)行力毡庆，沒有好的監(jiān)督就沒有好的執(zhí)行，管理者一定要確保言必行烙如，行必果么抗！沒有好的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略和計劃都將歸零亚铁。
2乖坠、管理結(jié)果：大目標(biāo)達成=小目標(biāo)達成=每日目標(biāo)達成=每個人目標(biāo)達成，要確保管理有效刀闷，將管理轉(zhuǎn)化成目標(biāo)達成熊泵，就必須管理每一天每個人的結(jié)果。
如果出現(xiàn)目標(biāo)未完成則就需要尋找問題并加以調(diào)整甸昏，出現(xiàn)計劃目標(biāo)超額完成顽分，應(yīng)該鼓勵團隊加以學(xué)習(xí)！
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5卒蘸、目標(biāo)分析，總結(jié)翻默、調(diào)整缸沃、執(zhí)行
1、目標(biāo)分析：沒有目標(biāo)分析修械，就不知道是否達成目標(biāo)趾牧，就不知道為什么達成，柳傳志：復(fù)盤法肯污，推演計劃執(zhí)行的整個過程翘单。
2吨枉、總結(jié)：找出做的好的，想想怎么更好哄芜，找出做的不好的貌亭，分析原因，進行方法調(diào)整认臊！明叔：沒有總結(jié)就沒有進步圃庭。
3、調(diào)整：針對總結(jié)出來的結(jié)論進行修正失晴。
4剧腻、執(zhí)行：按照新一輪的計劃進行執(zhí)行，不斷重復(fù)修正师坎。
掌握了管理的一個等式與五個步驟你就會發(fā)現(xiàn)恕酸，原來管理并不是那么難堪滨。
本文總結(jié)
明叔認為每個人都應(yīng)該做三個升級：
認知升級：充分認知管理和管理層對于目標(biāo)實現(xiàn)的重要性與必要性胯陋。
能力升級：形成管理思維，快速掌握管理者所需要的各項能力袱箱。
方法升級：掌握目標(biāo)管理法遏乔，根據(jù)目標(biāo)去安排人與事。
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管理是一門藝術(shù)发笔，本文旨在用簡單的方式告訴管理小白如何去做管理盟萨，在管理這條道路上，明叔和你一起做一個終身學(xué)習(xí)者和實踐者了讨。
看完本文后捻激，你是否產(chǎn)生了一些思考，這里明叔有兩個問題想問問大家前计。
·你認為有哪些事胞谭，是可以不通過管理來進行解決的？
·你是不是用本文說的方法在做管理男杈，效果如何丈屹？
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周六推送內(nèi)容預(yù)告
明叔將分享內(nèi)部員工培訓(xùn)內(nèi)容
作為一名普通員工如何拿高薪？
敬請期待肤无。
