為暑期實習做準備同仆，奈何群面被刷，僅作紀念枪向。
還有一件很有意思的事情勤揩，前幾天剛想到開設線下考拉體驗館，28號就落地了秘蛔。有趣有趣陨亡。
產品本身
界面
主頁面
分類目
購物車
個人中心
種草社區(qū) （小紅書挺完善的） 構想：把優(yōu)質用戶評價轉移到社區(qū)
初始化 氛圍塑造/話題篩選
少量用戶加入 邀請明星大咖/扶持種子用戶
內容生產者激勵 及時回復&互動/增加曝光&關注/物質激勵
更多新用戶 已有優(yōu)質內容傳播/其他拉新引入
更多用戶加入生產 話題/標桿
戰(zhàn)略合作（問題：進入APP后兩秒，頁面仍然空白）
媽媽是超人（母嬰類）
向往的生活（家居生活）
奔跑吧兄弟（戶外運動）
我的想法
考拉最重要的兩大目標：拉新和社群建設
綜藝合作定位不同用戶群體深员，拓寬了知名度负蠕，對拉新很有幫助。未來是否會成為全民跨境網購的起始點倦畅。
社群建設目前處于初期階段
同時可以看出遮糖，考拉在大量的精心鋪設之后，已經開始進入擴張期滔迈。用戶大量引入后止吁，需要進行維系被辑。而在界面的banner位也看到了4.22-4.24針對不同用戶群體（婚嫁/母嬰/男士/美妝）的活動。
此時社區(qū)的建設需加快敬惦。爭取形成生態(tài)閉環(huán)盼理，在APP內形成一個購買-分享-討論-購買 的流程。就像微信內部俄删，將海量的用戶導入內容搜索宏怔，小程序使用。
還有很多小驚喜需要用戶自己挖掘畴椰，拼團臊诊，一元試用。
網易嚴選從主題中撤下斜脂，收入分類頁中抓艳。我的猜測，等到網易嚴選到達一定階段時帚戳，會完全獨立出去玷或，從考拉APP消失。二者合成網易電商矩陣片任。
意見
產品問題 網速/閃退（真的感覺有點卡頓）
物流慢
客服回復
假貨質疑
導流流程
大號/第三方平臺推廣
下載APP
注冊
加購
支付
（監(jiān)控數(shù)據偏友，找出問題，方案設計）
活動推廣
促銷活動
活動目標 銷量達xxx元
計算公式 銷量=流量x付費率x客單價
流量 站內/站外（導流）
站內 召回老客戶
延長預熱 活動頁面/優(yōu)惠券/促銷 短信
付費率
客單價 促銷/優(yōu)惠券/滿減/包郵等疊加对供，相關推薦
熱點內容
用戶認知 品牌定位/塑造/傳播
用戶轉化 場景搭建
用戶使用 運營手段
用戶付費&其他 場景搭建+運營手段
標題
熱點對比
顛覆認知
深度分析
差異化解讀
娛樂類話題
案例
標題 簡書神轉折大賽
活動規(guī)則 簡明/獎勵前置
提供例子引導
激勵盡早參與 附帶每日更新區(qū)
考拉在微信平臺的推送好集中位他，一個月2-3次，每次都是3-4條或者更多一起推送产场。首篇文章有6萬6千多的閱讀鹅髓，后面只有1萬多，甚至5千涝动。推送方式是不是可以更改一下迈勋？
微博倒是挺多的炬灭，但是都不蹭明星/熱點醋粟，很小清新。
企業(yè)內部部門流程
技術-產品-運營-市場
競品
小紅書
社區(qū)+平臺
用戶定位：女重归，大學生白領米愿。
產品品類挺多，但是界面設置給人一種很單薄的感覺鼻吮。（這里不得不說考拉的界面設計非常的好育苟，好看，種類豐富椎木，還不凌亂）
社區(qū)非常健全：明星助陣违柏，內容很多博烂，文字視頻并存。
唯品國際
正品特賣：價格為賣點
用戶定位：女漱竖，大學生白領
服裝推薦優(yōu)先于美妝禽篱，品牌服飾尾貨/過季貨
從用戶體驗上看，產品質量不太好
天貓國際
頁面設計更中性馍惹，并不女性化躺率。用戶群體更廣，產品種類也更多（酒水進口）万矾〉恐ǎ考拉是有酒，但是主題和分類頁中都沒有體現(xiàn)良狈，同樣沒有推薦后添，相比美妝類產品購買量少的太多。
考拉是否要擴大用戶群體薪丁，和天貓一樣呢吕朵？
缺點：旗艦店比較貴，非旗艦店沒有正品保證不太安全窥突。
京東全球購
和天貓國際一樣努溃，僅為下屬一分類
有自營和店鋪入駐，最大特點是有沃爾瑪?shù)葒H連鎖超市加盟阻问，但是和天貓國際一樣存在非旗艦店商家梧税，無正品保證。
全球購界面和考拉很像
母嬰類產品優(yōu)先
