這本書給我的最大啟示在于企業(yè)的成功都是有跡可循的，但它們的成功都是各不相同的，有跡可循在于成功的創(chuàng)業(yè)者總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破泵督；各不相同在于如果你因循他人的成功亦步亦趨的走，最多只在1到N的漸變庶喜，那樣小腊，你就不是在真正的學(xué)習(xí)了。更多的時候溃卡，每一家創(chuàng)業(yè)公司所走的路都應(yīng)該是獨(dú)特而具體的溢豆，當(dāng)時當(dāng)?shù)睾痛藭r此景能相同嗎？形而上的角度看瘸羡，初創(chuàng)公司最重要的力量在于新思想漩仙，質(zhì)疑現(xiàn)有的存在，相信未來不確定的可能性犹赖。
2000年硅谷之劫給企業(yè)家的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
- 循序漸進(jìn)
- 保持精簡和靈活性
- 在改進(jìn)中競爭
- 專注于產(chǎn)品队他，而非營銷
然而就像人類天生的弱點(diǎn)一樣，我們善于從某次劫難中總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)峻村，但是當(dāng)環(huán)境改變麸折、群體狂躁之時，所有的信條都將拋諸腦后粘昨，正如黑格爾所說的：
人類唯一能從歷史中吸取的教訓(xùn)垢啼，就是人類從來不會從歷史中吸取教訓(xùn)
以上4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，放在國內(nèi)目前的移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮中张肾，似乎是個很好驚醒芭析，但是，信條沒用吞瞪。目力所及馁启，你能看到的是媒體大肆宣傳的某某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融資多少，90后霸道總裁怎么樣芍秆，大批充滿熱情的年輕人義無反顧進(jìn)入生存率不到1%的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中惯疙，每個人都認(rèn)為自己是那1%，但是做的事情卻沒有多少創(chuàng)造性妖啥，社交火霉颠，做社交；在線教育火荆虱，做在線教育掉分；社區(qū)服務(wù)火俭缓，做社區(qū)服務(wù)；汽車市場火酥郭，做汽車市場...
問題是，創(chuàng)業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)特價值在哪愿吹？你提供的app跟市面上競品的差異性在哪不从？這正是本書作者彼得.蒂爾所要強(qiáng)調(diào)的，我們應(yīng)該尋找從0到1的垂直改變犁跪，而不是從1到N的水平進(jìn)步椿息。如果你僅僅認(rèn)為作者僅就這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)來談?wù)撈髽I(yè)，那本書就無異于市面大談特談的創(chuàng)業(yè)書籍了坷衍，作者認(rèn)為以下4點(diǎn)對立面可能正確寝优，那就是：
- 大膽嘗試勝過平庸保守
- 壞計劃也好過無計劃
- 競爭性市場很難賺錢
- 營銷和產(chǎn)品同樣重要
最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考
所有成功的企業(yè)都是不同的
- 不要只跟風(fēng)建立一個沒有特色的企業(yè)
- 不要忽略激烈的競爭市場而只看到自己細(xì)微的特色
- 解決獨(dú)一無二的問題枫耳，逃脫競爭乏矾，獲取壟斷地位
壟斷企業(yè)的特點(diǎn)
- 專利技術(shù)
- 技術(shù)優(yōu)勢要比競爭對手優(yōu)秀10倍才可能獲得壟斷地位，谷歌迁杨、亞馬孫
- 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
- 產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組規(guī)模尚小時對初級用戶已具有價值钻心，F(xiàn)acebook、微信
- 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- 生成產(chǎn)品的邊際成本幾乎為零
- 品牌優(yōu)勢
- 強(qiáng)勢品牌形成壟斷铅协，蘋果
競爭意識
- 如果你不能把對手打敗捷沸，那就和對手聯(lián)合(滴滴和快滴、58和趕集做的正是這碼事狐史，接下來痒给，壟斷就要宰割羔羊了)
建立壟斷企業(yè)的方法
- 占領(lǐng)小市場
- 從非常小的市場起步，忘掉所謂市場分析的大蛋糕骏全，很多時候苍柏，在你有限的資金、資源耗盡之前吟温，都沒法分到一勺
- 鎖定一小群人序仙，引起他們的注意
- 主導(dǎo)利基市場
- 擴(kuò)展相近市場
- 規(guī)避破壞行為
- 長期規(guī)劃仍然是最重要的，你不能想象一個對未來不明確的樂觀主義者會取得最大的成功
冪次法則
- 一小部分公司完勝其他所有公司鲁豪，比帕累托效應(yīng)更為苛刻潘悼，只有壟斷者才能生存
- 風(fēng)投中成功的投資回報要超過其他所有對象的總和
- 時機(jī)和決策同樣遵循冪次法則，某個關(guān)鍵時刻爬橡、某個營銷策略等
秘密
- 成功的企業(yè)基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的
基礎(chǔ)決定命運(yùn)
- 謹(jǐn)慎選擇合伙人
- 團(tuán)隊(duì)
- CEO是創(chuàng)始人不是政客治唤，低薪促使其創(chuàng)造更多的價值
- 股票報酬才能讓員工全力以赴
打造幫派文化
- 公司使命
- 解釋為什么你在做別人從未想過要做的重要事情
- 團(tuán)隊(duì)
- 價值觀、志趣
- 讓每個員工與眾不同
- 每個員工只專注于一件事情(界定角色糙申，減少矛盾)
營銷
- 占領(lǐng)有病毒式營銷前景的細(xì)分市場宾添，成為定局者
- 將公司推銷給媒體是推銷給他人的必要前提
創(chuàng)立企業(yè)需要回答的7個問題
- 工程問題
- 技術(shù)是突破，還是僅僅細(xì)微改進(jìn)？
- 時機(jī)問題
- 壟斷問題
- 能否在一個利基市場搶占大份額缕陕？
- 人員問題
- 有合適的團(tuán)隊(duì)嗎粱锐？
- 銷售問題
- 除了創(chuàng)造產(chǎn)品，有沒辦法銷售產(chǎn)品扛邑？
- 持久問題
- 秘密問題
- 你發(fā)現(xiàn)的是獨(dú)特的嗎怜浅？
上面的7個問題，似乎需要補(bǔ)充用戶需求蔬崩，或者是假設(shè)在回答這7個問題之前恶座，用戶需求已經(jīng)確認(rèn)無疑
結(jié)論
《從0到1》，能給創(chuàng)業(yè)者具體行動上的指導(dǎo)嗎沥阳？恐怕未必的跨琳；觀念新穎獨(dú)特？也不盡然桐罕，利用作者的觀點(diǎn)來推導(dǎo)作者這本書的意義脉让，相對市面上眾多的談及創(chuàng)業(yè)觀念的書，該書能否實(shí)現(xiàn)0到1的突破冈绊？似乎也沒有侠鳄。我們都知道要創(chuàng)新，鄙視山寨死宣，創(chuàng)造全新的格局伟恶，尋找BAT的軟肋和盲點(diǎn)，甚至放眼全球毅该，做出連硅谷都不曾想過的偉大產(chǎn)品博秫，但可能性幾乎為零，沮喪嗎眶掌？
其實(shí)不必挡育，做一個對未來明確的樂觀主義者，質(zhì)疑現(xiàn)有的存在朴爬，相信并探索近在眼前但卻不為人所知的秘密即寒，總能創(chuàng)造出新的事物，實(shí)現(xiàn)0到1的改變。也許，這就是該書的價值吧
