? ? 用了近一個月時間部凑，抽空讀完了這本書”套牵總體感覺意猶未盡，部分沒有完全消化的內(nèi)容瘟仿，需要在今后的工作中進一步實踐和理解箱锐。總結(jié)下來，本書歷經(jīng)30年仍舊暢銷不衰的原因如下：
? ? 1、市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書很多茸苇，各種領(lǐng)導(dǎo)力模型也是層出不窮鸽扁。而本書提出的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為并不是憑空捏造，而是經(jīng)過大量案例分析和調(diào)研統(tǒng)計整理萃取出來的冈钦，有極強的說服力；
? ? 2、本書中不僅僅是提出觀點抖仅，同時還提供了幾十種具體的踐行方法，并且有豐富的企業(yè)案例佐證砖第，并與堵著效仿與練習(xí)撤卢；
? ? 3、本書中提到的管理模式更適合當(dāng)今這個知識革命時代的特點梧兼，倡導(dǎo)團隊在信任放吩、和諧、友好的氛圍中羽杰，尊重他人渡紫、關(guān)注他人到推、激發(fā)他人，從而發(fā)揮出最大的競爭力惕澎。
? ? 書中內(nèi)容莉测，我試著從自己的角度做拆解。
? ??一集灌、為什么領(lǐng)導(dǎo)力很重要悔雹？
????從團隊或者組織的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者精力充沛欣喧、行動積極腌零、帶領(lǐng)他人前行。他們會帶領(lǐng)團隊到達(dá)從未到過的地方唆阿。在團隊面臨不確定的動蕩時益涧，領(lǐng)導(dǎo)者敢于迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對困難驯鳖、混亂和分裂闲询。領(lǐng)導(dǎo)者還必須激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)他們克服不確定性浅辙，堅忍不拔地邁向理想的未來扭弧。沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會產(chǎn)生解決現(xiàn)有問題和實現(xiàn)未來美好愿景的巨大動力记舆。雖然關(guān)于未來鸽捻，團隊只有一些模糊的概念或線索，但是領(lǐng)導(dǎo)者堅信這些都是可以大膽去設(shè)想和實現(xiàn)的泽腮。
????從個人的角度來看御蒲，每個人現(xiàn)要成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者，然后再在團隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力诊赊。人們確立生活目標(biāo)和價值厚满，在積極和希望中充實地度過每一天，不斷發(fā)現(xiàn)自我和超越自我碧磅，成為生活中的領(lǐng)導(dǎo)者碘箍。同時領(lǐng)導(dǎo)力擁有巨大的影響，決定了人們是否愿意積極主動地承擔(dān)個人責(zé)任鲸郊、是否具有付出更多努力的決心與意愿等敲街。成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者也意味著成為最好的自己。
? ? 二严望、信譽是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
? ? 從1987年到2017年《受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)檢查表》調(diào)查結(jié)果顯示多艇，大多數(shù)人愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)有：誠實的、有前瞻性的像吻、有勝任力的峻黍、能激發(fā)人的复隆。這些是每位領(lǐng)導(dǎo)者性格的關(guān)鍵部分挽拂，無論你走到哪里，它們都伴隨這你亏栈。而這些品質(zhì)在30多年的經(jīng)濟增長和經(jīng)濟衰退、互聯(lián)網(wǎng)的誕生绒北、經(jīng)濟全球化、新技術(shù)闷游、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、移動互聯(lián)網(wǎng)脐往、恐怖主義的蔓延、移民和難民危機扳埂，以及不斷變化的政治環(huán)境等背景下业簿，都保持不變。無論人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者對自己的價值觀是否當(dāng)真是另一回事阳懂，但人們對領(lǐng)導(dǎo)者的期望是不變的梅尤。
? ? 人們希望所追隨的領(lǐng)導(dǎo)者有信譽，信譽是領(lǐng)導(dǎo)力的基石希太。于是便發(fā)展出庫澤斯-波斯納領(lǐng)導(dǎo)力第一法則：如果你不信任提供信息的人，你也就不會相信他提供的信息酝蜒。領(lǐng)導(dǎo)者必須始終勤勉地捍衛(wèi)自己的信譽誊辉。高信譽度有助于領(lǐng)導(dǎo)者采取強硬立場、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀亡脑，并指明新的方向堕澄。而在我們自己團隊，每個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力最根本的產(chǎn)生信譽的行為就是：做你所說霉咨，說你將做蛙紫。
? ? 三、以身作則
? ??要想以身作則途戒，領(lǐng)導(dǎo)者必須明確自己的原則坑傅。領(lǐng)導(dǎo)者必須澄清自己的價值觀，找到自己的聲音喷斋。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者弄清楚他是誰唁毒、價值觀是什么蒜茴，他就能為這些價值觀發(fā)聲。一旦領(lǐng)導(dǎo)者意識到這一點浆西，他就能夠清晰地傳達(dá)這些價值觀粉私，并愉快的與他人分享。
????不僅領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀是重要的近零，團隊中的每個人都有指導(dǎo)他們行動的原則诺核。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須確立團隊的共同價值觀，這需要讓每個人都參與創(chuàng)建價值觀久信。這樣做窖杀，讓團隊成員踐行自己認(rèn)同的價值觀就會變得相對容易。另一個好處就是入篮，當(dāng)團隊做出不一致決定時陈瘦，處理起來便沒那么困難了。2020年1月5日我們團隊的首次會議上潮售，我希望能夠順利引導(dǎo)團隊成員輸出我們共同的價值觀痊项。
????當(dāng)團隊的某個價值觀被違背時鞍泉，領(lǐng)導(dǎo)者必須說些或做些什么咖驮，否則就很容易被團隊成員解讀為這沒有關(guān)系托修，致使團隊的價值觀被踐踏睦刃。因此涩拙，領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立榜樣兴泥。領(lǐng)導(dǎo)者的行為比語言更重要搓彻，它能夠反映出領(lǐng)導(dǎo)者是否認(rèn)真對待自己所說的話好唯。言行必須保持一致。
????四蜕提、共啟愿景
? ? 書中寫到：當(dāng)人們向我們描述他們的個人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷時谎势，他們講述的總是那些他們?yōu)榻M織描繪了一個激動人心脏榆、富有吸引力的未來的時刻须喂。他們有愿景坞生、有夢想是己。他們自己絕對相信這些夢想任柜，并且相信他們有能力讓奇跡發(fā)生宙地。每個組織宅粥、每次社會運動粹胯，都始于一個夢想辰企。夢想或者愿景是創(chuàng)造未來的力量牢贸。
? ??領(lǐng)導(dǎo)者展望未來，想象令人激動的崇高的各種可能臭增。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者對過去有清醒的認(rèn)識誊抛，同時在還沒有開始做某件事以前拗窃，就已經(jīng)能夠在大腦里描繪出事情的最終畫面。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須與團隊成員認(rèn)為有意義的事情連接起來九默，并創(chuàng)造出他們實現(xiàn)偉大目標(biāo)的信念驼修。否則團隊成員可能無法看到他們工作的意義诈铛，不清楚他們也在為偉大事業(yè)做出貢獻(xiàn)癌瘾。
? ? 領(lǐng)導(dǎo)者的承諾來自激發(fā)妨退，而非命令。領(lǐng)導(dǎo)者要描繪出共同的愿景冠句，感召他人為共同的愿望奮斗懦底。正如書中SAP公司業(yè)務(wù)拓展高級總監(jiān)奧利弗·威維爾指出的那樣：人們必須把自己視為這一愿景的一部分聚唐，能夠為愿景的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)腔召，并將其作為自己的愿景臀蛛。領(lǐng)導(dǎo)者通過向下屬展示什么是共同的夢想，以及如何實現(xiàn)共同的利益客峭，來建立起共同的使命感。
? ??當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)出對愿景的激情和興奮的時候等恐，就很容易點燃團隊成員身上同樣的激情鼠锈。書中寫到购笆，ON24的高級客戶經(jīng)理艾米·麥特森·德洛漢的個人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷所反映的：你不可能全身心地投入一個自己不相信的愿景同欠。她說：領(lǐng)導(dǎo)者對愿景的激情感染著整個團隊铺遂，使團隊確信襟锐，這個愿景值得他們?nèi)σ愿啊?/p>
? ? 這部分是整本書對我來說最抽象的部分膛锭，可能在以后的具體工作中再慢慢琢磨初狰。
? ? 五奢入、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
? ? 書中有句話：挑戰(zhàn)是成就偉大的熔爐。每個最佳領(lǐng)導(dǎo)力的實踐案例都包含了一次改變現(xiàn)狀的經(jīng)歷关顷。沒有人能在保持現(xiàn)狀的前提下成就卓越议双，不管具體情況如何都需要通過戰(zhàn)勝逆境艘儒、擁抱機會來實現(xiàn)成長和創(chuàng)新。
? ??領(lǐng)導(dǎo)者是先行者觉增，渴望邁向未知的世界逾礁。但是領(lǐng)導(dǎo)者并不是新產(chǎn)品嘹履、新服務(wù)或新流程的唯一創(chuàng)意來源砾嫉。事實上創(chuàng)新更多的來自傾聽而不是被告知窒篱。領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷留意自身和團隊之外的世界，注意到新的配并、富有創(chuàng)造力的產(chǎn)品溉旋、流程和服務(wù)观腊。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新的方法來尋找改進的機會恕沫。做有創(chuàng)造性的工作婶溯，也一直是我們團隊所強調(diào)的迄委。
? ??領(lǐng)導(dǎo)者與其坐以待斃叙身，更愿意冒險前行硫狞。書中提到，冒險是斯里納特·瑟薩哈里·那加拉杰記憶里在偉創(chuàng)力印度公司時的最佳（和第一次）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷倘核。斯里納特解釋說：當(dāng)事情同預(yù)期發(fā)展不一樣的時候我們繼續(xù)進行實驗紧唱，挑戰(zhàn)彼此的想法漏益。我們必須寬容失敗深胳，更重要的是有機會從失敗中學(xué)習(xí)舞终。通過將問題逐步解決榨了，斯里納特推動這個項目持續(xù)向前龙屉。
? ??創(chuàng)新和改變意味著要不斷試驗和冒險转捕。領(lǐng)導(dǎo)者的主要貢獻(xiàn)在于營造種大膽嘗試的氛圍五芝、識別好創(chuàng)意并支持它們――愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的體制枢步。我們團隊可以運用書中提到的應(yīng)對嘗試過程中潛在風(fēng)險和失敗的方法，那就是不斷取得小小的成功隘擎，從實踐中學(xué)習(xí)货葬。
? ??學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)者成就卓越所采取的方法之間有著極強的關(guān)聯(lián)采幌。領(lǐng)導(dǎo)者總是從錯誤和失敗中吸取教訓(xùn)，而生活就是領(lǐng)導(dǎo)者的實驗室震桶，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會利用它盡可能多地進行各種實驗休傍。書中寫到， Quisk公司的高級經(jīng)理Kinjal Shah告訴我們：最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷教會了我很多東西尼夺。我在很多地方摔倒過，然后站起來炒瘸，撣去身上的塵土淤堵，從自己身上學(xué)習(xí)，并努力在下一次做得更好顷扩。我學(xué)到了很多東西拐邪，這段經(jīng)歷讓我成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
? ? 六扎阶、使眾人行
? ??單靠一個人的力量犀农，偉大的夢想無法變成現(xiàn)實。實現(xiàn)夢想要靠團隊的努力，要依靠精銳的團結(jié)和穩(wěn)固的關(guān)系，要有非凡的能力和沉著的決心，還要有團隊的合作和個人的責(zé)任绒障。就像許多人在回顧自己的個人經(jīng)歷時說到：沒有人可以獨自工作庐镐。這也是整個2019年我最大的感觸名眉。項目中的一個指導(dǎo)原則就是：團隊比團隊中任何個人都要重要。
? ??領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和增進關(guān)系來促進協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓所有與項目有關(guān)的團隊成員都參與進來。書中寫到，溫蒂·馬謝洛是美國國防部國防合同管理局的負(fù)責(zé)人，她在一個全球范圍600余人參加的培訓(xùn)會上表明了“一個團隊一個聲音”的重要性。為了達(dá)到這個目的，她要求所有與洛克希德馬丁公司簽訂合同的人都站起來。房間里有1/3的人站了起來。她說：“在會議期間厦章，找到你需要與之合作的同事群发，坐在一起分享你們的經(jīng)驗和專業(yè)知識滑蚯」啪ⅲ”然后闷堡，她要求那些與波音公司合作的人起立，接下來是諾斯羅普·格魯曼公司、雷神公司及其他類似的公司黎比。每次，她都會說同樣的話，當(dāng)人們意識到他們不是一個“有共同聲音的團隊”時菱蔬，你就能聽到他們的嘆息。正如溫迪所說：“只有當(dāng)我們與他人建立起更深入的關(guān)系時，才會形成一個團隊一個聲音觅廓〈垡螅”
????領(lǐng)導(dǎo)者清楚地知道，如果團隊成員感到自己弱小宋距、依賴他人或與人疏遠(yuǎn)视粮，他們就不會盡其所能坚踩，或者在很長的時間里停滯不前。領(lǐng)導(dǎo)者要通過增強自主意識和發(fā)展能力來增強團隊成員的實力皆警，他們會將全部的力量使出來甚至超出他們自己的預(yù)期。
????領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一個環(huán)境珊蟀，書中提到Nest公司的材料項目經(jīng)理安娜·薩德森告訴我們：每個人在表達(dá)自己觀點的時候都感到很舒暢，因為團隊成員感到自己獲得了授權(quán)杭煎。這種舒暢感對于制定決策和促進協(xié)作至關(guān)重要讨越。她解釋說：當(dāng)對話從一個“豎井”變成一個開放和協(xié)作的空間時人們之間的關(guān)系會變得更親密，更有韌性把跨。當(dāng)人們獲得信任人弓，擁有更多的信息和授權(quán)時，他們就更有可能全力以赴地創(chuàng)造非凡的成果节猿。
? ? 七票从、激勵人心
????攀登頂峰的路程艱辛而漫長漫雕，團隊成員會感到筋疲力盡、充滿挫折感峰鄙、不想再往前走浸间，總是想放棄。領(lǐng)導(dǎo)者要用真誠的關(guān)心鼓舞他們奮發(fā)向前吟榴。書中?Calpine保險公司的副總裁丹妮絲·斯特拉卡從她的個人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中學(xué)到的重要一課魁蒜。人們想要知道，他們的經(jīng)理相信他們吩翻，以及他們完成工作的能力兜看。他們想要感受到公司的重視。認(rèn)可是證明他們價值的一種重要的方式狭瞎。
? ??領(lǐng)導(dǎo)者通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)细移。表揚他人可以以任何形式在任意場合。書中寫到熊锭，全球醫(yī)療設(shè)備公司資深臨床助理研究員伊可塔·馬力克感到弧轧，許多人都沒有感受到足夠的重視，而且缺乏團隊凝聚力碗殷，因此她組織了一些公司出資的“歡樂時光”和團隊活動精绎，以達(dá)到“讓團隊放松，在個人層面相互了解锌妻，并創(chuàng)建團隊精神”的目的代乃。她解釋說，她在每兩周的會議上公開認(rèn)可她的隊友們的辛勤工作仿粹「橄牛“這能讓他們的心情更放松。我過去常常認(rèn)為牍陌，項目總監(jiān)或者經(jīng)理的表揚會讓一個項目做得更好擎浴，但我后來認(rèn)識到员咽，表揚一個人并不一定要與頭銜聯(lián)系在一起毒涧，同事之間也可以相互認(rèn)可、相互鼓舞贝室∑踅玻”
????激勵人心是一件有趣和重要的事情，它在視覺上和行為上把獎勵與績效聯(lián)系起來滑频。當(dāng)以一種發(fā)自內(nèi)心的捡偏、真實的方式來舉辦慶祝和儀式。就會建立起一種強烈的集體認(rèn)同感和團隊精神峡迷，可以幫助一個團隊度過非常艱難的時期银伟。書中還寫到你虹，正如MIG的營銷戰(zhàn)略總監(jiān)狄安娜·李告訴我們的那樣：在個重要的里程碑事件之后，將團隊集結(jié)在一起彤避，就強化了一個事實傅物，即團隊比個人能夠取得更大的成就。在工作環(huán)境之外進行互動琉预，也會強化人際關(guān)系董饰，從而建立起信任，改善溝通圆米，增強團隊內(nèi)部的聯(lián)系卒暂。
????以上就是我閱讀本書后的讀書筆記以及一些個人感想，不過讀完并不代表讀透娄帖，就像《高效能人士的七個習(xí)慣》那般也祠，這是一本可以反復(fù)閱讀的工具書，它可以時刻指導(dǎo)我們的行為近速，讓我們變成更好的領(lǐng)導(dǎo)者齿坷。
