雖遠必朱事件里隶债，通報結(jié)果一出來，大家的集體反應不是信服而是嗤之以鼻跑筝，連外行人都看出來這些人是背鍋的死讹，甚至能讀懂各色負面事件里大致的追責規(guī)則了。我們都懂曲梗，但我們不說赞警，不說也不代表認可，這是沉默的反對虏两。
類似的事件層出不窮愧旦，除了那些確需補償補救的方式，處分相關(guān)責任人這一部分定罢，我們什么時候能看見真正的決策層能夠站出來笤虫，勇于擔當、負起責任，也許才能迎來海清河晏的盛世琼蚯。解決問題的第一步是正視問題酬凳，如果連正視問題承認錯誤的勇氣都沒有，我們還沒期待什么呢遭庶？這樣的決策者和決策系統(tǒng)只是一個按照既有規(guī)則運轉(zhuǎn)的機器宁仔，機器的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)缺乏人文關(guān)懷也沒有理智判斷，更多的是利害分析是政治博弈罚拟，到了要處分的關(guān)頭台诗，自然也沒有真正的擔責和整改，只是給大眾一個交代而已赐俗。就像小朋友吵架拉队，我都已經(jīng)道歉了，你還想要我怎樣阻逮？
我想要你認真反思錯誤的根源在哪粱快，是個別人私自決策還是習慣于用政治手段干預社會運轉(zhuǎn)、打壓弱勢群體叔扼；我要你反思決策機制里法治和人治的比例有沒有失調(diào)事哭，決策過程有沒有在現(xiàn)有的規(guī)則中充分論證；我要你反思你每一個決策有沒有設身處地的為當事人的命運做過推演瓜富，就像你們做出關(guān)于自己的相關(guān)決策時那樣設身處地的體會過同意與否鳍咱；我要你把所有的問題想清楚之后最終決策者能像一個真正的男人一樣勇敢站出來，承認錯誤与柑、立行立改…
我們教孩子誠實勇敢谤辜，自己卻膽小怯懦；我們要風清氣正价捧，不是去究治歪風丑念，而是去封堵悠悠眾口；這樣的決策者還有可信度而言嗎结蟋？他能夠帶領(lǐng)一個超級大城走向未來嗎脯倚？
