7.1 規(guī)劃成本管理
規(guī)劃成本管理是確定如何估算牙寞、預(yù)算免钻、管理袜啃、監(jiān)督和控制項目成本的過程汗侵。本過程的主要作用
是，在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。本過程僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義
點開展晃择。圖 7-2 描述本過程的輸入冀值、工具與技術(shù)和輸出，圖 7-3 是本過程的數(shù)據(jù)流向圖宫屠。
7.2 估算成本
估算成本是對完成項目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算的過程。本過程的主要作用是滑蚯，確定項目
所需的資金浪蹂。本過程應(yīng)根據(jù)需要在整個項目期間定期開展。圖 7-4 描述本過程的輸入告材、工具與技術(shù)和
輸出坤次，圖 7-5 是本過程的數(shù)據(jù)流向圖。
7.3 制定預(yù)算
制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本斥赋，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程缰猴。本過程
的主要作用是，確定可據(jù)以監(jiān)督和控制項目績效的成本基準(zhǔn)疤剑。本過程僅開展一次或僅在項目的預(yù)定
義點開展滑绒。圖 7-6 描述本過程的輸入、工具與技術(shù)和輸出隘膘，圖 7-7 是本過程的數(shù)據(jù)流向圖疑故。
項目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項目的全部資金，而成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)
算弯菊，包括應(yīng)急儲備纵势，但不包括管理儲備。
7.4 控制成本
控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)管钳，以更新項目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程钦铁。本過程的主要作用是，
在整個項目期間保持對成本基準(zhǔn)的維護(hù)才漆。本過程需要在整個項目期間開展牛曹。圖 7-10 描述本過程的輸
入、工具與技術(shù)和輸出栽烂，圖 7-11 是本過程的數(shù)據(jù)流向圖躏仇。
