項目成本管理包括為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃辆毡、估算、預(yù)算怪得、融資咱枉、籌資、管理和控制的各個過程徒恋，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工蚕断。
項目成本管理知識點總結(jié)
1. 項目啟動階段粗略級 -25%-75%? ?確定性估算? ?-5%-10%
2. 范圍基準(zhǔn)包括項目范圍說明書、WBS和WBS詞典
3. 估算成本常見的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括：備選方案分析入挣、儲備分析亿乳、質(zhì)量成本
4. 項目預(yù)算包括成本基準(zhǔn)和管理儲備，成本基準(zhǔn)包括工作包成本估算和應(yīng)急儲備
? ? 應(yīng)急儲備包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算径筏，用來應(yīng)對已識別的風(fēng)險
? ? 管理儲備不包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)风皿，用來應(yīng)對未知的風(fēng)險
5. PV：planned value 計劃工作的預(yù)算
? ? EV：Earned value? 實際完成工作的預(yù)算價值，上限是BAC
? ? AC：Actual Cost? 實際完成工作所花費的成本
? ? BAC: Budget at completion匠璧，完工預(yù)算桐款，項目的總計劃價值，PV的總和
? ? 進(jìn)度偏差： SV= EV掙值-PV 計劃價值? <0 進(jìn)度落后? ?>0 進(jìn)度提前
? ? 成本偏差： CV= EV掙值-AC 實際成本? <0 成本超支? ?>0 成本結(jié)余
? ? 進(jìn)度績效指數(shù)： SPI= EV掙值/PV 計劃價值? <1 進(jìn)度落后? ?>1 進(jìn)度提前
? ? 成本績效指數(shù)： CV= EV掙值/AC 實際成本? <1 成本超支? ?>1 成本結(jié)余
? ? 當(dāng)AC=EAC 代表項目完工
? ? 完工估算EAC=ETC完工尚需估算+AC實際成本
? ? ETC完工尚需估算告訴我們完成一個項目還需要多少預(yù)算
項目成本管理的核心概念
項目成本管理重點關(guān)注完成項目活動所需資源的成本夷恍，但同時也應(yīng)考慮項目決策對項目產(chǎn)品魔眨、服務(wù)或成果的使用成本媳维、維護成本和支持成本的影響。例如遏暴，限制設(shè)計審查的次數(shù)可降低項目成本侄刽，但可能增加由此帶來的產(chǎn)品運營成本。
7.1 規(guī)劃成本管理
規(guī)劃成本管理是確定如何估算朋凉、預(yù)算州丹、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程杂彭。本過程的主要作用是墓毒，在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。
成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分亲怠，描述將如何規(guī)劃所计、安排和控制項目成本。成本管理過程及其工具與技術(shù)應(yīng)記錄在成本管理計劃中团秽。
7.2 估算成本
估算成本是對完成項目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算的過程主胧。本過程的主要作用是，確定項目所需的資金习勤。項目啟動階段粗略級 -25%-75%? ?確定性估算? ?-5%-10%
7.3 制定預(yù)算
制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本踪栋，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。本過程的主要作用是图毕，確定可據(jù)以監(jiān)督和控制項目績效的成本基準(zhǔn)夷都。項目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項目的全部資金，而成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)算吴旋，包括應(yīng)急儲備损肛，但不包括管理儲備厢破。
關(guān)于項目預(yù)算構(gòu)成荣瑟，非常重要的一張圖
7.4 控制成本
控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程摩泪。本過程的主要作用是笆焰，在整個項目期間保持對成本基準(zhǔn)的維護。
