再談到聯(lián)想這幾次的收購為何會成功時饲帅，楊元慶的理由有兩點，一是歷經(jīng)整合IBM PCD業(yè)務之后耍休，聯(lián)想集團積累了更為豐富的整合經(jīng)驗，整合需要的時間更短货矮；二是收購IBM PCD是“蛇蠶象”羊精，而上述兩起收購屬于“象吞蛇”，聯(lián)想集團的業(yè)務規(guī)模比被并購業(yè)務規(guī)模更大囚玫。
資本市場對于聯(lián)想這起并購并不如楊元慶那樣樂觀园匹，自聯(lián)想集團宣布并購X86服務器以來，股價從52周最高11.28港元降至8.41港元劫灶。資本市場看空上述兩輪并購的原因有二，一是并購帶來的風險掖桦，二是期望看到聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)思維本昏，比如軟件、IT服務枪汪、云計算方面的行動涌穆，硬件領(lǐng)域的拓展不符合市場預期。
我認為雀久，聯(lián)想確實是有苦衷的宿稀。
未來視角：聯(lián)想的苦衷
聯(lián)想沒有研發(fā)實力，它不是華為赖捌。國際通用語言是專利和創(chuàng)新祝沸，這些聯(lián)想不具備，也就無法直接接入國際科技領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)越庇。聯(lián)想非常清楚這一點罩锐，它從未尋求技術(shù)取勝。也從未在這方面下過華為那樣的苦功夫卤唉。
聯(lián)想真正缺的是創(chuàng)新涩惑，以及創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。聯(lián)想也知道創(chuàng)新系統(tǒng)購買不來桑驱，能買來的基本上也就是湊合著使用竭恬。但如果不談產(chǎn)品創(chuàng)新力跛蛋，單單談產(chǎn)品的模仿和生產(chǎn)，聯(lián)想并不差痊硕。換言之赊级，聯(lián)想收購來的產(chǎn)品，其實聯(lián)想自己就能做寿桨，而且成本還更便宜此衅。
聯(lián)想自己的產(chǎn)品就足以應付市場。ThingPad是讓人懷念的品牌亭螟，IBM或者摩托羅拉是不錯的品牌挡鞍，但是，是讓人振奮的秘密武器嗎预烙？不是墨微。聯(lián)想自己也能做。
那么扁掸，聯(lián)想從中想要的到底是什么翘县？ 我認為，是生態(tài)系統(tǒng)谴分。聯(lián)想要確保的是锈麸，生產(chǎn)個行業(yè)中不算差（但也不算好）的產(chǎn)品，然后通過銷售渠道賣出去牺蹄。
然而忘伞，同等產(chǎn)品下，即便有一點價格優(yōu)勢沙兰，要搞定海外市場氓奈，也絕非那么容易。尤其是鼎天，低價會讓合作伙伴因為沒有利潤而懶得和你談判舀奶，如果聯(lián)想獨自去海外擴張、或者獨自進入新興行業(yè)品類斋射，基本上會無疾而終育勺。
但它有它的玩法，一旦接入生態(tài)系統(tǒng)罗岖，它就像那種速成林一樣怀大，可以快速席卷這個領(lǐng)域，從而獲得一席之地呀闻。當然化借，它其實是在破壞這個市場的總體價值，但這是他的生存之道捡多。
排兵布陣需要資源蓖康。所以哪怕是別人甩賣的铐炫，其他人已經(jīng)無法利用的，但聯(lián)想有辦法打仗蒜焊，這是他的優(yōu)勢倒信。
因此，聯(lián)想就算能做泳梆，但沒有辦法在海外賣掉也是枉然鳖悠。建立分銷渠道、尋找合作伙伴优妙、如果搞定一家貌似容易乘综，但要搞定貿(mào)易各個環(huán)節(jié)的整個生態(tài)系統(tǒng)，在沒有好產(chǎn)品的前提下套硼，幾無可能卡辰。
而收購則可以一舉實現(xiàn)這個目的。
哪怕是別人拋棄的生態(tài)系統(tǒng)邪意，也是它急需要的九妈。因為它不知道怎么玩。它是個土八路雾鬼，因此它要拿來主義萌朱。其實品牌可以建，產(chǎn)品可以自己做策菜，這些不是問題嚷兔，問題是生態(tài)系統(tǒng)這個無形的網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品通過誰銷售到哪里做入，怎樣才能和別個世界的人對上話。諸如此類同衣。
另一面：買來的機會
做小市場與做大未來不同竟块。前者要活下去，才有機會的隱忍耐齐；后者是不自由毋寧死的決絕浪秘。聯(lián)想顯然是前者，而蘋果和谷歌就是后者埠况。這一點耸携，聯(lián)想在一開始就已經(jīng)失敗了。提出所謂的挑戰(zhàn)蘋果的口號辕翰，不過是聯(lián)想希望能夠給整個團隊一個Vision夺衍，但是，因為沒有任何可行的路徑表明可行喜命，沒有人真正的當回事沟沙。
但不可否認的是河劝，通過收購，聯(lián)想確實又回到了市場中心矛紫。從以上的分析來看赎瞎，聯(lián)想的收購，對于聯(lián)想而言颊咬，是非常必要的务甥，甚至是關(guān)鍵性的。
就像有分析所說的那樣喳篇，如果聯(lián)想不在2004年12月并購IBM PCD業(yè)務敞临，今日聯(lián)想與方正、同方等國內(nèi)PC廠商一起隕落杭隙。
而且哟绊，換個角度來看，有機會總比沒有機會好痰憎，進入市場的核心玩家區(qū)域票髓，哪怕是清道夫角色，至少這個角色是讓人望而卻步的铣耘，是市場洗牌的關(guān)鍵角色洽沟。那么將來就有可能有機會，角逐下一個名次蜗细。
這就好比裆操，也許喬布斯從一開始就懂得成功的奧秘。但是沒有回到蘋果之前炉媒，他也無能為力踪区。只有掌控到足夠的資源，才能夠駕馭游戲吊骤。
再比如缎岗，喬布斯通過與摩托羅拉合作，最終認識了AT&T白粉，才得以高額補貼推出iPhone一樣传泊，如果你無法接入那個生態(tài)系統(tǒng)，你就無法生存鸭巴。
韓信沒有兵之前眷细，喬布斯沒有回到蘋果之前，沒有這些前提鹃祖，就沒有機會溪椎。沒有機會，縱然才華滿腹，也是鏡花水月池磁。
因此奔害，這對聯(lián)想不算壞消息颤诀，但也很難談上是利好消息折剃。因為聯(lián)想這一招在中國的溫飽社會尚有空間，但在美國是吃不開的饥追。因為美國人有擁抱創(chuàng)新和美好生活的愿望端考，遠遠大于其省錢的目標雅潭。實際上，美國人不會背負任何過去的包袱却特，他們都是甩了現(xiàn)在的包袱扶供，直接沖到下一個機會那里去。這也是為什么IBM和谷歌會低價甩賣裂明。
他們的甩賣椿浓，也是基于美國消費者也是同樣的想法。他們不會有歷史包袱或者道德情感困擾闽晦，他們只擁抱美好生活扳碍。
有人說喬布斯是創(chuàng)新大師。其實如果你讀過美國史就會知道仙蛉，這種美國式的創(chuàng)新很多很多笋敞。早在100年前，普爾曼就把破舊的列車臥鋪變成了移動的宮殿荠瘪，原來的臥鋪只要1.5美元夯巷，普爾曼的新臥鋪2美元，你猜怎么著哀墓？大家蜂擁而至趁餐。最終普爾曼大賺其錢，而且?guī)砹艘粋€奇特的競爭現(xiàn)象：競爭的結(jié)果篮绰，不是價格變得低了后雷，而是所有的競爭對手都提供了同樣的高價優(yōu)質(zhì)的服務。
喬布斯也是如此阶牍。iPhone推出之前，手機制造商已經(jīng)淪為通信商的附庸星瘾，手機價格越來越低走孽。但iPhone推出了700美元的手機，一下子把原來0元手機的格局打破了琳状。
然而競爭的結(jié)果是磕瓷，iPhone把所有的競爭對手帶到了同樣的水平線上，手機市場又重新成為利潤巨大的現(xiàn)金牛。
我說這些困食，主要是強調(diào)边翁，“行業(yè)清道夫”的方式不大適應美國人。你可以提供最低的價格硕盹，但一定是最優(yōu)質(zhì)的服務符匾。亞馬遜可以、沃爾瑪可以瘩例、聯(lián)想就未必可以啊胶。
其實低端市場也可以創(chuàng)新的，低價也可以創(chuàng)新也可以優(yōu)質(zhì)垛贤。但這一定要有一個創(chuàng)新的路徑焰坪，要有目的有章法有Vision 有Value ，不要抱著打不過別人我們還有低價的心態(tài)聘惦，就會有機會逆襲某饰。否則，守著低端市場唯一的好處就是幫助消費者提高購買力善绎，但讓整個市場縮水黔漂、如果高端市場沒有崛起整個市場的生態(tài)系統(tǒng)就會變得荒漠化。
如果聯(lián)想沒能抓住這些稍縱即逝的機會進行徹底改革涂邀，聯(lián)想公司也會越做越大瘟仿，但隨著這些收購市值反而會越來越低。而且比勉，越這樣越要求其擴張劳较，因為聯(lián)想不是靠利潤率活著，而是靠攤大餅活著浩聋，一旦大餅攤不開或新領(lǐng)域不成功观蜗，公司就可能陷入危機。
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科技十年后衣洁，專注未來移動趨勢研究墓捻。整理在微信號：Swiftmemeda
